作者：徐世榮(政治大學地政學系教授)
我們該如何看待都市高房價問題？台北大都會區的高樓住宅地價動輒一坪五、六十萬，這讓許多人，尤其是年輕受薪族，根本不敢抱持擁有住宅的夢想。前一陣子十大民怨票選，都會區高房價位居榜首，由此可見問題的嚴重程度。都市房價為什麼這麼貴？這是市場自由運作的結果？還是人為的操控？一般皆知，高房價並非是源自於高建築成本，主要是因為土地的價格太貴了，而這價格中具有超額利潤，此超額利潤一般被稱之為「地租」，如何詮釋地租的本質，並決定地租的歸屬，可能是釐清及解決問題的關鍵。
受到新古典經濟學的影響，普遍的看法是將高房價視為是不同地理區位因素所造成的結果，由於距離市中心遠近不同，交通運輸成本遂有所差距，使得地價出現高低差序之分，此種地租被稱為「差額地租」。論者主張這是市場客觀力量運作的結果，並非人力所能掌控。透過市場的自由競爭，具較高支付能力的土地使用種類，會把支付能力較低的土地使用種類排除，因此，地租的運作會使得都市土地做最高價值及最佳的使用，其所呈現的高房價也因此被視之為是合理的。
然而，區位因素真的可以用來解釋高房價的現象嗎？我們看到許多地方的區位條件並沒有根本改變，交通運輸成本依舊相似，但是房地產的價格卻是以倍數往上攀升，這該如何解釋？其實土地具有跟一般商品非常不一樣的特質，它不可移動、也無法增加，在保障私人財產權的前提下，土地所有者、建商及財團擁有決定地價的權力，而這被稱之為「獨占地租」或「絕對地租」。
這一派學者認為，都市地價高漲的主因並不是因為運輸成本節約、或區位因素優良所造成的，而是因為對不同土地的「加價」所產生的，這些加價的產生及多寡，主要是由土地所有者、建商及財團來掌控，其中並往往涉及了許多政治因素。這凸顯一個重要意涵，即都市的地價是經由人為主觀所創造出來的，並非是客觀市場供需法則來決定的。
因此，擁有土地也就擁有超額利潤，土地變為絕佳獲利的商品，成為投機的重要標的，大量的資金押注入於房地產市場，造成台灣社會畸形的發展，許多貧窮者及中產階級皆無力購屋，而立場嚴重偏向資本的政府又不願協助，高房價遂成為今日嚴重的社會問題。這個問題該如何解決？端看我們要如何看待地租、決定地租的歸屬、及人民的選擇！※ 本文轉載自《看守台灣電子報》
2009年12月30日 星期三
房市黃藍燈 點亮了
【聯合晚報╱記者游智文╱台北報導】
房市傳來好消息，內政部建築研究所今天公布最新房地產景氣動向，景氣對策訊號比上季上升3分，燈號也擺脫連續4季代表低迷的藍燈，轉為黃藍燈。至於未來市場，領先指標呈小幅上升情況，預測明年景氣大致維持現況。
主持這項研究的政大教授張金鶚表示，兩岸關係持續改善，主計處預估2010年經濟成長率4.39%，讓不動產市場出現回溫，不過，過多的資金、過度預期兩岸發展及就業市場仍未反映經濟復甦情勢仍是房地產隱憂，他呼籲一般民眾不要過度預期、政府也應正視過多資金所導致房價泡沫化問題。
建研所今午表示，第3季房地產景氣對策訊號綜合判斷分數為10分，較上一季上升3分，燈號由藍燈轉為黃藍燈。主要是在素地交易、建築執照面積上明顯提升。黃藍燈代表景氣緩步向上。
建研所上午同時公布針對預售屋公設及主建物分開計價的廠商調查，建商多認為是負面，不過代銷仲介則認為是正面，對政府想推「以屋養老」的反向抵押貸款，45%廠商認為對房市有正面影響，負面不到一成。
建研所也針對近來政府相關單包括央行、經建會、財政部相關說法，詢問廠商預估明年上半年房價，結果顯示，近4成認為會下跌，36%認為持穩、但也有2成多業認為會上漲。不過對於明年第一季，認為房市景氣轉好或不變達到8成，占絕對多數。
建研所表示，未來市場主要利空消息包括高房價形成民怨、陸資來台投資可能不如預期、失業率仍處高檔及商辦空置率上升問題；至於利多則是政府簽訂ECFA、總體景氣彈升、消費信心分數提升等。
房市傳來好消息，內政部建築研究所今天公布最新房地產景氣動向，景氣對策訊號比上季上升3分，燈號也擺脫連續4季代表低迷的藍燈，轉為黃藍燈。至於未來市場，領先指標呈小幅上升情況，預測明年景氣大致維持現況。
主持這項研究的政大教授張金鶚表示，兩岸關係持續改善，主計處預估2010年經濟成長率4.39%，讓不動產市場出現回溫，不過，過多的資金、過度預期兩岸發展及就業市場仍未反映經濟復甦情勢仍是房地產隱憂，他呼籲一般民眾不要過度預期、政府也應正視過多資金所導致房價泡沫化問題。
建研所今午表示，第3季房地產景氣對策訊號綜合判斷分數為10分，較上一季上升3分，燈號由藍燈轉為黃藍燈。主要是在素地交易、建築執照面積上明顯提升。黃藍燈代表景氣緩步向上。
建研所上午同時公布針對預售屋公設及主建物分開計價的廠商調查，建商多認為是負面，不過代銷仲介則認為是正面，對政府想推「以屋養老」的反向抵押貸款，45%廠商認為對房市有正面影響，負面不到一成。
建研所也針對近來政府相關單包括央行、經建會、財政部相關說法，詢問廠商預估明年上半年房價，結果顯示，近4成認為會下跌，36%認為持穩、但也有2成多業認為會上漲。不過對於明年第一季，認為房市景氣轉好或不變達到8成，占絕對多數。
建研所表示，未來市場主要利空消息包括高房價形成民怨、陸資來台投資可能不如預期、失業率仍處高檔及商辦空置率上升問題；至於利多則是政府簽訂ECFA、總體景氣彈升、消費信心分數提升等。
2009年12月29日 星期二
上樑典禮與2009尾牙感想 FR●M/董事長
*所謂上樑典禮，是指在工程中完成50~60%時，所作的一個傳統儀式。
汐止A區上樑典禮的日子，終於在國曆民國98年12月22日，隆重舉行。
記得以前也有上樑的紀錄，但都沒有如這次這樣的─天時、地利、人和，我抱持著感恩的心，同時也謹記著─尊天、敬地、人謙。
這塊土地，從整合，設計到施工，有如母親懷胎十月的心情，每一個階段，都用心呵護。希望在胎兒未出世前，能把所有的付出，不吝色的，注入未來的新生命。從一張白紙，細膩的刻畫出未來榮景，又在施工階段，澆鑄RC，建造鋼構，一層一層的，彷如看著自己的小孩，一年又一年的茁壯長大，終於在12/22日當天，舉辦人生的成年禮儀式，讓大家看看這個青澀的青年，想像他未來俊俏的模樣。
我也感謝在成長中，給予關懷，呵護，照顧，付出的所有承包商們。在緬懷過去辛苦的同時，必須要以更長遠的想法看待未來。因為，「未來」是透過下一代的眼睛去看「未來」，因此，我們必須要不斷學習，不斷溝通，傳承經驗，充實自己，貢獻社會。
汐止A區上樑典禮的日子，終於在國曆民國98年12月22日，隆重舉行。
記得以前也有上樑的紀錄，但都沒有如這次這樣的─天時、地利、人和，我抱持著感恩的心，同時也謹記著─尊天、敬地、人謙。
這塊土地，從整合，設計到施工，有如母親懷胎十月的心情，每一個階段，都用心呵護。希望在胎兒未出世前，能把所有的付出，不吝色的，注入未來的新生命。從一張白紙，細膩的刻畫出未來榮景，又在施工階段，澆鑄RC，建造鋼構，一層一層的，彷如看著自己的小孩，一年又一年的茁壯長大，終於在12/22日當天，舉辦人生的成年禮儀式，讓大家看看這個青澀的青年，想像他未來俊俏的模樣。
我也感謝在成長中，給予關懷，呵護，照顧，付出的所有承包商們。在緬懷過去辛苦的同時，必須要以更長遠的想法看待未來。因為，「未來」是透過下一代的眼睛去看「未來」，因此，我們必須要不斷學習，不斷溝通，傳承經驗，充實自己，貢獻社會。
雍和建設 董事長 楊景松
2009年12月24日 星期四
一年門票收入新台幣9.43億元，實景舞台劇讓地價漲40倍
商業周刊 第1151期 2009-12-14 撰文者：李盈穎 以《印象•劉三姐》創造空前成功並拉抬陽朔經濟飛漲，梅帥元這回來台要與優人神鼓牽手，是否能複製在中國的「多贏」經驗？兩岸文化產業都在引頸期盼……。
梅帥元一手策劃的《印象．劉三姐》實景舞台劇，在灕江上演出、起用當地居民演戲，不僅帶動當地的觀光發展，居民所得、地價也跟著飛漲！（攝影者．賴建宏）
中國著名的實景舞台劇製作人梅帥元，十一月下旬來台，與台灣表演團體優人神鼓討論合作機會。梅帥元的《印象•劉三姐》二○○三年十月在廣西桂林市陽朔縣首演，該戲的舞台不是地板、布幕，而是直接在灕江上演出；演員六百多人，幾乎由當地的漁夫、農民擔綱。由於該劇獲得空前的成功，一年光是門票，就為陽朔帶來人民幣兩億元（約新台幣九．四三億）的收入，並帶動陽朔周邊經濟、交通、旅遊發展，被選為中國首批文化產業示範基地。
梅帥元的專長是寫小說、劇本，他原是廣西壯劇團與雜技團團長，作品獲國家級獎項無數，但他卻不滿意。「感覺對藝術沒什麼巨大貢獻，」於是，不安現狀的梅帥元在一九九九年辭去團長一職，投入實景舞台劇的籌畫。
籌資困難請不起演員 就地找真實農、漁夫上台
執行夢想總是艱辛的。梅帥元籌備《印象•劉三姐》五年，需求資金為人民幣七千萬元，處處吃閉門羹。雖然名導演張藝謀同意執導，但答應梅帥元的資金統統沒有進來。「說在野山野水裡演戲，當下人們一知半解，好像聽懂了，過一陣子又覺得不太可行，又不願意投資了，」他說。好在後來由一家化工、化纖企業——廣西維尼綸集團決定投資；梅帥元的公司則出資三○％。
梅帥元表示，資金是一開始最艱難的部分，但是還有更麻煩的。由於實景舞台劇意即借用當地的山水成為布景、舞台，因此，長期且周全的前置工作成為舞台劇是否能成功的關鍵。首先是勘景，必須找到一塊有天然地形遮蔽的土地，避免觀眾沒買票就能收看。其次是通過當地政府的環境評估；依規定，演出時只能在核心風景區的周邊，並且，一草一木都不能破壞；音樂、麥克風聲量，也不可影響居民。就連流動廁所都得做到零排放，因此梅帥元進口了有菌種分解、回收的流動廁所，供觀眾使用。
也因為籌資困難，梅帥元只好盡可能壓低成本：請當地的漁民、農夫來演戲，原因在於專業演員所費不貲，又不見得演得好。
以《印象•劉三姐》為例，漁民演員白天仍有自己的工作，晚上兼差兩小時演戲，每人每月約可得人民幣一千元到一千五百元工資；專業演員則需要計算差旅費、住宿費、餐費等，一個月約要一萬五千元，足足是當地人的十倍。再者，該劇碼每天晚上都有演出、演出期長達十一個月，僅從元月二日開始休息二十天左右，專業演員不可能全年無休。第三點，也是最重要的，專業演員要演出當地生活，如實際在江上划竹筏，光要學會就要花很長的時間，更不可能演得好。
只是訓練非專業演員也不容易，居民們連「導演」是什麼都沒概念。為了排演順利，前後花了三個月，一週五天集中排練，才能上場。
開創一條鞭經濟效益 土地飆漲，遊客人數暴增
《印象•劉三姐》自二○○三年演出至今，門票收入扣除給旅行社、導遊等的佣金，不僅每年創造人民幣六千萬元的利潤，還帶動當地土地從原先的每畝人民幣五萬元，飆漲到兩百萬元；旅遊區床位從兩千床變成三萬床；住宿客一年一百萬人增為四百萬人。
「帶動起來的商業活動不只是增加了賣香腸的小販，而是酒店林立！村民們拿出自己種的菜、養的雞招待客人，這不就是我們以前常說的什麼農家樂嗎？」梅帥元說明，文化創意產業的意義在於帶動一條鞭（指上游到下游，旅客需要的所有服務）的經濟效益，而不是僅僅劇團獲利而已，是一個「多贏」的狀態。
徹底實現「多贏」利益 新劇還沒上演，先買好地
也因為這個成功的演出，為梅帥元打開更多製作的機會。從《印象•劉三姐》之後，到明年九月為止，他還有七個實景舞台劇要上演，地點最遠到內蒙古呼倫貝爾，演出期則依當地氣候各有長短；梅帥元說，只要一個遊覽區每年有兩、三百萬遊客，就初步符合大型實景舞台劇的條件。而像這樣的遊客資源中國不缺、放眼世界更多。
打響《印象•劉三姐》名號後，梅帥元連自己掏錢投資都不必，有的是當地政府完全出資，並且不在乎盈虧，目的在於樹立一種文化標誌，只需要梅帥元策畫、製作即可。而梅帥元也開始懂得善用「一條鞭」經濟效益，他自己看好的劇碼，都會大手筆買進當地土地，等待升值。例如明年分別在山東泰山、四川成都演出的劇碼，梅帥元已分別都投資人民幣一億元買土地，以彌補在《印象•劉三姐》土地飆漲四十倍後，他才發現只買了一百多畝地的遺憾。
台灣表演團體優人神鼓在大自然裡面訓練團員，與梅帥元理念相近，雙方初步決定：若要將實景舞台劇搬台灣演，目前首選地點有日月潭及台北郊區兩處。台灣方面為了數量龐大的團員，需要再花時間培訓；另外，優人神鼓創辦人劉若瑀表示，優人神鼓也無法像《印象•劉三姐》成為常態演出，需要調整。預計籌備時間至少要兩年以上，雙方各自出資百分之五十。
訪問梅帥元時，蘇州政府打電話詢問梅帥元是否能在蘇州也做一個類似的劇碼，梅帥元儼然成為中國實景舞台劇代言人，然而，在台灣複製相同戲碼能不能如同在中國一樣成功，並且還有梅帥元口中的一條鞭經濟效益，文化創意產業的人都正在引頸企盼著。
小檔案_梅帥元 [ 隱藏 ]
出生：1957年
學歷：武漢大學中文系漢語言專業
經歷：廣西壯劇團和雜技團團長，作品多次榮獲中國文化部文華大獎、中宣部五個一工程獎、曹禺戲劇文學獎等。
現職：景典文化發展(上海)有限公司董事長
中國著名的實景舞台劇製作人梅帥元，十一月下旬來台，與台灣表演團體優人神鼓討論合作機會。梅帥元的《印象•劉三姐》二○○三年十月在廣西桂林市陽朔縣首演，該戲的舞台不是地板、布幕，而是直接在灕江上演出；演員六百多人，幾乎由當地的漁夫、農民擔綱。由於該劇獲得空前的成功，一年光是門票，就為陽朔帶來人民幣兩億元（約新台幣九．四三億）的收入，並帶動陽朔周邊經濟、交通、旅遊發展，被選為中國首批文化產業示範基地。
梅帥元的專長是寫小說、劇本，他原是廣西壯劇團與雜技團團長，作品獲國家級獎項無數，但他卻不滿意。「感覺對藝術沒什麼巨大貢獻，」於是，不安現狀的梅帥元在一九九九年辭去團長一職，投入實景舞台劇的籌畫。
籌資困難請不起演員 就地找真實農、漁夫上台
執行夢想總是艱辛的。梅帥元籌備《印象•劉三姐》五年，需求資金為人民幣七千萬元，處處吃閉門羹。雖然名導演張藝謀同意執導，但答應梅帥元的資金統統沒有進來。「說在野山野水裡演戲，當下人們一知半解，好像聽懂了，過一陣子又覺得不太可行，又不願意投資了，」他說。好在後來由一家化工、化纖企業——廣西維尼綸集團決定投資；梅帥元的公司則出資三○％。
梅帥元表示，資金是一開始最艱難的部分，但是還有更麻煩的。由於實景舞台劇意即借用當地的山水成為布景、舞台，因此，長期且周全的前置工作成為舞台劇是否能成功的關鍵。首先是勘景，必須找到一塊有天然地形遮蔽的土地，避免觀眾沒買票就能收看。其次是通過當地政府的環境評估；依規定，演出時只能在核心風景區的周邊，並且，一草一木都不能破壞；音樂、麥克風聲量，也不可影響居民。就連流動廁所都得做到零排放，因此梅帥元進口了有菌種分解、回收的流動廁所，供觀眾使用。
也因為籌資困難，梅帥元只好盡可能壓低成本：請當地的漁民、農夫來演戲，原因在於專業演員所費不貲，又不見得演得好。
以《印象•劉三姐》為例，漁民演員白天仍有自己的工作，晚上兼差兩小時演戲，每人每月約可得人民幣一千元到一千五百元工資；專業演員則需要計算差旅費、住宿費、餐費等，一個月約要一萬五千元，足足是當地人的十倍。再者，該劇碼每天晚上都有演出、演出期長達十一個月，僅從元月二日開始休息二十天左右，專業演員不可能全年無休。第三點，也是最重要的，專業演員要演出當地生活，如實際在江上划竹筏，光要學會就要花很長的時間，更不可能演得好。
只是訓練非專業演員也不容易，居民們連「導演」是什麼都沒概念。為了排演順利，前後花了三個月，一週五天集中排練，才能上場。
開創一條鞭經濟效益 土地飆漲，遊客人數暴增
《印象•劉三姐》自二○○三年演出至今，門票收入扣除給旅行社、導遊等的佣金，不僅每年創造人民幣六千萬元的利潤，還帶動當地土地從原先的每畝人民幣五萬元，飆漲到兩百萬元；旅遊區床位從兩千床變成三萬床；住宿客一年一百萬人增為四百萬人。
「帶動起來的商業活動不只是增加了賣香腸的小販，而是酒店林立！村民們拿出自己種的菜、養的雞招待客人，這不就是我們以前常說的什麼農家樂嗎？」梅帥元說明，文化創意產業的意義在於帶動一條鞭（指上游到下游，旅客需要的所有服務）的經濟效益，而不是僅僅劇團獲利而已，是一個「多贏」的狀態。
徹底實現「多贏」利益 新劇還沒上演，先買好地
也因為這個成功的演出，為梅帥元打開更多製作的機會。從《印象•劉三姐》之後，到明年九月為止，他還有七個實景舞台劇要上演，地點最遠到內蒙古呼倫貝爾，演出期則依當地氣候各有長短；梅帥元說，只要一個遊覽區每年有兩、三百萬遊客，就初步符合大型實景舞台劇的條件。而像這樣的遊客資源中國不缺、放眼世界更多。
打響《印象•劉三姐》名號後，梅帥元連自己掏錢投資都不必，有的是當地政府完全出資，並且不在乎盈虧，目的在於樹立一種文化標誌，只需要梅帥元策畫、製作即可。而梅帥元也開始懂得善用「一條鞭」經濟效益，他自己看好的劇碼，都會大手筆買進當地土地，等待升值。例如明年分別在山東泰山、四川成都演出的劇碼，梅帥元已分別都投資人民幣一億元買土地，以彌補在《印象•劉三姐》土地飆漲四十倍後，他才發現只買了一百多畝地的遺憾。
台灣表演團體優人神鼓在大自然裡面訓練團員，與梅帥元理念相近，雙方初步決定：若要將實景舞台劇搬台灣演，目前首選地點有日月潭及台北郊區兩處。台灣方面為了數量龐大的團員，需要再花時間培訓；另外，優人神鼓創辦人劉若瑀表示，優人神鼓也無法像《印象•劉三姐》成為常態演出，需要調整。預計籌備時間至少要兩年以上，雙方各自出資百分之五十。
訪問梅帥元時，蘇州政府打電話詢問梅帥元是否能在蘇州也做一個類似的劇碼，梅帥元儼然成為中國實景舞台劇代言人，然而，在台灣複製相同戲碼能不能如同在中國一樣成功，並且還有梅帥元口中的一條鞭經濟效益，文化創意產業的人都正在引頸企盼著。
小檔案_梅帥元 [ 隱藏 ]
出生：1957年
學歷：武漢大學中文系漢語言專業
經歷：廣西壯劇團和雜技團團長，作品多次榮獲中國文化部文華大獎、中宣部五個一工程獎、曹禺戲劇文學獎等。
現職：景典文化發展(上海)有限公司董事長
2009年12月21日 星期一
2009雍和建設 年度尾牙
本公司2009年度尾牙晚會，其中特邀知名台灣原住民樂團獻聲感動您我，
本活動 將會在最嚴寒的冬至晚宴裡帶給大家最熱情如火的絢麗視覺。
活動時間 : 98年12月22日( 星期二 )
活動地址 : 台北縣汐止市南陽街188號 ( 世貿高爾夫球場 ) 正對面.
●晚會入場時間 上午 18:00
●尾牙晚會開始 上午 19:00 ( 請務必於7點前準時入場)
全體員工也務必全場支援
協助廠商貴賓入場入座。
感謝大家配合!
祝: 尾牙順利，快樂~
企劃部/happy
2009年12月16日 星期三
房市搶先報
區域行情
台北縣
汐止市 預售屋 成 屋
福德一路 ２０－２３ １８－２０
大同路三段 １４－１８ １４－１５
新台五路 ２４－３０ ２２－２４
樟樹一路 ２０－２２ １８－２０
明峰街 ２０－２２ １８－２０
湖前街 ２０－２３ １８－２１
康寧街 ２０－２２ １８－２０
新店市
北新路一段 ３０－３５ ２８－３３
北新路二段 ３３－３８ ３２－３８
民權路 ３５－４０ ３２－３８
中正路 ３２－３４ ３２－３４
寶橋路 ３０－３５ ２９－３８
中央新村 ３０－３４ ２８－３３
安民街 １５－２０ １８－２０
安德街 １５－２０ １８－２０
台北縣
汐止市 預售屋 成 屋
福德一路 ２０－２３ １８－２０
大同路三段 １４－１８ １４－１５
新台五路 ２４－３０ ２２－２４
樟樹一路 ２０－２２ １８－２０
明峰街 ２０－２２ １８－２０
湖前街 ２０－２３ １８－２１
康寧街 ２０－２２ １８－２０
新店市
北新路一段 ３０－３５ ２８－３３
北新路二段 ３３－３８ ３２－３８
民權路 ３５－４０ ３２－３８
中正路 ３２－３４ ３２－３４
寶橋路 ３０－３５ ２９－３８
中央新村 ３０－３４ ２８－３３
安民街 １５－２０ １８－２０
安德街 １５－２０ １８－２０
2009年12月11日 星期五
88水災之後─國土復育是急診 國土計畫是門診
昨（9日）立法院內政委員會召開「國土計畫法」及「國土復育條例草案」公聽會，由於行政院擬將國土復育包含在國土計畫法之內，但國土計畫從通盤國土調查到全面立法，落實至少還需6年時間，許多遭到八八水災摧殘地區無法等待這麼久，因此在國土計畫法緩不濟急的情況下，立委邱議瑩召開這次公聽會，希望彙整各界專家學者意見。
會中學者多認為兩案屬性、緩急各有不同，建議行政院將國土計畫法與國土復育條例分開進行，一方面讓受創土地休養生息，一方面針對國家土地利用做通盤檢討，獲內政部長江宜樺認同，承諾將調整作法。但江宜樺也指出，國土計畫不能再等，仍希望儘速立法。
會中學者多認為兩案屬性、緩急各有不同，建議行政院將國土計畫法與國土復育條例分開進行，一方面讓受創土地休養生息，一方面針對國家土地利用做通盤檢討，獲內政部長江宜樺認同，承諾將調整作法。但江宜樺也指出，國土計畫不能再等，仍希望儘速立法。
國土復育是急診 國土計畫是門診
公聽會上各界專家學者大多同意將國土計畫法與國土復育條例分開，成功大學都市計畫系教授陳彥仲表示，國土復育條例為的是減少人為對土地的傷害；而國土計畫法則是著重在國土的合理開發，兩者的重點各不相同。台灣大學土木工程研究所教授洪如江指出，目前台灣的土地就像重傷需要急診，而國土復育就是急診室，但國土計畫則是門診，要慢慢問出土地遭遇的病狀，一個重傷的人還把他抬去門
診怎麼來的及？
環境法律師詹順貴也認為，復育條例本身是任務型法案，有它特定的時空背景，並且是以生態區域作劃分執行；但國土計畫卻是以行政轄區來分區，兩者有根本上的差異。更何況國土計畫是百年大計，未來的立法都將以此計畫為前導，因此更應該審慎立法。
缺乏民眾參與 原住民消失於計畫之外
除了兩法是否應該分開進行，對於國土計畫法在制定過程中，是否有充分的民眾參與資訊公開也成為討論焦點。政治大學地政系教授徐世榮表示，目前的公聽會都是跑程序而已，以中科四期為例，其中牽涉到多重利益，但是在地方上卻沒有召開公聽會，他認為政府需要更負責任。
法律扶助基金會律師林三加也表示，根據行政程序法，行政計畫在某特定區域的利用，若牽涉不同部會及多重關係，就應該要有公開的聽證程序，而且不只是在中央，也應該在地方舉辦公聽會。另外在聽證之前，需要有充分的資訊公開。所謂的資訊公開不只是「告知」，更
應該以民眾能夠了解的語言和方式來進行說明。
台灣原住民政策協會監事拔尚（蕭世暉）表示，八八水災之後原住民常說「水會記得它曾走過的道路」，台灣早已沒有自然的河流，河流的走向都是人為調整過的，它只是走回它以前的路。當大家坐在這裡討論如何「規劃」時，卻忘了我們並不了解自己的土地，所以才不斷想複製其他地方的生活方式來這塊土地上。
「但真正了解如何與土地共存的原住民，卻在幾次公聽會中被排除，而國土計畫法內對原住民的保障也是少之又少，只被放在一個不顯眼的位置，更不用說原住民的主體性遭到切割」他接著表示。
洪如江認為，原住民原本居住的高位河階地其實是相對安全的，也沒有過多的人為開路破壞山林水土，反而是後來平地人開路上山，把開發帶進去、又讓原住民遷移到相對危險的區域。開路上山會讓坍方情況加重100倍，而台灣大多數不當的陸橋建設都是政府在做的。
超限利用 國土計畫擋得住？
洪如江接著問到，超限利用其實依照現行法規是可以處理的，但卻沒有處理，難道未來有了國土計畫法就可以改善嗎？
政大地政系教授賴宗裕表示，台灣立法密度很高卻沒有越立越好，這不是法令問題，而是執行面問題，加上整個制度缺乏事後監督執行的機制。以農業發展地區為例，這些地方都是限制開發，台灣需要針對農業作出總量管制，保護農地不再流失。
開發思維 犧牲台灣農業用地
徐世榮指出，國土計畫法內第六條限制了農地的開發，希望此法實施後能夠讓農發條例第18條廢止，不要繼續在農地上興建像別墅一樣的農舍，導致台灣農地破碎。前政務委員、實踐大學建築設計系教授林盛豐表示，農發條例和農再條例就是對台灣農地的嚴重侵擾，讓農村冒出一堆農舍、一堆水泥建築，干擾合理使用，他也憂心，國土計畫法第五章的「開發許可」反而是為開發大開後門。林盛豐認為，國土計畫應該是對不當的侵擾作出調整與規範。
林盛豐接著提出，台灣的未來在農村，以及第二線、三線的城市；只是政府對這些地方沒有想像，只懂得把硬體塞進去，計畫法表面上看起來對農村開發有所限制，但若政府仍只是開發思維，那實際上不會有任何改變。立委田秋堇表示，目前瑞士為了提升農業水準，他們的農夫必須擁有國家級的證照，在政策上提升農業的尊嚴。
最後內政部長江宜樺回應各界論點，答應會將公聽會的意見帶回，向行政團隊建議將兩案分開，但台灣的國土計畫不能再等，因此希望能儘快推動立法。另外有關農地問題，江宜樺則表示，農地問題主管機關為農委會，因此不便在國土計畫的公聽會上多說，也許將來在農發條例的討論上可再議。國土計畫以全盤檢討台灣土地、海岸與林地使用為前提，
但在現有法規已可規範的情況下，仍有許多地方遭到不當開發與破壞，許多學者認為這是「執行者」問題而非法令不足。當前台灣若仍然以開發思維為導向，不斷認為科技園區、工業區能夠提升台灣競爭力，持續犧牲農業用地以滿足財團，再多的相關法令也無法阻擋失序的開發。
公聽會上各界專家學者大多同意將國土計畫法與國土復育條例分開，成功大學都市計畫系教授陳彥仲表示，國土復育條例為的是減少人為對土地的傷害；而國土計畫法則是著重在國土的合理開發，兩者的重點各不相同。台灣大學土木工程研究所教授洪如江指出，目前台灣的土地就像重傷需要急診，而國土復育就是急診室，但國土計畫則是門診，要慢慢問出土地遭遇的病狀，一個重傷的人還把他抬去門
診怎麼來的及？環境法律師詹順貴也認為，復育條例本身是任務型法案，有它特定的時空背景，並且是以生態區域作劃分執行；但國土計畫卻是以行政轄區來分區，兩者有根本上的差異。更何況國土計畫是百年大計，未來的立法都將以此計畫為前導，因此更應該審慎立法。
缺乏民眾參與 原住民消失於計畫之外
除了兩法是否應該分開進行，對於國土計畫法在制定過程中，是否有充分的民眾參與資訊公開也成為討論焦點。政治大學地政系教授徐世榮表示，目前的公聽會都是跑程序而已，以中科四期為例，其中牽涉到多重利益，但是在地方上卻沒有召開公聽會，他認為政府需要更負責任。
法律扶助基金會律師林三加也表示，根據行政程序法，行政計畫在某特定區域的利用，若牽涉不同部會及多重關係，就應該要有公開的聽證程序，而且不只是在中央，也應該在地方舉辦公聽會。另外在聽證之前，需要有充分的資訊公開。所謂的資訊公開不只是「告知」，更
應該以民眾能夠了解的語言和方式來進行說明。台灣原住民政策協會監事拔尚（蕭世暉）表示，八八水災之後原住民常說「水會記得它曾走過的道路」，台灣早已沒有自然的河流，河流的走向都是人為調整過的，它只是走回它以前的路。當大家坐在這裡討論如何「規劃」時，卻忘了我們並不了解自己的土地，所以才不斷想複製其他地方的生活方式來這塊土地上。
「但真正了解如何與土地共存的原住民，卻在幾次公聽會中被排除，而國土計畫法內對原住民的保障也是少之又少，只被放在一個不顯眼的位置，更不用說原住民的主體性遭到切割」他接著表示。
洪如江認為，原住民原本居住的高位河階地其實是相對安全的，也沒有過多的人為開路破壞山林水土，反而是後來平地人開路上山，把開發帶進去、又讓原住民遷移到相對危險的區域。開路上山會讓坍方情況加重100倍，而台灣大多數不當的陸橋建設都是政府在做的。
超限利用 國土計畫擋得住？
洪如江接著問到，超限利用其實依照現行法規是可以處理的，但卻沒有處理，難道未來有了國土計畫法就可以改善嗎？
政大地政系教授賴宗裕表示，台灣立法密度很高卻沒有越立越好，這不是法令問題，而是執行面問題，加上整個制度缺乏事後監督執行的機制。以農業發展地區為例，這些地方都是限制開發，台灣需要針對農業作出總量管制，保護農地不再流失。
開發思維 犧牲台灣農業用地
徐世榮指出，國土計畫法內第六條限制了農地的開發，希望此法實施後能夠讓農發條例第18條廢止，不要繼續在農地上興建像別墅一樣的農舍，導致台灣農地破碎。前政務委員、實踐大學建築設計系教授林盛豐表示，農發條例和農再條例就是對台灣農地的嚴重侵擾，讓農村冒出一堆農舍、一堆水泥建築，干擾合理使用，他也憂心，國土計畫法第五章的「開發許可」反而是為開發大開後門。林盛豐認為，國土計畫應該是對不當的侵擾作出調整與規範。
林盛豐接著提出，台灣的未來在農村，以及第二線、三線的城市；只是政府對這些地方沒有想像，只懂得把硬體塞進去，計畫法表面上看起來對農村開發有所限制，但若政府仍只是開發思維，那實際上不會有任何改變。立委田秋堇表示，目前瑞士為了提升農業水準，他們的農夫必須擁有國家級的證照，在政策上提升農業的尊嚴。
最後內政部長江宜樺回應各界論點，答應會將公聽會的意見帶回，向行政團隊建議將兩案分開，但台灣的國土計畫不能再等，因此希望能儘快推動立法。另外有關農地問題，江宜樺則表示，農地問題主管機關為農委會，因此不便在國土計畫的公聽會上多說，也許將來在農發條例的討論上可再議。國土計畫以全盤檢討台灣土地、海岸與林地使用為前提，
但在現有法規已可規範的情況下，仍有許多地方遭到不當開發與破壞，許多學者認為這是「執行者」問題而非法令不足。當前台灣若仍然以開發思維為導向，不斷認為科技園區、工業區能夠提升台灣競爭力，持續犧牲農業用地以滿足財團，再多的相關法令也無法阻擋失序的開發。
巨大冰山漂向西澳大利亞：面積為香港兩倍
龐然大物：衛星圖顯示，一座長12英里(19.31公里)的冰山正漂浮在南極洲附近的羅斯海(Ross Sea)上。不變的旅行：更近距離的衛星圖顯示，這座巨大的冰山正在向北漂移。這座超級冰山正從羅斯海向西澳大利亞漂去。
新浪科技訊 北京時間12 月10日消息據《每日郵報》報導，一座面積近87平方英里(225.33平方公里)，重達2000億噸的冰山正漂向澳大利亞。這座巨大的冰山，面積大約是香港的兩倍，有英國懷特島(Isle Of Wight)的一半大。科學家在衛星圖上發現了它。他們認為這是百年難得一遇的事情。
這座冰山已經比平時的冰山更靠近澳大利亞，目前位於西澳大利亞西南偏南大約1700公里處。冰川學家尼爾•楊(Neil Young)表示，自19世紀劈飛剪船在英國和澳大利亞之間的貿易航線行駛以來，他從沒聽說v酗H在這一區域發現過這麼大的冰山。這座超級冰山的行進速度僅為每天1海里(1.85公里)。
他說：『長期以來，我根本想不起有誰提到過這樣一座冰山。我猜，要想聽說這樣的冰山，你也許要回到飛剪船時代。』楊認為，這座長12英里(19.31公里)，寬5英里(8.05公里)的冰山，大約是在10年前脫離南極洲的，在開始沿這條不尋常的路線北上以前，它一直在緩慢漂浮在南極洲周圍。
楊表示，香港島的表面積大約是49平方英里(126.91平方公里)，懷特島的表面積將近147平方英里(380.73平方公里)。這座編號是B17B 的冰山，剛開始時的表面積大約是現在的3倍，不過後來分裂成兩座較小的冰山。他說：『這座冰山已經在公海漂浮了大約1年。在這段時間z翩A它一直在緩慢向北偏東的方向移動，朝西澳大利亞漂去。』
科學家在澳大利亞麥誇里島(Macquarie Island)近海的東部發現兩座巨大的冰山後，很快發現了這個正漂向澳大利亞的龐然大物，在這之後，他們又發現100多塊更小的冰塊正向新西蘭漂去。 在這些水域看到冰山非同尋常，不過隨著全球升溫，海水溫度上升，這種冰山會慢慢減少。然而楊表示，超級冰山並非氣候變化的產物。它們是在冰架發展的過程中形成的。雪降落在冰架上，越積越多，慢慢形成更多的冰，冰緩慢向冰架邊緣移動。最終冰架周圍的冰會脫離主冰川，形成漂浮的冰山。
新浪科技訊 北京時間12 月10日消息據《每日郵報》報導，一座面積近87平方英里(225.33平方公里)，重達2000億噸的冰山正漂向澳大利亞。這座巨大的冰山，面積大約是香港的兩倍，有英國懷特島(Isle Of Wight)的一半大。科學家在衛星圖上發現了它。他們認為這是百年難得一遇的事情。
這座冰山已經比平時的冰山更靠近澳大利亞，目前位於西澳大利亞西南偏南大約1700公里處。冰川學家尼爾•楊(Neil Young)表示，自19世紀劈飛剪船在英國和澳大利亞之間的貿易航線行駛以來，他從沒聽說v酗H在這一區域發現過這麼大的冰山。這座超級冰山的行進速度僅為每天1海里(1.85公里)。
他說：『長期以來，我根本想不起有誰提到過這樣一座冰山。我猜，要想聽說這樣的冰山，你也許要回到飛剪船時代。』楊認為，這座長12英里(19.31公里)，寬5英里(8.05公里)的冰山，大約是在10年前脫離南極洲的，在開始沿這條不尋常的路線北上以前，它一直在緩慢漂浮在南極洲周圍。
楊表示，香港島的表面積大約是49平方英里(126.91平方公里)，懷特島的表面積將近147平方英里(380.73平方公里)。這座編號是B17B 的冰山，剛開始時的表面積大約是現在的3倍，不過後來分裂成兩座較小的冰山。他說：『這座冰山已經在公海漂浮了大約1年。在這段時間z翩A它一直在緩慢向北偏東的方向移動，朝西澳大利亞漂去。』
科學家在澳大利亞麥誇里島(Macquarie Island)近海的東部發現兩座巨大的冰山後，很快發現了這個正漂向澳大利亞的龐然大物，在這之後，他們又發現100多塊更小的冰塊正向新西蘭漂去。 在這些水域看到冰山非同尋常，不過隨著全球升溫，海水溫度上升，這種冰山會慢慢減少。然而楊表示，超級冰山並非氣候變化的產物。它們是在冰架發展的過程中形成的。雪降落在冰架上，越積越多，慢慢形成更多的冰，冰緩慢向冰架邊緣移動。最終冰架周圍的冰會脫離主冰川，形成漂浮的冰山。
2009年12月7日 星期一
2009年11月30日 星期一
「低碳」正掀起另一次工業革命，下一批科技新貴將在這裡誕生
碳 is Money
製作人：孫秀惠 撰文者：胡釗維 研究員：陳泳翰
減碳，不只是環保概念，更關係巨大的利益。中、美、歐、日經濟政策全離不開「低碳」，不行動可能喪失沃爾瑪等國際客戶訂單，而這也是讓薪水三級跳的機會，若還沒體認碳的威力，麻煩可大了！
製作人：孫秀惠 撰文者：胡釗維 研究員：陳泳翰
減碳，不只是環保概念，更關係巨大的利益。中、美、歐、日經濟政策全離不開「低碳」，不行動可能喪失沃爾瑪等國際客戶訂單，而這也是讓薪水三級跳的機會，若還沒體認碳的威力，麻煩可大了！
歐洲小國丹麥在全球風力發電產業獨領風騷，這就是碳優勢！（攝影者．陳炳勳）
每個時代都會產生一些重要的新名詞，若問未來二十年有哪一個你不能忽略？答案將是：「低碳經濟」。
也許你乍看不知道它的意義，沒關係，就讓下面幾個人來說服你：「股神」巴菲特（Warren Buffett）剛在本月初完成五十年投資生涯中最大的一筆收購案，他所掌管的波克夏海瑟威投資公司（Berkshire Hathaway），以四百四十億美元收購鐵路公司BNSF。今年美國鐵路運量遭受到半個多世紀以來最嚴重的週期性下滑，但巴菲特提出的每股收購價格竟高達一百美元，較宣布當天BNSF收盤價還溢價三一％，這並不像是巴菲特的慣常手筆。
究竟，巴菲特看見了什麼市場其他人所不知道的事情？他說，這筆交易是 對美國經濟前景的壓注。那是什麼？《華爾街日報》（Wall Street Journal）的評論指出，巴菲特看好BNSF的原因在於，在美國總統歐巴馬（Barack Obama）所提出的綠色新政計畫下，節能、低碳排放量的鐵路運輸，因能源價格長期看漲，將有可能取代以汽車為主的公路運輸業。
所有跟減少二氧化碳等氣體排放，以及能源效率相關的經濟事物，稱之為「低碳經濟」，因為它不只是個環保概念，更關係到巨大的利益。
這是一場企業求生戰！
華碩耗時一年，盤查夥伴碳排放量
不只巴菲特已經起身抓住跟低碳經濟相關的機會，從Google到金融巨擘美林（現為美國銀行）到台灣的台積電、華碩都正在加緊腳步布局的，都是同一件事。
從去年十月到今年九月，國內電腦大廠華碩為了一張證書，全公司上下，包括合作的廠商都被「盤查」了。
花了整整一年的時間，華碩詳記了一台筆記型電腦各零件生產、零件運輸到華碩工廠、完成組裝、消費者使用期間、到最後送進回收站每個過程的二氧化碳排放量。
華碩有數十名專員，親赴將近兩千家零件供應商的工廠，一一清點各個工廠的二氧化碳排放量，小至員工餐廳每天的食材，大到工廠用電量，鉅細靡遺；對內部，華碩還必須盤查所有員工的國外出差行程，以計算出因搭飛機造成的二氧化碳排放量。
花了一年，為的是什麼？為了能在筆記型電腦上貼上一張畫了個腳印的貼紙。那張貼紙代表華碩電腦成為國內第一家取得「碳足跡」商品認證的公司，也許你要問：當電子產業的毛利率早已跌破五％之際，華碩竟還有餘力斤斤計較廢氣排了多少？一張貼紙有那麼重要嗎？
但執行華碩碳足跡認證計畫的華碩品質長林全貴很嚴肅的說，不做，「只能眼睜睜看著自己被市場淘汰！」
事情真的如此嚴重嗎？沒錯。
沃爾瑪設時限，逼供應商開始減碳
今 年四月，沃爾瑪（Wal-Mart）宣布，五年內十萬家供應商，全得完成碳足跡驗證機制，並會視供應商的執行貫徹程度，將商品分等級，可能的做法包括了給 分數，或者貼上不同顏色的標籤；不只沃爾瑪，幾家大型電子用品專賣店包括美國百思買（Best Buy）、加拿大未來城（Future Shop）等也考慮跟進，這意味著，華碩若不執行碳足跡認證，將來有一天可能電腦都進不了這些大通路。
台北大學自然資源與環境管理所 助理教授李堅明即指出，未來所有企業都將存在一個新風險，他稱之為「碳風險」，如果不配合減碳，等於從此得喪失國際一線客戶的訂單；而且，別以為你只是家小工廠，就能置身其外。按照沃爾瑪所提出的五年內十萬家供應商，全得完成碳足跡驗證機制的細節來看，由於供應商必須完整提出：從「原料出廠─生產─上架─消費者使用─到送回回收站」或廢棄的碳足跡評估，也就是說，除十萬家直接供應商外，連帶各供應商的上、下游廠商，都必須配合執行碳足跡驗證，以每家沃爾瑪直接供應商至少有五十家上、下游廠商計算，影響所及是全球超過五百萬家工廠，其中大部分集中在台商為主的中國。
Google搞替代能源、滙豐銀行回收豬糞
也別以為只要不和大公司做生意，就能躲過這場風暴。美國加州政府已宣布，將於二○一○年底開徵碳關稅，視進口商品的碳排放量課以不同比率關稅，且會加重課 稅，加州政府已估計頭三年可徵稅達六千三百一十萬美元。台灣有九五％工業品仰賴出口，碳關稅勢必成為企業的額外負擔，若不進行減碳，負擔會更重。
其他國際大廠也全在最近幾年掀起一股減碳風潮。微軟宣布將在二○一二年降低其碳排放量至二○○七年的七成、惠普（HP）也宣稱，將在二○一○年之前，將碳排放量從二○○五年的水準降低一六％，其他還有英特爾、思科與甲骨文……。
不務正業，積極跟「節能減碳」掛上鉤的還有Google，它旗下新設立了一個職務：環保能源監督，並宣布投入替代能源開發，預期在二○一二年生產五千萬瓦特的替代能源發電量，這些電量足以供應五萬戶一般美國家庭。有意思的是，在替代能源出爐之前，Google甚至招來一群山羊，為總部園區的草坪除草，以取代耗電量高的除草機。
再來看另一個有趣的例子：資產總值超過兩兆美元，全球擁有約一萬家分行的滙豐銀行（HSBC），其最新發展的業務，竟然包括一項：豬糞回收？
你 沒看錯。滙豐銀行的豬糞回收計畫位於德國的Sandbeiendorf城市，過去在當地，豬糞拿去施肥前，都會先儲存一段時間，造成豬糞中甲烷因此大量發 散到空氣中，提高溫室氣體濃度，滙豐銀行將這些甲烷捕捉下來，並回收發電，效益相當於減少一萬四千噸的二氧化碳排放量。
滙豐銀行不只做豬糞回收，甚至還自己蓋了座風力發電廠，總計投資九千萬美元執行「全球環保效率計畫」，讓滙豐成為全球第一家「碳中和」的銀行。
事實上，低碳已經不只關係企業，甚至還關係到你、我每個人都會受到牽連的國家競爭力。
十一月十六日，歐巴馬訪問中國，就在訪華前夕，其特別助理稱，此次訪華期間討論話題的重要次序為：氣候變遷、經濟恢復、阿富汗問題。氣候變遷，竟為何優先於經濟恢復？
答 案出在十月二十七日，美國能源部長朱棣文於參議院報告時鄭重提出警告，「接下來幾年……清潔能源技術有龐大需求，問題是，哪些國家會擔當起研發、製造、出口這些技術的角色？而哪些國家會變成依賴者？」「中國每個月投資九十億美元在清潔能源上頭……，同時間，美國已經落到後頭了。」他憂心美國的低碳競爭力，「美國油電混合車的電池有九九％是日本製造的。九○年代中期，全世界的太陽能電池超過四○％是由美國生產，今天，卻掉到只剩七％。」
很顯然的，歐巴馬政府已經將發展替代能源或節能技術，定調為一個整體產業戰略的問題了，因為這關係到日後美國的國力。從他就職後，美國新能源產業的相關政策就接二連三出爐，包括電動車、智慧電網、碳捕捉與儲存、可再生能源等等。
再看中國，從G20會議起，就開始向世界昭示其大國崛起的姿態，胡錦濤九月在聯合國氣候變化會議上更首次表態，中國願意參與國際減碳努力，明年中國的「十二五」計畫，預計有超過三分之一的項目，與發展替代能源或節能技術有關。
或許我們可以說，這些聲音的表面是以綠色和環保為名，但背後其實是一場新的全球產業戰爭。
全球排碳量最大的兩個經濟體（美國與中國），都已相繼把「低碳」跟經濟政策掛鉤。加上早就嚴格執行減碳政策的歐盟與日本經濟體，低二氧化碳排放標準已經確定會衝擊全世界各個角落的產業。
這是另一場工業革命！
低碳經濟時代來了，全球產業重洗牌
當強國都聯手了，中華經濟研究院院長蕭代基直言，「出口導向的企業，再不做就會來不及了。」
而對台灣企業而言，跟著美國、中國兩個最重要的貿易夥伴布局的產業戰略，今年，也已經開步走了。
台積電董事長張忠謀日前公開指出，「即使沒有獲利，我們也要做綠色產業。」台積電將發展包括太陽能、LED等產業，二○一八年的目標要做到二十億美元營收，縱使不發展替代能源，國內科技大廠也全動起來了。
而即將在今年十二月七日召開的全球氣候變遷會議——哥本哈根會議，更將迫使這股力量更為強大，哥本哈根會議，是繼《京都議定書》之後，全球最重要，將影響氣候變遷機制的大會。這次會議最重要的主題，也就是二氧化碳：大會目前已初步定出，在二○二○年之前，全球碳排放總量必須較一九九○年減少二五％到四○％，包括歐盟、日本與中國等工業大國都已同意遵守這個規定。
這個標準一訂定下來，影響巨大；前世界銀行首席經濟學家史登（Nicholas Stern）稱哥本哈根會議為：「二次世界大戰以來，最重要的一次國際會議。」美國能源部長朱棣文甚至直言，「這將是另一次的工業革命。」因為，這等於宣告全球「低碳經濟時代」正式到來，影響所及，甚至可能造成全球產業重新洗牌。
國際能源總署已估計，二○三○年前，將會有二十兆美元（約合新台幣六百四十五億元）投資於替代能源產業，聯合國也預測，屆時創造出的綠色工作機會，將高達二千零四十萬個，是二○○六年相關工作機會的八．七四倍。
歐盟已預估，二○一二年起，全球航空業成本將劇增三十五億歐元（約合新台幣一千六百九十億元），未來飛行差旅支出將大為提高；到二○二○年時，電動車會顛覆全球的石油需求，占美國與中國新車市場的四分之一；而全球LED市場產值更將在二○一二年增加一倍，達到約新台幣四千二百三十億元。
擁有碳優勢，你就贏了！
企業減碳就是省錢，還能甩開對手
嗅覺靈敏的投資機構更早已將碳風險為企業評估重點，目前已有超過兩百家投資機構（管理金額達三十一兆美元，約占全球投資資金的三分之一），要求全球五百大企業必須揭露二氧化碳排放量，未及時揭露的，就再難從國際資金市場上爭取到便宜資金。清大經濟系教授黃宗煌說，「如果現在還沒體認到『碳』的威力，那未來麻煩可就大了。」
碳風險，將會是未來企業面臨的最大困境。但反過來看，是風險，也就會有機會。若能及早建立碳優勢，卻可能是拉開與競爭對手距離的工具。《世界是平的》作者佛里曼（Thomas L. Friedman）就直指，碳優勢，將是全球化趨勢下最持久的優勢。
擁有碳優勢，去年經歷破產危機的冰島可望重新翻身。冰島正積極打造全球最大的伺服器中心，因為大型伺服器除本身運轉的耗電量高，還需要電來冷卻。冰島氣溫長年天寒地凍，因此冷卻所需的耗電極少，且冰島全國電力都是地熱發電所生。正在冰島興建伺服器資訊中心的Verne Global公司老闆蒙若（Jeff Monroe）即表示，將伺服器貯放於冰島的二氧化碳排放量，基本上是零，對一家得運用上萬台伺服器的大型網路公司來說，每年減少的二氧化碳排放量將超過五十萬噸，達新台幣四億元。
美國與印尼於今年六月剛簽署一項協議，美國同意勾銷三千萬美元債款，以交換印尼承諾保護蘇門答臘雨林，這是美國至今金額最大的一筆「保護自然抵償債務」計畫，原因在於，印尼是目前全球熱帶雨林濫伐率最快速的國家之一，每年喪失的雨林面積，幾乎跟瑞士一樣大。
回到企業面，國內第一家取得碳足跡認證的華碩品質長林全貴指出，能夠知道生產過程中哪一段的碳排放量最大，就能知道該如何對症下藥，長期下來，其實反而有助於改善企業利潤。「想要減肥，總得先知道自己體重是多少。」林全貴說道。
林全貴指出，減碳的積極意義就是省錢，因此，華碩已針對能否再減少供應商，與運輸路線能否再縮短或合併進行重新評估。
英國洋芋片生產商Walkers已有成功實例。Walkers是英國第一家取得碳足跡認證的業者，從中發現洋芋片的最大碳排放量來自於馬鈴薯配送與洋芋片包裝，因此它透過只用英國本地生產的馬鈴薯、回收九○％廢料，並減輕包裝重量等做法，目前已減少七％的二氧化碳排放量，從而降低生產成本。
麥肯錫顧問公司即預估，某些現有節能技術可通過未來節約的能源收回成本，僅靠應用這些節能技術，到二○二○年，企業與消費者即可節約六千億美元。
「最重要的performance（成效），還不只是省錢而已，而是有marketing（行銷）的成效。」林全貴說，根據美國消費者協會調查，每三個美國消費者中，就有一個願在未來兩年內買綠色商品，且有五三％的人願為綠色商品多付錢，顯示綠色不僅是商機，更是未來主流。
蕭代基更直言，企業建立起碳優勢，是讓二、三流對手從此消失的做法。
進行減碳，除能與對手拉開差距，甚至，還能夠將你的優勢在市場「販售」，獲得報酬。
根據世界銀行統計，去年全球碳市場的交易金額高達一千二百億美元，三年內成長五十倍。到二○二○年，更將達兩兆歐元（約合新台幣九十六兆元）。
未來，投資人除了得分析上市櫃公司的財務報表外，也應注意二氧化碳排放量較多的企業，甚至不願揭露的企業，一旦各國政府落實管制制度，隨之而來的就是突如其來的大量成本。
個人具備綠色技能，薪資水漲船高
低碳優勢也不只是企業的關鍵課題，對個人工作者而言，「綠色技能」將會是繼資訊技能之後，下一個現代工作者必備的基本能力，現在他們已有個專有名詞叫「綠領」。根據聯合國環境規畫署（UNEP）和國際勞工組織定義，對於保護環境或者永續生活有貢獻的職業，都可稱為綠色工作，包含降低能源消耗、維持生物多樣性和減低碳排放量等工作。相對藍領和白領工作者，這些綠色工作者，形成一個特殊階級，叫作綠領。
而美國太陽能協會（American Solar Energy Society）研究指出，到二○三○年，美國每四位工作者就有一位「綠領工作者」。這些新產生的工作機會，不只出現在環保工程公司，將放大到製造、建築、金融等各產業，甚至深入每個產業的管理階層。例如杜邦（DuPont）已經設立環保長（Chief Sustainability Officer）、昇陽（Sun）有環境責任副總裁（Vice President for Eco-Responsibility），主導企業的環境策略與承諾，讓企業更具備綠色形象，發展更具競爭力的綠色產品與服務。
據英國環境工作人力資源公司Acre Resources的調查顯示，二○○六年到二○○七年，從事氣候改變相關工作的專家，包括碳權交易員、分析師、專案經理人，成長了三倍。而台灣，目前也已經出現了一批綠領新貴，他們的收入，可以是同輩非綠領工作者的兩倍。
而未來，即便你不是綠領，也不是企業管理者，你都要注意：對一般消費者而言，企業可能因為減碳，致初期成本增加，而轉嫁到消費者身上，此外，一旦政府開徵能源稅，油電費用大漲勢不可免，因此帶動的物價上漲幅度，恐怕得以倍計算。
低碳，已經不只是概念，有人說低碳已經逐漸醞釀出一個超越國家與地域的新經濟體，在當中，強者就是那些具有碳優勢的企業或國家，而無論你願不願意，都必然無法置身事外，不受這個新經濟體的牽動。
延伸閱讀：為了綠建築認證，一○一只在島內採購
連台北一○一大樓也加入減碳行列。這座全世界最高的建築物，正在申請美國綠建築LEED金級認證。有了這張認證，等於鍍上一層金，研究顯示，拿到LEED金級認證的建案，每平方英尺價格可增加一百七十一美元，等於每坪可再拉高將近新台幣二十萬元。
但這並不容易，此次負責評鑑一○一大樓的EcoTech執行長暨首席科學家羅勃．華森就說，「有人的（營運中）建築，跟沒有人的（新蓋）建築，是完全兩碼子事。」因為，營運中的大樓無法打掉重蓋，也很難更動原始設計，只能從一項項行動方案中逐步改善。
目前EcoTech已對一○一大樓擬出上百件的行動方案，小至美食街攤商該提供什麼食材都要管。為此，一○一已要求商場攤商提供食材發票，因為，未來所有進到一○一大樓的食材，其運輸距離不能超過一百六十公里；就連辦公室該採購什麼文具也有規定：工廠送到一○一大樓的距離必須在二百五十六公里內，也就是說，全得在台灣本島內採購。
一○一大樓也必須重新更改用水與用電系統。例如抽水馬桶的沖水量，目前約九公升，而最基本要求是須維持在六公升左右水量，以此標準，一○一每個馬桶還須減少三公升水量才算及格。
為取得這張鍍金認證，一○一已預計投入六千萬元進行改善，但因為每年在省電、省水與垃圾減量都能達到一成以上，估計三年內就能還本。且研究還發現，綠建築可提高員工工作效率，「對老闆來說，員工每提升一％生產力，會比省下一○％營運費用還受用。」華森說道。
延伸閱讀：商品加註碳足跡 才能上架
碳足跡，就是計算一件商品從原料開採、生產運送，直到回收或丟棄，所產生的二氧化碳量。
在英國，TESCO等超市已開始要求供應商必須標註碳足跡才能上架。如1包洋芋片已計算出會排80公克二氧化碳，1瓶香蕉綜合果汁，則因英國當地沒種香蕉，必須自國外進口，因此會排放超過240公克二氧化碳。
未來，消費者購買任何商品，不妨仔細看看商品的碳足跡，選擇二氧化碳排放量較少的商品，也算為地球盡一份心力。
延伸閱讀：碳交易市場有多大？
●2020年全球碳交易市場規模將達96兆元，相當於375億桶石油的現值
●2030年可再生能源產業能創造的工作機會達2,040萬個工作，將近全台灣的總人口數
●2012年起歐盟對航空公司開徵溫室氣體排放費，全球航空業成本將劇增1,690億元，能買555萬張台北倫敦來回機票
●2030年前替代能源產業投資將達645兆元，約為日本GDP的4倍
●2013年全球綠建材市場規模將達18兆元，能再造317棟台北101
註：本表數據均換算為新台幣
資料來源：聯合國、國際能源總署、國際航空運輸協會、Point Carbon、NextGen Research
整理：陳泳翰
延伸閱讀：今年，歐美都加入減碳行列——全球減碳政策大事紀
1992年9月
聯合國制定《聯合國氣候變化綱要公約》，以減緩溫室氣體排放，但沒有規定具體義務。
《京都議定書》通過
1997年12月
《京都議定書》通過，各國同意「將大氣中的溫室氣體含量穩定在一個適當的水平。」
2001年3月
美國以「發展中國家不承擔義務」為由，宣布退出《京都議定書》。
2002年4月
英國政府啟動溫室氣體排放交易制度，為全球首例。
2005年2月
《京都議定書》正式生效。規範先進國家於2008到2012年間溫室氣體排放量，平均應低於1990年排放量的5.2％。
歐盟跑第一名
2008年12月
歐盟議會通過氣候能源包裹法案，使歐盟整體能源消耗量，在2020年前降低20%。
美國立場軟化
2009年6月
美國眾議院通過《美國清潔能源和安全法案》，為溫室氣體排放訂定上限，已交參議院審議。
2009年8月
日本公開溫室氣體減量目標，2050年前國內排放量降低80％。
2009年9月
美國加州政府宣布，2010年底起開徵碳費，頭3年可徵6,310萬美元。
2009年10月
國際航空業者承諾持續提升燃料效率，2050年前，二氧化碳排放量從2005年的基準減少50%。
2009年11月
歐巴馬訪中，將氣候變遷列為最優先議題，高於經濟恢復。
哥本哈根會議將召開
2009年12月
哥本哈根會議召開，全球將協商2012年後的溫室氣體減量標準。
小辭典_減碳！減什麼碳？
減碳，指的就是減少二氧化碳的排放量。
但溫室氣體可不只二氧化碳一項，《京都議定書》中規範的溫室氣體其實有6種，包括糞便產生的甲烷、冷媒引發的氟氯碳化物等。當中，甲烷造成的氣溫上升效應是二氧化碳的23倍，氟氯碳化物更高達1萬倍以上。
不過，由於二氧化碳對全球升溫的貢獻比最高達55％，因此，常說的減碳，是以二氧化碳當作最大的目標。
每個時代都會產生一些重要的新名詞，若問未來二十年有哪一個你不能忽略？答案將是：「低碳經濟」。
也許你乍看不知道它的意義，沒關係，就讓下面幾個人來說服你：「股神」巴菲特（Warren Buffett）剛在本月初完成五十年投資生涯中最大的一筆收購案，他所掌管的波克夏海瑟威投資公司（Berkshire Hathaway），以四百四十億美元收購鐵路公司BNSF。今年美國鐵路運量遭受到半個多世紀以來最嚴重的週期性下滑，但巴菲特提出的每股收購價格竟高達一百美元，較宣布當天BNSF收盤價還溢價三一％，這並不像是巴菲特的慣常手筆。
究竟，巴菲特看見了什麼市場其他人所不知道的事情？他說，這筆交易是 對美國經濟前景的壓注。那是什麼？《華爾街日報》（Wall Street Journal）的評論指出，巴菲特看好BNSF的原因在於，在美國總統歐巴馬（Barack Obama）所提出的綠色新政計畫下，節能、低碳排放量的鐵路運輸，因能源價格長期看漲，將有可能取代以汽車為主的公路運輸業。
所有跟減少二氧化碳等氣體排放，以及能源效率相關的經濟事物，稱之為「低碳經濟」，因為它不只是個環保概念，更關係到巨大的利益。
這是一場企業求生戰！
華碩耗時一年，盤查夥伴碳排放量
不只巴菲特已經起身抓住跟低碳經濟相關的機會，從Google到金融巨擘美林（現為美國銀行）到台灣的台積電、華碩都正在加緊腳步布局的，都是同一件事。
從去年十月到今年九月，國內電腦大廠華碩為了一張證書，全公司上下，包括合作的廠商都被「盤查」了。
花了整整一年的時間，華碩詳記了一台筆記型電腦各零件生產、零件運輸到華碩工廠、完成組裝、消費者使用期間、到最後送進回收站每個過程的二氧化碳排放量。
華碩有數十名專員，親赴將近兩千家零件供應商的工廠，一一清點各個工廠的二氧化碳排放量，小至員工餐廳每天的食材，大到工廠用電量，鉅細靡遺；對內部，華碩還必須盤查所有員工的國外出差行程，以計算出因搭飛機造成的二氧化碳排放量。
花了一年，為的是什麼？為了能在筆記型電腦上貼上一張畫了個腳印的貼紙。那張貼紙代表華碩電腦成為國內第一家取得「碳足跡」商品認證的公司，也許你要問：當電子產業的毛利率早已跌破五％之際，華碩竟還有餘力斤斤計較廢氣排了多少？一張貼紙有那麼重要嗎？
但執行華碩碳足跡認證計畫的華碩品質長林全貴很嚴肅的說，不做，「只能眼睜睜看著自己被市場淘汰！」
事情真的如此嚴重嗎？沒錯。
沃爾瑪設時限，逼供應商開始減碳
今 年四月，沃爾瑪（Wal-Mart）宣布，五年內十萬家供應商，全得完成碳足跡驗證機制，並會視供應商的執行貫徹程度，將商品分等級，可能的做法包括了給 分數，或者貼上不同顏色的標籤；不只沃爾瑪，幾家大型電子用品專賣店包括美國百思買（Best Buy）、加拿大未來城（Future Shop）等也考慮跟進，這意味著，華碩若不執行碳足跡認證，將來有一天可能電腦都進不了這些大通路。
台北大學自然資源與環境管理所 助理教授李堅明即指出，未來所有企業都將存在一個新風險，他稱之為「碳風險」，如果不配合減碳，等於從此得喪失國際一線客戶的訂單；而且，別以為你只是家小工廠，就能置身其外。按照沃爾瑪所提出的五年內十萬家供應商，全得完成碳足跡驗證機制的細節來看，由於供應商必須完整提出：從「原料出廠─生產─上架─消費者使用─到送回回收站」或廢棄的碳足跡評估，也就是說，除十萬家直接供應商外，連帶各供應商的上、下游廠商，都必須配合執行碳足跡驗證，以每家沃爾瑪直接供應商至少有五十家上、下游廠商計算，影響所及是全球超過五百萬家工廠，其中大部分集中在台商為主的中國。
Google搞替代能源、滙豐銀行回收豬糞
也別以為只要不和大公司做生意，就能躲過這場風暴。美國加州政府已宣布，將於二○一○年底開徵碳關稅，視進口商品的碳排放量課以不同比率關稅，且會加重課 稅，加州政府已估計頭三年可徵稅達六千三百一十萬美元。台灣有九五％工業品仰賴出口，碳關稅勢必成為企業的額外負擔，若不進行減碳，負擔會更重。
其他國際大廠也全在最近幾年掀起一股減碳風潮。微軟宣布將在二○一二年降低其碳排放量至二○○七年的七成、惠普（HP）也宣稱，將在二○一○年之前，將碳排放量從二○○五年的水準降低一六％，其他還有英特爾、思科與甲骨文……。
不務正業，積極跟「節能減碳」掛上鉤的還有Google，它旗下新設立了一個職務：環保能源監督，並宣布投入替代能源開發，預期在二○一二年生產五千萬瓦特的替代能源發電量，這些電量足以供應五萬戶一般美國家庭。有意思的是，在替代能源出爐之前，Google甚至招來一群山羊，為總部園區的草坪除草，以取代耗電量高的除草機。
再來看另一個有趣的例子：資產總值超過兩兆美元，全球擁有約一萬家分行的滙豐銀行（HSBC），其最新發展的業務，竟然包括一項：豬糞回收？
你 沒看錯。滙豐銀行的豬糞回收計畫位於德國的Sandbeiendorf城市，過去在當地，豬糞拿去施肥前，都會先儲存一段時間，造成豬糞中甲烷因此大量發 散到空氣中，提高溫室氣體濃度，滙豐銀行將這些甲烷捕捉下來，並回收發電，效益相當於減少一萬四千噸的二氧化碳排放量。
滙豐銀行不只做豬糞回收，甚至還自己蓋了座風力發電廠，總計投資九千萬美元執行「全球環保效率計畫」，讓滙豐成為全球第一家「碳中和」的銀行。
事實上，低碳已經不只關係企業，甚至還關係到你、我每個人都會受到牽連的國家競爭力。
十一月十六日，歐巴馬訪問中國，就在訪華前夕，其特別助理稱，此次訪華期間討論話題的重要次序為：氣候變遷、經濟恢復、阿富汗問題。氣候變遷，竟為何優先於經濟恢復？
答 案出在十月二十七日，美國能源部長朱棣文於參議院報告時鄭重提出警告，「接下來幾年……清潔能源技術有龐大需求，問題是，哪些國家會擔當起研發、製造、出口這些技術的角色？而哪些國家會變成依賴者？」「中國每個月投資九十億美元在清潔能源上頭……，同時間，美國已經落到後頭了。」他憂心美國的低碳競爭力，「美國油電混合車的電池有九九％是日本製造的。九○年代中期，全世界的太陽能電池超過四○％是由美國生產，今天，卻掉到只剩七％。」
很顯然的，歐巴馬政府已經將發展替代能源或節能技術，定調為一個整體產業戰略的問題了，因為這關係到日後美國的國力。從他就職後，美國新能源產業的相關政策就接二連三出爐，包括電動車、智慧電網、碳捕捉與儲存、可再生能源等等。
再看中國，從G20會議起，就開始向世界昭示其大國崛起的姿態，胡錦濤九月在聯合國氣候變化會議上更首次表態，中國願意參與國際減碳努力，明年中國的「十二五」計畫，預計有超過三分之一的項目，與發展替代能源或節能技術有關。
或許我們可以說，這些聲音的表面是以綠色和環保為名，但背後其實是一場新的全球產業戰爭。
全球排碳量最大的兩個經濟體（美國與中國），都已相繼把「低碳」跟經濟政策掛鉤。加上早就嚴格執行減碳政策的歐盟與日本經濟體，低二氧化碳排放標準已經確定會衝擊全世界各個角落的產業。
這是另一場工業革命！
低碳經濟時代來了，全球產業重洗牌
當強國都聯手了，中華經濟研究院院長蕭代基直言，「出口導向的企業，再不做就會來不及了。」
而對台灣企業而言，跟著美國、中國兩個最重要的貿易夥伴布局的產業戰略，今年，也已經開步走了。
台積電董事長張忠謀日前公開指出，「即使沒有獲利，我們也要做綠色產業。」台積電將發展包括太陽能、LED等產業，二○一八年的目標要做到二十億美元營收，縱使不發展替代能源，國內科技大廠也全動起來了。
而即將在今年十二月七日召開的全球氣候變遷會議——哥本哈根會議，更將迫使這股力量更為強大，哥本哈根會議，是繼《京都議定書》之後，全球最重要，將影響氣候變遷機制的大會。這次會議最重要的主題，也就是二氧化碳：大會目前已初步定出，在二○二○年之前，全球碳排放總量必須較一九九○年減少二五％到四○％，包括歐盟、日本與中國等工業大國都已同意遵守這個規定。
這個標準一訂定下來，影響巨大；前世界銀行首席經濟學家史登（Nicholas Stern）稱哥本哈根會議為：「二次世界大戰以來，最重要的一次國際會議。」美國能源部長朱棣文甚至直言，「這將是另一次的工業革命。」因為，這等於宣告全球「低碳經濟時代」正式到來，影響所及，甚至可能造成全球產業重新洗牌。
國際能源總署已估計，二○三○年前，將會有二十兆美元（約合新台幣六百四十五億元）投資於替代能源產業，聯合國也預測，屆時創造出的綠色工作機會，將高達二千零四十萬個，是二○○六年相關工作機會的八．七四倍。
歐盟已預估，二○一二年起，全球航空業成本將劇增三十五億歐元（約合新台幣一千六百九十億元），未來飛行差旅支出將大為提高；到二○二○年時，電動車會顛覆全球的石油需求，占美國與中國新車市場的四分之一；而全球LED市場產值更將在二○一二年增加一倍，達到約新台幣四千二百三十億元。
擁有碳優勢，你就贏了！
企業減碳就是省錢，還能甩開對手
嗅覺靈敏的投資機構更早已將碳風險為企業評估重點，目前已有超過兩百家投資機構（管理金額達三十一兆美元，約占全球投資資金的三分之一），要求全球五百大企業必須揭露二氧化碳排放量，未及時揭露的，就再難從國際資金市場上爭取到便宜資金。清大經濟系教授黃宗煌說，「如果現在還沒體認到『碳』的威力，那未來麻煩可就大了。」
碳風險，將會是未來企業面臨的最大困境。但反過來看，是風險，也就會有機會。若能及早建立碳優勢，卻可能是拉開與競爭對手距離的工具。《世界是平的》作者佛里曼（Thomas L. Friedman）就直指，碳優勢，將是全球化趨勢下最持久的優勢。
擁有碳優勢，去年經歷破產危機的冰島可望重新翻身。冰島正積極打造全球最大的伺服器中心，因為大型伺服器除本身運轉的耗電量高，還需要電來冷卻。冰島氣溫長年天寒地凍，因此冷卻所需的耗電極少，且冰島全國電力都是地熱發電所生。正在冰島興建伺服器資訊中心的Verne Global公司老闆蒙若（Jeff Monroe）即表示，將伺服器貯放於冰島的二氧化碳排放量，基本上是零，對一家得運用上萬台伺服器的大型網路公司來說，每年減少的二氧化碳排放量將超過五十萬噸，達新台幣四億元。
美國與印尼於今年六月剛簽署一項協議，美國同意勾銷三千萬美元債款，以交換印尼承諾保護蘇門答臘雨林，這是美國至今金額最大的一筆「保護自然抵償債務」計畫，原因在於，印尼是目前全球熱帶雨林濫伐率最快速的國家之一，每年喪失的雨林面積，幾乎跟瑞士一樣大。
回到企業面，國內第一家取得碳足跡認證的華碩品質長林全貴指出，能夠知道生產過程中哪一段的碳排放量最大，就能知道該如何對症下藥，長期下來，其實反而有助於改善企業利潤。「想要減肥，總得先知道自己體重是多少。」林全貴說道。
林全貴指出，減碳的積極意義就是省錢，因此，華碩已針對能否再減少供應商，與運輸路線能否再縮短或合併進行重新評估。
英國洋芋片生產商Walkers已有成功實例。Walkers是英國第一家取得碳足跡認證的業者，從中發現洋芋片的最大碳排放量來自於馬鈴薯配送與洋芋片包裝，因此它透過只用英國本地生產的馬鈴薯、回收九○％廢料，並減輕包裝重量等做法，目前已減少七％的二氧化碳排放量，從而降低生產成本。
麥肯錫顧問公司即預估，某些現有節能技術可通過未來節約的能源收回成本，僅靠應用這些節能技術，到二○二○年，企業與消費者即可節約六千億美元。
「最重要的performance（成效），還不只是省錢而已，而是有marketing（行銷）的成效。」林全貴說，根據美國消費者協會調查，每三個美國消費者中，就有一個願在未來兩年內買綠色商品，且有五三％的人願為綠色商品多付錢，顯示綠色不僅是商機，更是未來主流。
蕭代基更直言，企業建立起碳優勢，是讓二、三流對手從此消失的做法。
進行減碳，除能與對手拉開差距，甚至，還能夠將你的優勢在市場「販售」，獲得報酬。
根據世界銀行統計，去年全球碳市場的交易金額高達一千二百億美元，三年內成長五十倍。到二○二○年，更將達兩兆歐元（約合新台幣九十六兆元）。
未來，投資人除了得分析上市櫃公司的財務報表外，也應注意二氧化碳排放量較多的企業，甚至不願揭露的企業，一旦各國政府落實管制制度，隨之而來的就是突如其來的大量成本。
個人具備綠色技能，薪資水漲船高
低碳優勢也不只是企業的關鍵課題，對個人工作者而言，「綠色技能」將會是繼資訊技能之後，下一個現代工作者必備的基本能力，現在他們已有個專有名詞叫「綠領」。根據聯合國環境規畫署（UNEP）和國際勞工組織定義，對於保護環境或者永續生活有貢獻的職業，都可稱為綠色工作，包含降低能源消耗、維持生物多樣性和減低碳排放量等工作。相對藍領和白領工作者，這些綠色工作者，形成一個特殊階級，叫作綠領。
而美國太陽能協會（American Solar Energy Society）研究指出，到二○三○年，美國每四位工作者就有一位「綠領工作者」。這些新產生的工作機會，不只出現在環保工程公司，將放大到製造、建築、金融等各產業，甚至深入每個產業的管理階層。例如杜邦（DuPont）已經設立環保長（Chief Sustainability Officer）、昇陽（Sun）有環境責任副總裁（Vice President for Eco-Responsibility），主導企業的環境策略與承諾，讓企業更具備綠色形象，發展更具競爭力的綠色產品與服務。
據英國環境工作人力資源公司Acre Resources的調查顯示，二○○六年到二○○七年，從事氣候改變相關工作的專家，包括碳權交易員、分析師、專案經理人，成長了三倍。而台灣，目前也已經出現了一批綠領新貴，他們的收入，可以是同輩非綠領工作者的兩倍。
而未來，即便你不是綠領，也不是企業管理者，你都要注意：對一般消費者而言，企業可能因為減碳，致初期成本增加，而轉嫁到消費者身上，此外，一旦政府開徵能源稅，油電費用大漲勢不可免，因此帶動的物價上漲幅度，恐怕得以倍計算。
低碳，已經不只是概念，有人說低碳已經逐漸醞釀出一個超越國家與地域的新經濟體，在當中，強者就是那些具有碳優勢的企業或國家，而無論你願不願意，都必然無法置身事外，不受這個新經濟體的牽動。
延伸閱讀：為了綠建築認證，一○一只在島內採購
連台北一○一大樓也加入減碳行列。這座全世界最高的建築物，正在申請美國綠建築LEED金級認證。有了這張認證，等於鍍上一層金，研究顯示，拿到LEED金級認證的建案，每平方英尺價格可增加一百七十一美元，等於每坪可再拉高將近新台幣二十萬元。
但這並不容易，此次負責評鑑一○一大樓的EcoTech執行長暨首席科學家羅勃．華森就說，「有人的（營運中）建築，跟沒有人的（新蓋）建築，是完全兩碼子事。」因為，營運中的大樓無法打掉重蓋，也很難更動原始設計，只能從一項項行動方案中逐步改善。
目前EcoTech已對一○一大樓擬出上百件的行動方案，小至美食街攤商該提供什麼食材都要管。為此，一○一已要求商場攤商提供食材發票，因為，未來所有進到一○一大樓的食材，其運輸距離不能超過一百六十公里；就連辦公室該採購什麼文具也有規定：工廠送到一○一大樓的距離必須在二百五十六公里內，也就是說，全得在台灣本島內採購。
一○一大樓也必須重新更改用水與用電系統。例如抽水馬桶的沖水量，目前約九公升，而最基本要求是須維持在六公升左右水量，以此標準，一○一每個馬桶還須減少三公升水量才算及格。
為取得這張鍍金認證，一○一已預計投入六千萬元進行改善，但因為每年在省電、省水與垃圾減量都能達到一成以上，估計三年內就能還本。且研究還發現，綠建築可提高員工工作效率，「對老闆來說，員工每提升一％生產力，會比省下一○％營運費用還受用。」華森說道。
延伸閱讀：商品加註碳足跡 才能上架
碳足跡，就是計算一件商品從原料開採、生產運送，直到回收或丟棄，所產生的二氧化碳量。
在英國，TESCO等超市已開始要求供應商必須標註碳足跡才能上架。如1包洋芋片已計算出會排80公克二氧化碳，1瓶香蕉綜合果汁，則因英國當地沒種香蕉，必須自國外進口，因此會排放超過240公克二氧化碳。
未來，消費者購買任何商品，不妨仔細看看商品的碳足跡，選擇二氧化碳排放量較少的商品，也算為地球盡一份心力。
延伸閱讀：碳交易市場有多大？
●2020年全球碳交易市場規模將達96兆元，相當於375億桶石油的現值
●2030年可再生能源產業能創造的工作機會達2,040萬個工作，將近全台灣的總人口數
●2012年起歐盟對航空公司開徵溫室氣體排放費，全球航空業成本將劇增1,690億元，能買555萬張台北倫敦來回機票
●2030年前替代能源產業投資將達645兆元，約為日本GDP的4倍
●2013年全球綠建材市場規模將達18兆元，能再造317棟台北101
註：本表數據均換算為新台幣
資料來源：聯合國、國際能源總署、國際航空運輸協會、Point Carbon、NextGen Research
整理：陳泳翰
延伸閱讀：今年，歐美都加入減碳行列——全球減碳政策大事紀
1992年9月
聯合國制定《聯合國氣候變化綱要公約》，以減緩溫室氣體排放，但沒有規定具體義務。
《京都議定書》通過
1997年12月
《京都議定書》通過，各國同意「將大氣中的溫室氣體含量穩定在一個適當的水平。」
2001年3月
美國以「發展中國家不承擔義務」為由，宣布退出《京都議定書》。
2002年4月
英國政府啟動溫室氣體排放交易制度，為全球首例。
2005年2月
《京都議定書》正式生效。規範先進國家於2008到2012年間溫室氣體排放量，平均應低於1990年排放量的5.2％。
歐盟跑第一名
2008年12月
歐盟議會通過氣候能源包裹法案，使歐盟整體能源消耗量，在2020年前降低20%。
美國立場軟化
2009年6月
美國眾議院通過《美國清潔能源和安全法案》，為溫室氣體排放訂定上限，已交參議院審議。
2009年8月
日本公開溫室氣體減量目標，2050年前國內排放量降低80％。
2009年9月
美國加州政府宣布，2010年底起開徵碳費，頭3年可徵6,310萬美元。
2009年10月
國際航空業者承諾持續提升燃料效率，2050年前，二氧化碳排放量從2005年的基準減少50%。
2009年11月
歐巴馬訪中，將氣候變遷列為最優先議題，高於經濟恢復。
哥本哈根會議將召開
2009年12月
哥本哈根會議召開，全球將協商2012年後的溫室氣體減量標準。
小辭典_減碳！減什麼碳？
減碳，指的就是減少二氧化碳的排放量。
但溫室氣體可不只二氧化碳一項，《京都議定書》中規範的溫室氣體其實有6種，包括糞便產生的甲烷、冷媒引發的氟氯碳化物等。當中，甲烷造成的氣溫上升效應是二氧化碳的23倍，氟氯碳化物更高達1萬倍以上。
不過，由於二氧化碳對全球升溫的貢獻比最高達55％，因此，常說的減碳，是以二氧化碳當作最大的目標。
2009年11月18日 星期三
[房市情報] 北市第三季預售屋行情表
北市房價 衝破每坪60.1萬元【聯合晚報╱記者游智文╱台北報導】
北市第3季預售屋平均行情價破一坪60萬元，大安區破一坪90萬元，雙雙創下歷史新高。
本報資料照
景氣衰退警報解除，澳洲率先升息，這幾個月一路急漲的北市房價，也已突破歷史高點。住展雜誌調查，北市第3季預售屋平均行情價破一坪60萬元，大安區破一坪90萬元，雙雙創下歷史新高。
住展雜誌上午公布北市預售屋行情價調查，北市預售屋平均房價在2008年站上每坪59.9萬元的高點後，受到金融海嘯影響，今年接連兩季下修至57.6萬元，但第3季隨著928黃金檔期到來，要價紛創新高，一舉衝上60.1萬元的新高紀錄。
比較北市12個行政區，第3季共有大安、松山、信義、南港與北投區等5個行政區突破去年高點，其中又以大安區最為驚人，去年房價高點為82.8萬元，上一季回到80萬元水準，第3季則是衝上90.8萬元，首次站上9字頭。
大安區房價急漲，住展雜誌研發長倪子仁分析，主要是因區域現多為豪宅案，且成交價居高不下，根據調查，大安區928 檔共有6個豪宅建案推出，其中仁愛路上「吾疆」，成交價160萬元，較稍早推出的信義計劃區「台北信義」每坪130 萬元成交價，還要高出了30萬元之多。
第三季房價次高的為信義區，平均行情也達85.6萬元一坪，中正和士林區則排名第三，都在70萬元上下。
第三季還有7個行政區房價仍未回到去年高點，但也多已接近去年高點，其中文山、大同、中正、內湖區跌幅都只剩個位數，萬華區跌幅較大，目前與高點仍有14.5%的差距。
倪子仁表示，台北市中心大安區與信義區的房價愈盤愈高，主要和陸資來台、MOU及ECFA等議題的持續發酵有關，從第2 季止跌回穩，第3季房價由負轉正，加上近期國有土地標售屢創新高，顯示台北房市已正式擺脫盤整格局。
不過對想購買北市房子的購屋者而言，台北居又更不易。依調查，今年6月北市預售屋的平均房價為55.3萬元，購買35 坪3房的預售屋，要23.5年不吃不喝，但短短三個月後，已提到要25.5年不吃不喝，購屋痛苦指數又增加2年。
本報資料照
景氣衰退警報解除，澳洲率先升息，這幾個月一路急漲的北市房價，也已突破歷史高點。住展雜誌調查，北市第3季預售屋平均行情價破一坪60萬元，大安區破一坪90萬元，雙雙創下歷史新高。
住展雜誌上午公布北市預售屋行情價調查，北市預售屋平均房價在2008年站上每坪59.9萬元的高點後，受到金融海嘯影響，今年接連兩季下修至57.6萬元，但第3季隨著928黃金檔期到來，要價紛創新高，一舉衝上60.1萬元的新高紀錄。
比較北市12個行政區，第3季共有大安、松山、信義、南港與北投區等5個行政區突破去年高點，其中又以大安區最為驚人，去年房價高點為82.8萬元，上一季回到80萬元水準，第3季則是衝上90.8萬元，首次站上9字頭。
大安區房價急漲，住展雜誌研發長倪子仁分析，主要是因區域現多為豪宅案，且成交價居高不下，根據調查，大安區928 檔共有6個豪宅建案推出，其中仁愛路上「吾疆」，成交價160萬元，較稍早推出的信義計劃區「台北信義」每坪130 萬元成交價，還要高出了30萬元之多。
第三季房價次高的為信義區，平均行情也達85.6萬元一坪，中正和士林區則排名第三，都在70萬元上下。
第三季還有7個行政區房價仍未回到去年高點，但也多已接近去年高點，其中文山、大同、中正、內湖區跌幅都只剩個位數，萬華區跌幅較大，目前與高點仍有14.5%的差距。
倪子仁表示，台北市中心大安區與信義區的房價愈盤愈高，主要和陸資來台、MOU及ECFA等議題的持續發酵有關，從第2 季止跌回穩，第3季房價由負轉正，加上近期國有土地標售屢創新高，顯示台北房市已正式擺脫盤整格局。
不過對想購買北市房子的購屋者而言，台北居又更不易。依調查，今年6月北市預售屋的平均房價為55.3萬元，購買35 坪3房的預售屋，要23.5年不吃不喝，但短短三個月後，已提到要25.5年不吃不喝，購屋痛苦指數又增加2年。
五個區塊 年底投資可注意
【聯合報╱記者許佳佳／台北報導】
房市多空激戰，房仲業者建議，年底購屋熱潮中，要找後市增值潛力區，首要跟著政府重大建設計畫及捷運線走，尋找都市更新熱區，多作功課掌握區域行情及房價變化，並多觀察區域人口遷移變化。
永慶房仲集團研展室協理黃增福建議，以下五個區塊，都是今年底投資人可以注意的範圍：
南港區：重大建設多、重點發展區包括南港車站特定區、經貿園區及重陽重劃區，受惠於兩岸經貿政策鬆綁，再加上捷運南港展覽館站明後年即將通車，未來房市具有相當的支撐力道。
大同區、萬華區：市區老舊建物多，市府主導都更案量最多，配合政府早期規劃的「軸線翻轉、西區再造」計畫推動，引導東西區均衡發展，將人口帶回西區，目前在北市房價仍處低檔，未來的上漲空間最大。
中、永和市：中永和及北縣沿河區域將共同打造高品質的水岸城市，中永和河濱具水岸景觀的住宅特色，加上老舊工業區的改建翻新，未來環狀線通車，交通將更便利，可望將中永和房市持續往上推進。
新莊市：新莊副都心位思源路上，與板橋僅一橋之隔，區內將規劃「中央合署辦公大樓」及「國家電影文化中心」，加上「頭前重劃區」的重大開發計畫，以及即將開通的新莊捷運線、各大建商陸續在此推案，明後年捷運開通後交通問題將會大幅改善，目前此區房價相對低檔，適合預算有 限民眾購買。
汐止市：汐止地區因鄰近南港經貿園區、內科園區、信義計畫區，結合生態河道規劃，朝向樂活科技生活圈發展。近十年人口成長率更高達14.7％，因房價低檔、鄰近台北市，吸引總價有限的民眾前往進駐，是人口及房價能持續成長的主要原因。
房市多空激戰，房仲業者建議，年底購屋熱潮中，要找後市增值潛力區，首要跟著政府重大建設計畫及捷運線走，尋找都市更新熱區，多作功課掌握區域行情及房價變化，並多觀察區域人口遷移變化。
永慶房仲集團研展室協理黃增福建議，以下五個區塊，都是今年底投資人可以注意的範圍：
南港區：重大建設多、重點發展區包括南港車站特定區、經貿園區及重陽重劃區，受惠於兩岸經貿政策鬆綁，再加上捷運南港展覽館站明後年即將通車，未來房市具有相當的支撐力道。
大同區、萬華區：市區老舊建物多，市府主導都更案量最多，配合政府早期規劃的「軸線翻轉、西區再造」計畫推動，引導東西區均衡發展，將人口帶回西區，目前在北市房價仍處低檔，未來的上漲空間最大。
中、永和市：中永和及北縣沿河區域將共同打造高品質的水岸城市，中永和河濱具水岸景觀的住宅特色，加上老舊工業區的改建翻新，未來環狀線通車，交通將更便利，可望將中永和房市持續往上推進。
新莊市：新莊副都心位思源路上，與板橋僅一橋之隔，區內將規劃「中央合署辦公大樓」及「國家電影文化中心」，加上「頭前重劃區」的重大開發計畫，以及即將開通的新莊捷運線、各大建商陸續在此推案，明後年捷運開通後交通問題將會大幅改善，目前此區房價相對低檔，適合預算有 限民眾購買。
汐止市：汐止地區因鄰近南港經貿園區、內科園區、信義計畫區，結合生態河道規劃，朝向樂活科技生活圈發展。近十年人口成長率更高達14.7％，因房價低檔、鄰近台北市，吸引總價有限的民眾前往進駐，是人口及房價能持續成長的主要原因。
健康小常識 — 實用健腦五招，遠離衝動犯錯
【轉載於康健雜誌】
●1.努力養出絕佳的腦，除去損腦惡習
停止會損腦的行為，例如飲酒過量、缺乏運動、從事可能重創腦部的活動、長期慢性的壓力、負面思考、長期擔憂或憤怒、抽菸、過量咖啡因、暴露在環境毒素下、缺乏睡眠、電視看太久與電腦遊戲玩太久。如果有任何不利前額葉皮質的疾病，例如注意力不全過動症、憂鬱症或腦傷，應即刻接受治療。
●2.每天閱讀自己寫下的一頁奇蹟
每天檢視自己的行為是否有助達成目標，言行是否符合自我要求。這個練習釐清進而減少不想要的行為。把「一頁奇蹟」融入你的日常生活，讓腦子每天看著它，例如你想擁有和諧、關懷又充滿情愛的夫妻關係，即便生活緊迫煩燥，你也要表現出有助美好夫妻關係的行為。
●3.去除不符人生目標的干擾，發展專注力
律師摩西覺得事業與家庭很難兼顧，沒有時間給家人，3歲女兒拉蕊莎因看不到爸爸而哭鬧。摩西在「一頁奇蹟」裡寫下三件要事：打理目前的客戶、發展新客戶與捐出一成時間做志工服務，任何與這三項無關的事務都除去。因此他不再每天花時間去買咖啡兩次（可從家裡帶去）、每週3∼4次與朋友午餐改為1次、用語音信箱篩除沒付費的客戶以減少電話時間、一個月內，他就能早點回家，有時間陪妻女了。
●4.明白「say no」沒關係
不要那麼介意取悅別人。每當發現自己處於左右為難不知如何是好的情境時，問自己「短痛還是長痛好」，用這個原則去思考。
●5.練習說「我需要想想，如果我想這麼做，我會與你連絡。」 不要因為無法拒絕，一時衝動就答應，造成自己接下超乎負荷的事情，使自己無法專心做好該做好的事。給自己時間做出需要時間的決定，然後再問自己新任務是否符合你為自己人生設定的目標。
從小教導孩子自我控制最後要提醒父母親們，孩子出現負面行為例如哭鬧胡來時，要始終如一讓他知道再哭鬧下去會有什麼後果，並且獎勵他的正面行為，將有助前額葉皮質的發展。
●1.努力養出絕佳的腦，除去損腦惡習
停止會損腦的行為，例如飲酒過量、缺乏運動、從事可能重創腦部的活動、長期慢性的壓力、負面思考、長期擔憂或憤怒、抽菸、過量咖啡因、暴露在環境毒素下、缺乏睡眠、電視看太久與電腦遊戲玩太久。如果有任何不利前額葉皮質的疾病，例如注意力不全過動症、憂鬱症或腦傷，應即刻接受治療。
●2.每天閱讀自己寫下的一頁奇蹟
每天檢視自己的行為是否有助達成目標，言行是否符合自我要求。這個練習釐清進而減少不想要的行為。把「一頁奇蹟」融入你的日常生活，讓腦子每天看著它，例如你想擁有和諧、關懷又充滿情愛的夫妻關係，即便生活緊迫煩燥，你也要表現出有助美好夫妻關係的行為。
●3.去除不符人生目標的干擾，發展專注力
律師摩西覺得事業與家庭很難兼顧，沒有時間給家人，3歲女兒拉蕊莎因看不到爸爸而哭鬧。摩西在「一頁奇蹟」裡寫下三件要事：打理目前的客戶、發展新客戶與捐出一成時間做志工服務，任何與這三項無關的事務都除去。因此他不再每天花時間去買咖啡兩次（可從家裡帶去）、每週3∼4次與朋友午餐改為1次、用語音信箱篩除沒付費的客戶以減少電話時間、一個月內，他就能早點回家，有時間陪妻女了。
●4.明白「say no」沒關係
不要那麼介意取悅別人。每當發現自己處於左右為難不知如何是好的情境時，問自己「短痛還是長痛好」，用這個原則去思考。
●5.練習說「我需要想想，如果我想這麼做，我會與你連絡。」 不要因為無法拒絕，一時衝動就答應，造成自己接下超乎負荷的事情，使自己無法專心做好該做好的事。給自己時間做出需要時間的決定，然後再問自己新任務是否符合你為自己人生設定的目標。
從小教導孩子自我控制最後要提醒父母親們，孩子出現負面行為例如哭鬧胡來時，要始終如一讓他知道再哭鬧下去會有什麼後果，並且獎勵他的正面行為，將有助前額葉皮質的發展。
2009年11月17日 星期二
台灣房市泡沫化
本篇文章摘自：商業周刊第 1147 期 作者：賴寧寧熱錢湧入，豪宅飆漲，一般房價也向上衝，台灣「房市泡沫指數」創歷史新高，居亞洲四小龍之冠，但，民眾薪水未漲，房價欠缺基本面支撐，行情即將修正，你該買，還是賣？
一股房市警示風，籠罩亞洲。
十一月九日，新加坡金管局發表年度「金融穩定報告」示警，該報告指出，房價漲勢恐導致房市危機，需要實施更多措施，來打壓房市投機。受此影響，新加坡房地產類股應聲下跌。
十一月初，澳洲政府宣布自明年起，只有總價低於澳幣七十五萬元的首次購屋，才能申請補貼，高於門檻則免。旋即，國際貨幣基金（IMF）、世界銀行相繼警告，數十億美元熱錢流入東亞，此區域可能出現房地產泡沫。
十月，南韓政府緊縮非金融機構房貸擔保成數，由六成降至五成，並限縮首爾精華地段房地產貸款條件。緊接著，香港金管局要求豪宅屋主須先繳納的頭期款由三成升為四成，且銀行對豪宅抵押貸款成數，由七成降至六成。
相對亞洲多國「高調降溫」，我國中央銀行總裁彭淮南採「低調降溫」，十月二十八日，他悄悄召集國內房貸龍頭台灣銀行、土地銀行、合作金庫董事長，針對房貸提出「彭三不」，意即「不要貸款給投資客、不要壓低利率搶貸款、不要只看豪宅擔保品價值，而要嚴審貸款人條件。」
十四個月前，各國政府才聯手救市，大舉釋出資金，現在卻聯手打壓房市，為什麼？ 因為，世界主要國家央行長期監控房貸與民眾收入的關係，一旦兩者失衡，恐導致房市泡沫。
——從關鍵數據，解讀泡沫化——
房市泡沫曾經摧毀了兩個世界主要經濟體：一九九○年的日本、及去年金融海嘯重創美國。日本景氣迄今陷入長期低迷，而美國也正在復甦邊緣掙扎。
如今，熱錢流竄讓房市泡沫再現。
諾貝爾經濟學獎得主史帝格利茲（Joseph Stiglitz）近日預警：「房市、商用不動產，加上消費者因為失業無法償還信用卡債務等因素，前途仍充滿風險。市場很可能呈現『非理性繁榮』。」
完整揭露 美國牛真相
相製作人：孫秀惠 撰文者：吳修辰 研究員：蘇鵬元
包括禁止出口三十個月齡以上的牛肉到韓國，三十個月齡以下的牛肉，也要去除牛腦、牛脊髓等內臟，韓方並有權利檢驗美國牛肉屠宰加工的過程。
即使如此，現在韓國人仍繼續激烈抗爭，要求重啟談判，而非補充談判。他們阻止牛肉出庫、罷工，鎮暴警察並以高壓水槍驅趕示威者。
綜觀韓國爭取翻案歷程，只要台灣人民一致對外，即可成為政府對抗美國壓力的強硬後盾。
政府應打掉不平等條約，重啟談判
消基會發動的美國牛公投連署，就是台灣首次展現公民意識最好的時刻。這次超越藍綠的活動，一旦成功，人民將重新奪回主權寶劍。
最後，我們要嚴正呼籲：政府應打掉不平等條約，重啟美牛談判！
延伸閱讀：台美牛肉議定書5大陷阱！
條文這樣說…
第三條》若美國本土出現一起狂牛病例，須立即展開調查，並知會台灣，……若招致世界動物衛生組織負向調整美國分類級數，台灣得以暫停進口
其實意思是…
若美國本土出現狂牛病病例，台灣不得即刻宣布禁止進口，須等世界動物衛生組織評估美為疫區，調降等級後才可行動
條文這樣說…
第八條》牛肉與牛肉製品源自出生並飼養及合法進口至美國本土，或是至少屠宰前一百天飼養於美國境內
其實意思是…
如果已在其他國家染病的牛隻被送到美國飼養，100天後屠宰，產品仍有可能進口至台灣
條文這樣說…
第十一條》為不含特定危險物質為前提，標示歲數或齒況的文件可證明牛隻屠宰時的年齡其實意思是…將齒況當成判別牛隻年齡的做法並不合理
條文這樣說…
第十六條》若衛生署在檢驗進口產品過程中，發現其中一批貨物食品安全有危險之虞，可以拒絕該批貨物。……如果台灣針對同一個肉品供應商的同一項產品檢驗5批或共3倍的量，不再發現危險之虞，就應恢復標準檢驗程序和頻率
其實意思是…
若查出美國牛肉有問題，只能禁止該批產品，並加強查驗，不能全面禁止進口；而且若不再發現問題就得恢復原有抽驗程序
條文這樣說…
第十七條》若衛生署從同一肉品供應商的不同批產品中發現至少兩起食品安全危險事件，可要求美國農業部暫停相關供應商出貨其實意思是…同一個肉品供應商出口的牛肉產品中，有兩批不同肉品出問題，台灣才可以要求禁止該業者進口
資料來源：衛生署 整理：蘇鵬元
包括禁止出口三十個月齡以上的牛肉到韓國，三十個月齡以下的牛肉，也要去除牛腦、牛脊髓等內臟，韓方並有權利檢驗美國牛肉屠宰加工的過程。
即使如此，現在韓國人仍繼續激烈抗爭，要求重啟談判，而非補充談判。他們阻止牛肉出庫、罷工，鎮暴警察並以高壓水槍驅趕示威者。
綜觀韓國爭取翻案歷程，只要台灣人民一致對外，即可成為政府對抗美國壓力的強硬後盾。
政府應打掉不平等條約，重啟談判
消基會發動的美國牛公投連署，就是台灣首次展現公民意識最好的時刻。這次超越藍綠的活動，一旦成功，人民將重新奪回主權寶劍。
最後，我們要嚴正呼籲：政府應打掉不平等條約，重啟美牛談判！
延伸閱讀：台美牛肉議定書5大陷阱！
條文這樣說…
第三條》若美國本土出現一起狂牛病例，須立即展開調查，並知會台灣，……若招致世界動物衛生組織負向調整美國分類級數，台灣得以暫停進口
其實意思是…
若美國本土出現狂牛病病例，台灣不得即刻宣布禁止進口，須等世界動物衛生組織評估美為疫區，調降等級後才可行動
條文這樣說…
第八條》牛肉與牛肉製品源自出生並飼養及合法進口至美國本土，或是至少屠宰前一百天飼養於美國境內
其實意思是…
如果已在其他國家染病的牛隻被送到美國飼養，100天後屠宰，產品仍有可能進口至台灣
條文這樣說…
第十一條》為不含特定危險物質為前提，標示歲數或齒況的文件可證明牛隻屠宰時的年齡其實意思是…將齒況當成判別牛隻年齡的做法並不合理
條文這樣說…
第十六條》若衛生署在檢驗進口產品過程中，發現其中一批貨物食品安全有危險之虞，可以拒絕該批貨物。……如果台灣針對同一個肉品供應商的同一項產品檢驗5批或共3倍的量，不再發現危險之虞，就應恢復標準檢驗程序和頻率
其實意思是…
若查出美國牛肉有問題，只能禁止該批產品，並加強查驗，不能全面禁止進口；而且若不再發現問題就得恢復原有抽驗程序
條文這樣說…
第十七條》若衛生署從同一肉品供應商的不同批產品中發現至少兩起食品安全危險事件，可要求美國農業部暫停相關供應商出貨其實意思是…同一個肉品供應商出口的牛肉產品中，有兩批不同肉品出問題，台灣才可以要求禁止該業者進口
資料來源：衛生署 整理：蘇鵬元
2009年11月10日 星期二
婦女免費健診及三高抽血檢查，公司提供外出，讓需要的同仁做免費檢查
活動時間：
98年11月11日(三) 婦產科 上午診 09:00-11:30
檢查內容：子宮頸抹片檢查 ：年滿30歲以上有性行為者【子宮切除者仍需定期檢查】。
請穿裙子受檢
三高(血糖、血壓、膽固醇)檢查：
設籍台北市年滿40歲以上，當日做抹片之婦女，免費三高(血糖、血壓、膽固醇）檢查。
不需空腹禁食
務必攜帶證件： 請攜帶您的身份證、健保IC卡
請留言登記外出時間，才可外出檢查喔~
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供過於求 內科廠辦租金下跌
2009-09-05
北市內湖科學園區廠辦，近三年來每年有3、4萬坪新增供給加入，因金融海嘯衝擊，廠辦需求銳減，導致空置率由去年第三季的一成五，大幅激增至今年第二季的二成，業者透露，許多售後回租案，受到供需失衡影響，原業主紛紛當起二房東，將空置樓層對外出租。
繼萬海搬回北巿巿中心後，華新麗華也將於近期由內科遷至信義計畫區，估計總遷出面積高達5、6000坪，商仲業者估算，第四季內科廠辦空置率恐將持續攀升。
信義商仲表示，截至目前，進駐內科的企業，以壽險業者最多，至少占五成，其餘上市櫃公司也占二至三成。
只是內科廠辦在開價不斷創新高時，因供需失衡，呈現空置率大增、租金下滑情形，仲量聯行指出，去年第三季金融海嘯發生後，雖然有不少在巿中心租用辦公大樓的企業遷往內湖，但是內科的企業也有不少因業務量縮減，減少辦公室租用面積，或是遷至租金更便宜地區。
據仲量聯行統計，去年第三季至今，內科廠辦空置率由15％，大幅提升至20％，租金亦已下跌15％至20％，像是西湖段廠辦大樓租金就由去年第三季的每坪每月1500元，下跌至目前的1250元。
據悉，在內科擁有最多棟辦公大樓的新光人壽部分樓層空置，迫使售後回租業主不得不悄悄地對外招租，降低租屋成本。
北市內湖科學園區廠辦，近三年來每年有3、4萬坪新增供給加入，因金融海嘯衝擊，廠辦需求銳減，導致空置率由去年第三季的一成五，大幅激增至今年第二季的二成，業者透露，許多售後回租案，受到供需失衡影響，原業主紛紛當起二房東，將空置樓層對外出租。
繼萬海搬回北巿巿中心後，華新麗華也將於近期由內科遷至信義計畫區，估計總遷出面積高達5、6000坪，商仲業者估算，第四季內科廠辦空置率恐將持續攀升。
信義商仲表示，截至目前，進駐內科的企業，以壽險業者最多，至少占五成，其餘上市櫃公司也占二至三成。
只是內科廠辦在開價不斷創新高時，因供需失衡，呈現空置率大增、租金下滑情形，仲量聯行指出，去年第三季金融海嘯發生後，雖然有不少在巿中心租用辦公大樓的企業遷往內湖，但是內科的企業也有不少因業務量縮減，減少辦公室租用面積，或是遷至租金更便宜地區。
據仲量聯行統計，去年第三季至今，內科廠辦空置率由15％，大幅提升至20％，租金亦已下跌15％至20％，像是西湖段廠辦大樓租金就由去年第三季的每坪每月1500元，下跌至目前的1250元。
據悉，在內科擁有最多棟辦公大樓的新光人壽部分樓層空置，迫使售後回租業主不得不悄悄地對外招租，降低租屋成本。
2009年11月9日 星期一
彼得‧杜拉克的管理智慧
撰文／齊立文
改變世界有兩種方法：一式靠著筆（藉由觀念），一是靠著劍（運用權力）。杜拉克選擇了前者，並讓成千上萬權力在握的人換腦袋。——《從A到A+作者》吉姆‧柯林斯（Jim Collins）
提及杜拉克，人們幾乎都會不假思索地為他冠上「管理學之父、管理學的發明者、管理學大師、大師中的大師⋯⋯」等封號，對於其人其事所知有限。即使在杜拉克的回憶錄《旁觀者》（Adventures of a Bystander）裡，他描述的也是自己從幼年到成年碰到過的小人物與大人物。 熱愛工作，所以願意忍受乏味
在杜拉克筆下，他在奧地利就讀中、小學時遇到的老師，帶給了他一生受用的禮物，並在他往後的著作裡，演變成影響深遠的概念、觀念及方法。
讀過《旁觀者》的人，應該都會對杜拉克的兩位小學老師艾爾莎（Miss Elsa）與蘇菲（Miss Sophy）印象深刻。艾爾莎老師要求小學生杜拉克做了這幾件事：每星期交兩篇作文，以加強寫作能力；稱讚杜拉克數學很好（儘管杜拉克自己很沒信心，其他老師也不這麼認為）；還有每星期都追蹤檢查他的進步狀況。
杜拉克在談論「自我管理」時提到的「回饋分析法的「」（feedback analysis）、乃至於他所發明目標管理」觀念，幾乎就是以艾爾莎老師給他的教誨為核心：每隔一段時間，檢討自己目前的表現，是否與當初的自我期許有所落差，藉以從中找出自己的長處。
在《有效的經營者》（The Effective Executive）書中，杜拉克提到，「我小時候的鋼琴老師曾經生氣地對我說：『不管你再怎麼練習，也不能學得像阿圖‧許納貝爾（Artur Schnabel）彈莫札特的曲子那樣高明。不過，你沒有理由不像許納貝爾那樣練習音階。」這個故事在書中出現的上下文脈絡是：「追求成效、獲致成果」是一種習慣而非天分，而習慣的養成，只需要練習、練習、再練習。
後來杜拉克在說明「熱愛工作的人才會有所表現」的觀念時，也用過類似例子：
熱愛工作的人才會有所表現。我並不是說，這些人喜歡自己所做的任何事，這兩者是截然不同的事。人人都得做不少例行工作。每位偉大的鋼琴家，天天都得練琴3小時，而沒人會說他們喜歡天天練琴，但是他們就是得做。天天練3小時不是有趣的事。不過，即使經過40年後，你仍會感受到琴藝的進步，所以你今日樂在其中。
杜拉克要說的是，因為熱愛自己的工作，所以願意忍受乏味的例行工作，讓自己把工作做得更好。
你希望以什麼名留後世？
13歲時，杜拉克班上的宗教學老師問了一個問題：「你希望以什麼名留後世？」全班鴉雀無聲。老師接著說：「我不期望你們現在就知道答案。但是如果你們到了50歲還無法回答這個問題，便是虛度此生。」
13歲時聽到的一個問題，讓杜拉克記憶終生。 他說，「我總是會問自己這個問題。這個問題總是能引導你脫胎換骨，因為它會督促你視自己為一個不同的人，一個你能變成那樣的人。」 杜拉克的大學是在德國念的，先後就讀於漢堡和法蘭克福大學，並於後者取得國際法學博士學位。自從高中畢業，杜拉克就開始打工，渴望接觸社會生活，剛上大學的一、兩年，因為學校不點名，所以他其實是在貿易行工作，傍晚就泡在圖書館裡，並在那段時間，讀到了兩個他在日後反覆引述的故事。 西元前440左右，古希臘最偉大的雕刻家菲狄亞斯（Phidias）完成了雅典帕特儂（Parthenon）神殿屋頂上的雕像。當菲狄亞斯向雅典市申請費用時，雅典市會計人員拒絕付款。「這些雕像位於神殿的屋頂上，而神殿位於雅典最高山丘上。大家只看得到雕像正面，雕像背面根本沒有人在看。可是你卻要求我們支付雕刻整座雕像的費用。」 「你錯了，」菲狄亞斯反駁說，「眾神看得到。」 《A到A+》作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）表示，「杜拉克的著作，呈現在世人面前的，猶如雕像正面般完美。但雕像之所以美輪美奐，是來自整座雕像所蘊藏的思想和功夫。⋯⋯這卻是看不見的部分。」
追求完美，永遠沒有終點
有次在漢堡歌劇院裡，杜拉克聽到音樂家威爾第（Giuseppe Verdi）的歌劇作品《法斯塔夫》（Falstaff）後深受感動，從別人口中得知那是威爾第80歲的作品時，杜拉克感動不已，並以此自勉： 音樂家威爾第在18世紀已經是爐火純青的音樂家。我在18歲時，除了知道自己不可能成為棉織品出口商，還不知道何去何從。⋯⋯直到30出頭，才真正了解自己的長處為何、歸屬何處。不過當時我便下定決心，無論這輩子從事什麼工作，威爾第的話（「身為音樂家，我終其一生都力求完美。雖然知其不可得，我卻絕對要再試一次」）都將成為我的指標。 每當有人問杜拉克自覺哪一本書最好，他總是回答：「下一本。」他自認這個答案與威爾第有異曲同工之妙，期許自己的下一本書，會比寫過的書更好、更重要、更臻於卓越的境界。 如果問杜拉克的職業是什麼？他一定會回答自己是個作家，但是他從不讀自己寫過的書，認為寫過就算了，如果有了新想法，就再寫一本新的。克拉姆斯觀察到，杜拉克家裡牆上或客廳，找不到任何有關他過往成就的跡象，杜拉克對他說：「保持年輕的祕方之一，是工作上能數十年如一日。」
杜拉克的第一份正式工作，是20歲時在《法蘭克福紀事報》（Frankfurter General-Anzeiger）擔任外交事務和商業新聞編輯。日後接受《財星》（Fortune）雜誌訪問時，他提到自己在這份工作裡學到了「一生最受用的忠告」。
任職3星期後，有次杜拉克拿著自己寫的兩篇評論給總編輯看，對方看了一眼就丟回給他說：「寫得一點都不好！」還告訴他：「杜拉克，如果你在未來3個禮拜裡沒有徹頭徹尾地改進，最好去找別的工作。」 「對我來說，這是十分恰當的對待方式。那時候還沒有『教練、輔導』（mentor）這樣的觀念。在二次戰前，你是被雇用來做你的工作的，如果你不能做好你的工作，你就得走路。這很簡單。就這麼簡單，」杜拉克說道。
我的價值觀是什麼？
在談論「自我管理」時，杜拉克提及，無論是面臨人生或職涯歸屬的抉擇，都可以試著問自己：「我的價值觀是什麼？「每天早晨，當我對鏡自照，我希望看到的是怎樣的一個人？」 也許你並不認同目前待的組織的價值觀；也許你對現在的工作沒有興趣、也不擅長；也許你對自己擅長做的事情，感受不到意義和熱情，這時候你該怎麼辦？杜拉克以自己為例說道，多年以前，我也曾經面臨價值觀與長處之間的抉擇。1930年代中期，我在倫敦從事投資銀行業，我很擅長此道，表現絕佳。但是我不認為資產管理工作是一種貢獻。我領悟到，自己最重視的是人。一生努力到最後做個世上最有錢的人，對我毫無意義。儘管當時仍在經濟大蕭條時期，我家無恆產，也沒有新工作在等我，我還是決定辭職，結果這是正確的抉擇。 「價值觀，永遠是、並且應該是最終的檢驗標準，」杜拉克的勇敢抉擇與捨棄，或許讓世上少了一位優秀的金融家，但是世界卻得到了一位對管理學貢獻卓著的教授、顧問和作家。
改變世界有兩種方法：一式靠著筆（藉由觀念），一是靠著劍（運用權力）。杜拉克選擇了前者，並讓成千上萬權力在握的人換腦袋。——《從A到A+作者》吉姆‧柯林斯（Jim Collins）
提及杜拉克，人們幾乎都會不假思索地為他冠上「管理學之父、管理學的發明者、管理學大師、大師中的大師⋯⋯」等封號，對於其人其事所知有限。即使在杜拉克的回憶錄《旁觀者》（Adventures of a Bystander）裡，他描述的也是自己從幼年到成年碰到過的小人物與大人物。 熱愛工作，所以願意忍受乏味
在杜拉克筆下，他在奧地利就讀中、小學時遇到的老師，帶給了他一生受用的禮物，並在他往後的著作裡，演變成影響深遠的概念、觀念及方法。
讀過《旁觀者》的人，應該都會對杜拉克的兩位小學老師艾爾莎（Miss Elsa）與蘇菲（Miss Sophy）印象深刻。艾爾莎老師要求小學生杜拉克做了這幾件事：每星期交兩篇作文，以加強寫作能力；稱讚杜拉克數學很好（儘管杜拉克自己很沒信心，其他老師也不這麼認為）；還有每星期都追蹤檢查他的進步狀況。
杜拉克在談論「自我管理」時提到的「回饋分析法的「」（feedback analysis）、乃至於他所發明目標管理」觀念，幾乎就是以艾爾莎老師給他的教誨為核心：每隔一段時間，檢討自己目前的表現，是否與當初的自我期許有所落差，藉以從中找出自己的長處。
在《有效的經營者》（The Effective Executive）書中，杜拉克提到，「我小時候的鋼琴老師曾經生氣地對我說：『不管你再怎麼練習，也不能學得像阿圖‧許納貝爾（Artur Schnabel）彈莫札特的曲子那樣高明。不過，你沒有理由不像許納貝爾那樣練習音階。」這個故事在書中出現的上下文脈絡是：「追求成效、獲致成果」是一種習慣而非天分，而習慣的養成，只需要練習、練習、再練習。
後來杜拉克在說明「熱愛工作的人才會有所表現」的觀念時，也用過類似例子：
熱愛工作的人才會有所表現。我並不是說，這些人喜歡自己所做的任何事，這兩者是截然不同的事。人人都得做不少例行工作。每位偉大的鋼琴家，天天都得練琴3小時，而沒人會說他們喜歡天天練琴，但是他們就是得做。天天練3小時不是有趣的事。不過，即使經過40年後，你仍會感受到琴藝的進步，所以你今日樂在其中。
杜拉克要說的是，因為熱愛自己的工作，所以願意忍受乏味的例行工作，讓自己把工作做得更好。
你希望以什麼名留後世？
13歲時，杜拉克班上的宗教學老師問了一個問題：「你希望以什麼名留後世？」全班鴉雀無聲。老師接著說：「我不期望你們現在就知道答案。但是如果你們到了50歲還無法回答這個問題，便是虛度此生。」
13歲時聽到的一個問題，讓杜拉克記憶終生。 他說，「我總是會問自己這個問題。這個問題總是能引導你脫胎換骨，因為它會督促你視自己為一個不同的人，一個你能變成那樣的人。」 杜拉克的大學是在德國念的，先後就讀於漢堡和法蘭克福大學，並於後者取得國際法學博士學位。自從高中畢業，杜拉克就開始打工，渴望接觸社會生活，剛上大學的一、兩年，因為學校不點名，所以他其實是在貿易行工作，傍晚就泡在圖書館裡，並在那段時間，讀到了兩個他在日後反覆引述的故事。 西元前440左右，古希臘最偉大的雕刻家菲狄亞斯（Phidias）完成了雅典帕特儂（Parthenon）神殿屋頂上的雕像。當菲狄亞斯向雅典市申請費用時，雅典市會計人員拒絕付款。「這些雕像位於神殿的屋頂上，而神殿位於雅典最高山丘上。大家只看得到雕像正面，雕像背面根本沒有人在看。可是你卻要求我們支付雕刻整座雕像的費用。」 「你錯了，」菲狄亞斯反駁說，「眾神看得到。」 《A到A+》作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）表示，「杜拉克的著作，呈現在世人面前的，猶如雕像正面般完美。但雕像之所以美輪美奐，是來自整座雕像所蘊藏的思想和功夫。⋯⋯這卻是看不見的部分。」
追求完美，永遠沒有終點
有次在漢堡歌劇院裡，杜拉克聽到音樂家威爾第（Giuseppe Verdi）的歌劇作品《法斯塔夫》（Falstaff）後深受感動，從別人口中得知那是威爾第80歲的作品時，杜拉克感動不已，並以此自勉： 音樂家威爾第在18世紀已經是爐火純青的音樂家。我在18歲時，除了知道自己不可能成為棉織品出口商，還不知道何去何從。⋯⋯直到30出頭，才真正了解自己的長處為何、歸屬何處。不過當時我便下定決心，無論這輩子從事什麼工作，威爾第的話（「身為音樂家，我終其一生都力求完美。雖然知其不可得，我卻絕對要再試一次」）都將成為我的指標。 每當有人問杜拉克自覺哪一本書最好，他總是回答：「下一本。」他自認這個答案與威爾第有異曲同工之妙，期許自己的下一本書，會比寫過的書更好、更重要、更臻於卓越的境界。 如果問杜拉克的職業是什麼？他一定會回答自己是個作家，但是他從不讀自己寫過的書，認為寫過就算了，如果有了新想法，就再寫一本新的。克拉姆斯觀察到，杜拉克家裡牆上或客廳，找不到任何有關他過往成就的跡象，杜拉克對他說：「保持年輕的祕方之一，是工作上能數十年如一日。」
杜拉克的第一份正式工作，是20歲時在《法蘭克福紀事報》（Frankfurter General-Anzeiger）擔任外交事務和商業新聞編輯。日後接受《財星》（Fortune）雜誌訪問時，他提到自己在這份工作裡學到了「一生最受用的忠告」。
任職3星期後，有次杜拉克拿著自己寫的兩篇評論給總編輯看，對方看了一眼就丟回給他說：「寫得一點都不好！」還告訴他：「杜拉克，如果你在未來3個禮拜裡沒有徹頭徹尾地改進，最好去找別的工作。」 「對我來說，這是十分恰當的對待方式。那時候還沒有『教練、輔導』（mentor）這樣的觀念。在二次戰前，你是被雇用來做你的工作的，如果你不能做好你的工作，你就得走路。這很簡單。就這麼簡單，」杜拉克說道。
我的價值觀是什麼？
在談論「自我管理」時，杜拉克提及，無論是面臨人生或職涯歸屬的抉擇，都可以試著問自己：「我的價值觀是什麼？「每天早晨，當我對鏡自照，我希望看到的是怎樣的一個人？」 也許你並不認同目前待的組織的價值觀；也許你對現在的工作沒有興趣、也不擅長；也許你對自己擅長做的事情，感受不到意義和熱情，這時候你該怎麼辦？杜拉克以自己為例說道，多年以前，我也曾經面臨價值觀與長處之間的抉擇。1930年代中期，我在倫敦從事投資銀行業，我很擅長此道，表現絕佳。但是我不認為資產管理工作是一種貢獻。我領悟到，自己最重視的是人。一生努力到最後做個世上最有錢的人，對我毫無意義。儘管當時仍在經濟大蕭條時期，我家無恆產，也沒有新工作在等我，我還是決定辭職，結果這是正確的抉擇。 「價值觀，永遠是、並且應該是最終的檢驗標準，」杜拉克的勇敢抉擇與捨棄，或許讓世上少了一位優秀的金融家，但是世界卻得到了一位對管理學貢獻卓著的教授、顧問和作家。
2009年11月6日 星期五
台日合作投入中國市場
〔中央社〕台北市日本工商會理事長小椋和平今天說，預估中國大陸市場未來將大幅成長，台灣與日本的企業各有所長，相信台灣和日本可以創造彼此合作的成功模式，投入中國市場。小椋和平下午出席2009台日中小企業貿易新契機論壇，並以「掌握台日貿易合作關鍵，開創新契機」為題發表演講。他表示，台日之間因為地理位置與歷史文化淵源，具有長期友好且密切關係。在雙方經貿往來方面，日本是台灣的第二大貿易夥伴，台灣是日本第四大貿易夥伴，雙方經貿關係相當密切。小椋和平說，去年全球金融風暴後，美國需求大幅減少，未來10年內，預估中國市場將大幅成長，對於中國市場的發展，世界各國都有很大的期待。日本企業相當重視中國市場，在水平分工中，台灣企業如果能和日本企業密切合作投入中國市場，雙方關係將越來越重要。小椋和平表示，台日都是工業國，但是雙方特色各有不同，例如台灣的優勢在於決策快速、積極的經營能力、在中國的事業發展、語言能力、台灣在大陸建立的品牌能力等。他說，日本優點在組織觀念與能力、組織高忠誠度、經營研發品管能力、在全球獲得極高的信賴度品牌力等，相信台灣和日本可以創造彼此合作的成功模式，投入中國市場。
意法進駐內科 TDK前進南軟
【經濟日報/張義宮、費家琪、陳亮諭/20090724】聯合新聞網 2009/07/24
台北市政府昨（23）日與意法半導體、日商TDK簽訂意向書，分別入駐內湖科技園區與南港軟體園區 ，長期投資金額上看億元，預期在2010年結合包括內科、南軟與北投士林科技園區的產值，可上看5兆元，期成為亞洲的「新矽谷」。
台北市長郝龍斌昨天與意法半導體大中華區副總裁李容郁、日商TDK所長黃德洙，在台北市府與遠見雜誌主辦論壇中簽訂意向書。世正開發董事長黃茂雄、全球一動董事長何薇玲、飛思卡爾（Freescale ）半導體台灣區總經理陳克錡都參與論壇，分析台北科技走廊的機會與挑戰。
郝龍斌表示，台北市處於東亞島弧中心點，是亞太地區的海空運樞紐，在松山機場成為兩岸直航首選機場，以及民航局進一步將規劃為商務機場，可提升台北科技走廊在亞太區域經濟中的地位。
目前南港軟體園區的產值約1,800億元，約有275家廠商進駐；內湖科技園區產值約2.7兆元，約有3,400餘家業者進駐。
北投士林科技園區尚在規劃中，推估台北科技走廊產值，在2010年可望達到5兆元。
李容郁表示，意法擬將研發中心設置在內科，以台灣的人才素質與相關產業上下游長期合作，可以深植台灣市場。
意法半導體去年營收98.4億美元，包括大陸、台灣、香港的大中華區營收占比25%，台灣也占一席之地。
黃德洙說，TDK成立70多年，在台灣也有40多年的歷史，加強在南軟的投資，將深耕台灣市場。
何薇玲說，台北科技走廊除了的金流、物流與人流，還要建立資訊流，全島建設WiMAX網路約要100億元的資金，衍生出來的商機，值得更多的投資，因此台灣要轉型為服務業後，才能創造更大的成長空間。
郝龍斌說，政府在內科、南軟逐漸有不少產業鬆綁的策略，促使相關休閒產業可以進駐。
北市府產業發展局指出，南軟第三期去年9月中旬啟用，預估每年園區新增1,000億元營收，可望成為全台每單位土地產值最高的園區。
台北市政府昨（23）日與意法半導體、日商TDK簽訂意向書，分別入駐內湖科技園區與南港軟體園區 ，長期投資金額上看億元，預期在2010年結合包括內科、南軟與北投士林科技園區的產值，可上看5兆元，期成為亞洲的「新矽谷」。
台北市長郝龍斌昨天與意法半導體大中華區副總裁李容郁、日商TDK所長黃德洙，在台北市府與遠見雜誌主辦論壇中簽訂意向書。世正開發董事長黃茂雄、全球一動董事長何薇玲、飛思卡爾（Freescale ）半導體台灣區總經理陳克錡都參與論壇，分析台北科技走廊的機會與挑戰。
郝龍斌表示，台北市處於東亞島弧中心點，是亞太地區的海空運樞紐，在松山機場成為兩岸直航首選機場，以及民航局進一步將規劃為商務機場，可提升台北科技走廊在亞太區域經濟中的地位。
目前南港軟體園區的產值約1,800億元，約有275家廠商進駐；內湖科技園區產值約2.7兆元，約有3,400餘家業者進駐。
北投士林科技園區尚在規劃中，推估台北科技走廊產值，在2010年可望達到5兆元。
李容郁表示，意法擬將研發中心設置在內科，以台灣的人才素質與相關產業上下游長期合作，可以深植台灣市場。
意法半導體去年營收98.4億美元，包括大陸、台灣、香港的大中華區營收占比25%，台灣也占一席之地。
黃德洙說，TDK成立70多年，在台灣也有40多年的歷史，加強在南軟的投資，將深耕台灣市場。
何薇玲說，台北科技走廊除了的金流、物流與人流，還要建立資訊流，全島建設WiMAX網路約要100億元的資金，衍生出來的商機，值得更多的投資，因此台灣要轉型為服務業後，才能創造更大的成長空間。
郝龍斌說，政府在內科、南軟逐漸有不少產業鬆綁的策略，促使相關休閒產業可以進駐。
北市府產業發展局指出，南軟第三期去年9月中旬啟用，預估每年園區新增1,000億元營收，可望成為全台每單位土地產值最高的園區。
2009年11月5日 星期四
南港輪胎 土地開發案過關
* 2009-09-04 * 工商時報 * 【彭暄貽／台北報導】
南港土地開發案面積廣達4.46公頃，是民間企業申請都更開發的最大土地開發案，都更範圍是忠孝東路北側南港車站沿線。南港輪胎因為申請台北市的台北好好看計劃，因此原法定容積由200％擴增至390％，拿滿基礎容積的1.5倍，成為南港車站最具代表性的高聳建物。南港輪胎公司以都更方式申請開發，定位為複合性商業區，區內有電影院、大型購物商場，大型開放空間，觀光旅館及住宅等；一旦開發完工，將帶動鐵路沿線老舊工業區及住宅的更新改建，大幅改變舊南港面貌。
南港輪胎土地都更開發商機提前加速推動中，舊南港廠區土地開發案昨（3）日獲得台北市政府修正通過，預計明年3月取得建照，9月開工，2014年底完工，此土地開發計劃總投資額高達150億元，開發完成，將成為南港地區的重要地標。 南港土地開發案面積廣達4.46公頃，是民間企業申請都更開發的最大土地開發案，都更範圍是忠孝東路北側南港車站沿線。南港輪胎因為申請台北市的台北好好看計劃，因此原法定容積由200％擴增至390％，拿滿基礎容積的1.5倍，成為南港車站最具代表性的高聳建物。 南港該土地開發案為台北市政府的「促進都市再生2010年台北好好看」開發計畫案件之一，該計畫為台北市政府為加速推動都市再生、參酌國外案例所擬定推動，共有40多件開發案例入選。南港指出，在政府第6次的審議後，終於換南港通過開發案，未來將按原訂計畫進行資產活化。 南港輪胎公司以都更方式申請開發，定位為複合性商業區，區內有電影院、大型購物商場，大型開放空間，觀光旅館及住宅等；一旦開發完工，將帶動鐵路沿線老舊工業區及住宅的更新改建，大幅改變舊南港面貌。 南港表示，台北南港區的土地開發案，由旗下的南榮資產管理負責，目前該區土地面積達1.35萬坪，扣除捐地後的面積為9462坪，開發總樓層地板面積約7.6萬坪，將於明年9月動工，展開為期5年的土地開發工程。 南港廠開發案總樓地板面積7.69萬坪，將開發為複合性商業區，其中綜合商場佔比30％，高級住宅、高級飯店各佔25％、辦公大樓 13％、商務飯店則為7％；總投資額約150億元，南港將以輪胎本業每年20億元現金流入，自行支應100億元，其餘50億元將以預售或銀行融資等方式籌措。
台灣南港輪胎將在未來五年斥資新台幣150億元進行房地產開發，台北市已通過了南港輪胎4.46公頃的土地開發項目，預計將在2010年上半年獲得建築許可，明年下半年開工。 開發位於台北市的舊南港廠區土地，將該區域改造為復合性住宅和商業區。郭美航稱，出於環境和生產成本考慮，這塊土地已經不再適合作為廠區，這塊土地更適合用於房地產開發。 郭美航稱，該項目所需資金來自公司所持現金及通過預售或銀行融資等方式籌措的資金，該項目還包括一個酒店開發項目。 她稱，南港輪胎還尚未選定該項目開發合作夥伴。 郭美航稱，南港輪胎在台灣新竹縣和大陸都設有製造廠。以收入計，南港輪胎是排名正新橡膠工業股份有限公司(2105.TW)和建大工業股份有限公司(2106.TW)之後，台灣第三大輪胎製造商。
南港土地開發案面積廣達4.46公頃，是民間企業申請都更開發的最大土地開發案，都更範圍是忠孝東路北側南港車站沿線。南港輪胎因為申請台北市的台北好好看計劃，因此原法定容積由200％擴增至390％，拿滿基礎容積的1.5倍，成為南港車站最具代表性的高聳建物。南港輪胎公司以都更方式申請開發，定位為複合性商業區，區內有電影院、大型購物商場，大型開放空間，觀光旅館及住宅等；一旦開發完工，將帶動鐵路沿線老舊工業區及住宅的更新改建，大幅改變舊南港面貌。
南港輪胎土地都更開發商機提前加速推動中，舊南港廠區土地開發案昨（3）日獲得台北市政府修正通過，預計明年3月取得建照，9月開工，2014年底完工，此土地開發計劃總投資額高達150億元，開發完成，將成為南港地區的重要地標。 南港土地開發案面積廣達4.46公頃，是民間企業申請都更開發的最大土地開發案，都更範圍是忠孝東路北側南港車站沿線。南港輪胎因為申請台北市的台北好好看計劃，因此原法定容積由200％擴增至390％，拿滿基礎容積的1.5倍，成為南港車站最具代表性的高聳建物。 南港該土地開發案為台北市政府的「促進都市再生2010年台北好好看」開發計畫案件之一，該計畫為台北市政府為加速推動都市再生、參酌國外案例所擬定推動，共有40多件開發案例入選。南港指出，在政府第6次的審議後，終於換南港通過開發案，未來將按原訂計畫進行資產活化。 南港輪胎公司以都更方式申請開發，定位為複合性商業區，區內有電影院、大型購物商場，大型開放空間，觀光旅館及住宅等；一旦開發完工，將帶動鐵路沿線老舊工業區及住宅的更新改建，大幅改變舊南港面貌。 南港表示，台北南港區的土地開發案，由旗下的南榮資產管理負責，目前該區土地面積達1.35萬坪，扣除捐地後的面積為9462坪，開發總樓層地板面積約7.6萬坪，將於明年9月動工，展開為期5年的土地開發工程。 南港廠開發案總樓地板面積7.69萬坪，將開發為複合性商業區，其中綜合商場佔比30％，高級住宅、高級飯店各佔25％、辦公大樓 13％、商務飯店則為7％；總投資額約150億元，南港將以輪胎本業每年20億元現金流入，自行支應100億元，其餘50億元將以預售或銀行融資等方式籌措。
台灣南港輪胎將在未來五年斥資新台幣150億元進行房地產開發，台北市已通過了南港輪胎4.46公頃的土地開發項目，預計將在2010年上半年獲得建築許可，明年下半年開工。 開發位於台北市的舊南港廠區土地，將該區域改造為復合性住宅和商業區。郭美航稱，出於環境和生產成本考慮，這塊土地已經不再適合作為廠區，這塊土地更適合用於房地產開發。 郭美航稱，該項目所需資金來自公司所持現金及通過預售或銀行融資等方式籌措的資金，該項目還包括一個酒店開發項目。 她稱，南港輪胎還尚未選定該項目開發合作夥伴。 郭美航稱，南港輪胎在台灣新竹縣和大陸都設有製造廠。以收入計，南港輪胎是排名正新橡膠工業股份有限公司(2105.TW)和建大工業股份有限公司(2106.TW)之後，台灣第三大輪胎製造商。
2009年10月9日 星期五
台北市出現「輕移民」 郊區、北縣大熱門
| 貴死了 北巿中心9成購屋者出走 |  |
| 更新日期:2009/10/09 03:28 | |
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房價迭創新高，房仲業者調查，目前居住在巿中心，有88％想購屋的民眾會向巿中心外圍或台北縣遷徙；這一批「輕移民」當中，年齡集中在三、四十歲，個人月收入則以六萬元以上居多，購屋預算近五成規畫在600至1000萬之間。
2003年下半年迄今，北市房價漲幅超過五成，同樣總價，在市中心只能買到套房，距離遠一點的郊區，卻可以買到三房二廳標準格局的物件，許多民眾為了追求更好的住家品質，展開向郊區遷移的行動。
同樣總價郊區可買三房二廳
根據北市民政局的資料，從去年1月到今年8月，北市人口呈負成長，由262萬9689人降至261萬2605人，一年多來減少1萬7084人，反觀同一時間內，北縣民政局的統計，北縣人口由380萬575人增加至386萬2640人，一年多來增加6萬2065人。
永 慶房仲集團研展室協理黃增福指出，從近期的客戶需求發現，許多民眾選擇從大安、信義、中山、中正、松山等巿中心，往北市外圍如內湖、士林、北投、文山等區 移動，而北縣的中和、新店詢問度也向上攀升，這些人為了追求更好的品質，寧願花多一點的交通時間，用相同的房價，住更大一點的房子。
省錢居住空間大又有景觀
依 永慶房仲集團「民眾遷移意願」調查結果顯示，原居住北市巿中心的民眾(含租屋)，有55.5％購屋時會選擇在北市中心的外圍置產，考慮北縣的則有 32.5％；原本住在北市中心外圍的，也有48%會往北縣購屋。至於原本就居住在北縣的民眾，則有66.7％購屋時還是選擇北縣。
信義房屋企研室經理蘇啟榮表示，北巿中心居民遷往巿郊，多偏好北巿外圍區域的內湖、文山、南港，以及北縣的中和、永和、板橋、新莊等地，而今年第二季、第三季上述地點較去年同期的成交表現，與其他區域比較，也呈現相對穩定，甚至領先態勢。
另從永慶房仲集團的調查也可得知，這一群「輕移民」，家庭人數多為3、4人，大多是有小孩的中產階級，調查發現，由市中心遷往市中心外圍最主要考量為「房價」，佔了30％，第二個則是「居住空間大小」，佔了26％，「希望有景觀」名列第三，佔20％。
信義房屋不動產企研室經理蘇啟榮則建議，夫妻若是想到鄰近的台北縣置產，除考量價格是否為自己所能負擔外，也要考慮當地的生活機能，以及未來孩子上下課的方便性；若覺得新板橋地區房價稍貴，可沿捷運後端走，像是土城地區，會是不錯的選擇。
蘇啟榮也指出，隨著交通運輸日漸發達，許多捷運沿線的房價也隨之高漲，但若民眾想在台北縣購屋，最好不要以公共建設帶來的「增值性」做為主要考量，因為這是不容易預期的因素；而應挑選屋齡不要太舊，房屋狀態佳、易轉手，具「未來性」的物件，反而對購屋者比較有保障。
2009年10月5日 星期一
長期使用電腦講求姿勢正確，以免造成身體傷害
一般辦公室內勤人員所作的脊椎檢查發現若長時間使用電腦姿勢不正確，就可能會造成脊椎側彎，而使用電腦的時間越長，造成脊椎側彎的機率也就越大。
一般人認為長時間打電腦造成脖子痠痛、手臂痠痛等現象是因為肌肉痠痛所引起，但事實上卻是因姿勢不良導致脊椎病變有關。長時間打電腦的工作者，其脊椎病變集中在上段胸椎及肩胛骨，其次則以骨盆及下腰椎為主。當這些脊椎發生病變時，就容易產生手無力、肩膀僵硬、手臂內側痠痛、胸悶、脖子痛、肋間神經痛、腰痛不能久站久坐、膝痛、容易腳麻等現象。而可能造成脊椎側彎的原因包括：長時間打電腦使肌肉僵硬，加上打電腦時姿勢不當，如斜著身體打電腦、打電腦時兩手懸空等、翹腳打電腦等，久而久之脊椎受到牽引而導致脫位側彎發生。而當脊椎發生側彎後，在短時間內身體並不會感到明顯不適，但若不加以治療，則上述病痛就會一一發生，而許多看似平凡的身體問題，如頸背僵硬、關節痠痛、容易疲勞、頭暈、胸悶，其實都是因為姿勢不當所導致的。
除了坐姿不良導致脊椎病變，造成身體不適以外，許多使用電腦的不正確姿勢也會造成身體不適。長久重覆的動作，如抓握滑鼠或敲擊鍵盤，也有可能傷及相關的筋骨肌肉。當使用滑鼠時，務必要注意不要使手指過度伸展。此外，滑鼠不要遠離鍵盤太遠，而按滑鼠不要太過用力。也不要過度讓腕部上下伸展，並保持手腕及前臂的平直。此外，也要避免手掌自腕部左右隨意的轉動，注意不要在手腕部加壓，或靠在電腦桌邊緣，以避免壓迫到肘神經，而造成肘神經的傷害。
一般人認為長時間打電腦造成脖子痠痛、手臂痠痛等現象是因為肌肉痠痛所引起，但事實上卻是因姿勢不良導致脊椎病變有關。長時間打電腦的工作者，其脊椎病變集中在上段胸椎及肩胛骨，其次則以骨盆及下腰椎為主。當這些脊椎發生病變時，就容易產生手無力、肩膀僵硬、手臂內側痠痛、胸悶、脖子痛、肋間神經痛、腰痛不能久站久坐、膝痛、容易腳麻等現象。而可能造成脊椎側彎的原因包括：長時間打電腦使肌肉僵硬，加上打電腦時姿勢不當，如斜著身體打電腦、打電腦時兩手懸空等、翹腳打電腦等，久而久之脊椎受到牽引而導致脫位側彎發生。而當脊椎發生側彎後，在短時間內身體並不會感到明顯不適，但若不加以治療，則上述病痛就會一一發生，而許多看似平凡的身體問題，如頸背僵硬、關節痠痛、容易疲勞、頭暈、胸悶，其實都是因為姿勢不當所導致的。
除了坐姿不良導致脊椎病變，造成身體不適以外，許多使用電腦的不正確姿勢也會造成身體不適。長久重覆的動作，如抓握滑鼠或敲擊鍵盤，也有可能傷及相關的筋骨肌肉。當使用滑鼠時，務必要注意不要使手指過度伸展。此外，滑鼠不要遠離鍵盤太遠，而按滑鼠不要太過用力。也不要過度讓腕部上下伸展，並保持手腕及前臂的平直。此外，也要避免手掌自腕部左右隨意的轉動，注意不要在手腕部加壓，或靠在電腦桌邊緣，以避免壓迫到肘神經，而造成肘神經的傷害。
2009年10月2日 星期五
颱風求救打1911
颱風動態小心防範，特別注意豪雨及強風。由於豪雨可能造成地下室淹水導致搶修費時，台電籲請各大樓及低窪地區民眾於風雨來襲前，在地下室入口處設置閘門並儲存沙包備用；另備有緊急發電機之用戶請提前測試運轉，以保障生命財產安全。
由於每年颱風過境常造成部份地區電力設施受損及停電事故，民眾可以市話(中華電信)或手機(中華電信、台灣大哥大、遠傳、和信及威寶)撥打「1911」停電搶修專線或「0203-01911」語音查詢專線(所有電信系統)，瞭解颱風期間之搶修復電情形及通報故障停電，亦可依據最近一期電費收據或饋線變更通知單上「區處別代號」及「饋線代號」，進入台電公司網站首頁http://www.taipower.com.tw「停/限電快報 」查詢預估復電時間。
台電表示，颱風過境時，配電線路偶有損壞，民眾外出請避開斷落或垂下的電線，並立即撥打「1911」電話通知台電公司前往處理，不可貿然靠近或碰觸，以防感電，如遇民眾不慎感電，應先用絕緣棒或乾木棒撥開，再聯絡台電公司派員搶修。房屋漏水嚴重時，為防止漏電，請關閉電源總開關;其他如廣播媒體、醫院、養殖業及不能停電的用戶，請事先測試緊急電源正常起動運轉。
由於每年颱風過境常造成部份地區電力設施受損及停電事故，民眾可以市話(中華電信)或手機(中華電信、台灣大哥大、遠傳、和信及威寶)撥打「1911」停電搶修專線或「0203-01911」語音查詢專線(所有電信系統)，瞭解颱風期間之搶修復電情形及通報故障停電，亦可依據最近一期電費收據或饋線變更通知單上「區處別代號」及「饋線代號」，進入台電公司網站首頁http://www.taipower.com.tw「停/限電快報 」查詢預估復電時間。
台電表示，颱風過境時，配電線路偶有損壞，民眾外出請避開斷落或垂下的電線，並立即撥打「1911」電話通知台電公司前往處理，不可貿然靠近或碰觸，以防感電，如遇民眾不慎感電，應先用絕緣棒或乾木棒撥開，再聯絡台電公司派員搶修。房屋漏水嚴重時，為防止漏電，請關閉電源總開關;其他如廣播媒體、醫院、養殖業及不能停電的用戶，請事先測試緊急電源正常起動運轉。
建立自信、勇於溝通，帶領百年老店創新
由於父親猝逝，銘珍食品廠有限公司總經理林文炳年僅24歲時，就被迫扛下接班重擔。面對動輒幾十年資歷的老師傅，個性不善表達，沒有歷練又缺乏自信的林文炳，連差遣員工都不敢，只能每天悶頭跑業務，卻又被客戶指著鼻子當面大罵。瀕臨崩潰的林文炳，從卡內基克服憂慮的「魔術方程式」中走出陰影，重新建立自信、學習溝通，成功地傳承技藝、勇於創新，重振業績。
採訪‧撰文／林奐呈
不善溝通，接班重擔備感壓力
我家族經營的食品廠，創立於1892年，是台灣歷史最久的豆沙餡製造廠。10年前，我剛退伍就回家裡幫忙，當時所有事業都是由父親打理。不料，才沒過多久，尚值壯年的父親竟突然病逝，公司頓時群龍無首，母親也因此罹患憂鬱症。
不得已之下，年僅24歲的我，接下了這家百年老店的總經理職務。我沒有絲毫喜悅，反而備感驚慌。公司裡的員工、老師傅都跟了我父親幾十年，許多人的工作資歷甚至比我年紀還大。表面上看來，他們似乎還算服從我的領導，但是我很清楚，其實他們都在背後質疑我的能力。完全沒有社會歷練的我，別說是授權了，就連差遣或命令底下的員工都不敢。
再加上我天生表達能力不好，不善於交談，有意見也不敢說，只懂得悶著頭做事，於是便把所有業務工作都攬在自己身上。每天起床第一件事，就是到處去拜訪客戶，拚命地想維繫住父親多年來建立起的人脈。
不過，我的辛苦卻沒得到其他人的肯定。有次在一場飯局上，合作多年的客戶藉著酒意，直接指著我的鼻子罵說：「你永遠比不上你父親！」聽到這句話，我徹底地崩潰了，覺得自己所有的努力全是一場空。
接受不可改變的事實，找回自信
雖然卡內基的訓練方式一度讓我想逃避，不過想到我面臨這些問題，就覺得必須徹底改變自己，因此還是堅持到底，將課程上完；事後證明，自己的堅持是值得的。
戴爾‧卡內基（Dale Carnegie）在《如何停止憂慮，開創人生》書中指出，「你必須接受不可改變的事實。」（第11條原則）這句話，讓我恍然大悟：原來當時的我，根本走不出強人父親的陰影，更無法接受他驟然辭世、把家業留給我的事實。面臨低潮時，我非但不懂得正面思考，還會過度鑽牛角尖、拚命往壞處想。
另外，卡內基也有一套克服憂慮的「魔術方程式」非常有效，其內容分成3步驟，分別是：問自己最壞的情況是什麼？接受最壞的狀況，並且設法改善狀況。
循著這些步驟，我才發現，「事情其實沒我想得那麼糟糕！」藉由卡內基的訓練，我知道自己還有許多優點和潛力沒有發揮。建立自信後，我定下心來思考眼前的問題，設法從中找出解決之道。於是，我開始學習與員工溝通，還將卡內基原則應用在激發員工創意及主動解決問題上。
讓員工自己找問題、解決問題
公司裡有幾位現場作業人員，本來讓我很頭痛。他們遇到問題時，不是欲蓋彌彰（怕被主管罵），就是視而不見（反正不關他們的事），等到客戶抱怨產品品質不好，才又趕忙辯稱：「其實我早就知道這個問題了。」甚至，乾脆將所有責任推卸給其他部門的同仁。
有次在召開「如何降低客訴」的會議上，我的特助（也上過戴爾‧卡內基班）提出了「自主檢查白板制度」，我們訂做了兩個大白板，放在公司最明顯的地方，每個人都可以針對自己在工作崗位上看到的問題寫出來，並藉此改善產品品質。
這個制度的靈感來源，正是受到《如何停止憂慮，開創人生》的啟發：「讓員工可以自己找出問題，自己做系統性的分析思考，自己解決問題，並且對產品的品質更有責任感。」
然而，這套制度一開始執行時，成效不彰，沒什麼人願意把看到的問題寫在白板上。於是，我們又結合獎勵措施，各部門只要發現並解決1個問題，公司就發300元獎金。結果才推行第一個月，某部門就因為找出了18個問題，而得到5400元的獎勵。
見賢思齊之下，其他部門也從善如流，因而漸漸在公司內形成了一股「沒事就在找問題」的風氣。而在現場作業人員和品管人員的同心協力之下，我們終於解決了工廠內許多足以造成重大品質缺失的問題。
老師傅感受尊重與成就，願傳承技藝
「自主檢查白板制度」非常成功，改善了長久以來的品質問題。累積成功經驗後，我的自信又進一步增強，在管理上也開始更得心應手。家族事業要能永續經營，關鍵就在於技藝的傳承；而在糕餅業，最仰賴的就是老師傅的經驗跟手感。
不過，有些老師傅為了不讓自己的技術外傳，難免會留一手。為此，我召集品管、研發人員組成「核心技術小組」，在公司內部創辦「銘珍大學」，稱老師傅們為「教授」。「核心技術小組」的每個人輪流進工廠向師傅學習，並且將學習得來的經驗，撰寫成完整的SOP（standard operation procedure，標準作業程序）。
這麼做的結果，不但老師傅覺得受到尊重、有成就感，公司也得以將累積在老師傅身上的珍貴技藝，傳承給資歷較淺的工作者，達到培育人才的目的。
2007年3月，銘珍食品成為全國第一家獲得ISO 22000與HACCP（Hazard Analysis and Critical Control Points，危害分析關鍵控制點）雙認證的豆沙餡工廠。在同業削價競爭的環境中，我們以客製化的服務，提高產品附加價值，平均成交價格約為同業的2.5倍，客製化的策略使我們業績比以往成長20%。
然而，自信並不會因為你看了書、聽了演講就隨之增強。想培養自信，你一定要克服恐懼，趕走軟弱、悲觀的念頭，讓勇敢面對問題的毅力與決心，在心中慢慢萌芽、茁壯。
採訪‧撰文／林奐呈
不善溝通，接班重擔備感壓力
我家族經營的食品廠，創立於1892年，是台灣歷史最久的豆沙餡製造廠。10年前，我剛退伍就回家裡幫忙，當時所有事業都是由父親打理。不料，才沒過多久，尚值壯年的父親竟突然病逝，公司頓時群龍無首，母親也因此罹患憂鬱症。
不得已之下，年僅24歲的我，接下了這家百年老店的總經理職務。我沒有絲毫喜悅，反而備感驚慌。公司裡的員工、老師傅都跟了我父親幾十年，許多人的工作資歷甚至比我年紀還大。表面上看來，他們似乎還算服從我的領導，但是我很清楚，其實他們都在背後質疑我的能力。完全沒有社會歷練的我，別說是授權了，就連差遣或命令底下的員工都不敢。
再加上我天生表達能力不好，不善於交談，有意見也不敢說，只懂得悶著頭做事，於是便把所有業務工作都攬在自己身上。每天起床第一件事，就是到處去拜訪客戶，拚命地想維繫住父親多年來建立起的人脈。
不過，我的辛苦卻沒得到其他人的肯定。有次在一場飯局上，合作多年的客戶藉著酒意，直接指著我的鼻子罵說：「你永遠比不上你父親！」聽到這句話，我徹底地崩潰了，覺得自己所有的努力全是一場空。
接受不可改變的事實，找回自信
雖然卡內基的訓練方式一度讓我想逃避，不過想到我面臨這些問題，就覺得必須徹底改變自己，因此還是堅持到底，將課程上完；事後證明，自己的堅持是值得的。
戴爾‧卡內基（Dale Carnegie）在《如何停止憂慮，開創人生》書中指出，「你必須接受不可改變的事實。」（第11條原則）這句話，讓我恍然大悟：原來當時的我，根本走不出強人父親的陰影，更無法接受他驟然辭世、把家業留給我的事實。面臨低潮時，我非但不懂得正面思考，還會過度鑽牛角尖、拚命往壞處想。
另外，卡內基也有一套克服憂慮的「魔術方程式」非常有效，其內容分成3步驟，分別是：問自己最壞的情況是什麼？接受最壞的狀況，並且設法改善狀況。
循著這些步驟，我才發現，「事情其實沒我想得那麼糟糕！」藉由卡內基的訓練，我知道自己還有許多優點和潛力沒有發揮。建立自信後，我定下心來思考眼前的問題，設法從中找出解決之道。於是，我開始學習與員工溝通，還將卡內基原則應用在激發員工創意及主動解決問題上。
讓員工自己找問題、解決問題
公司裡有幾位現場作業人員，本來讓我很頭痛。他們遇到問題時，不是欲蓋彌彰（怕被主管罵），就是視而不見（反正不關他們的事），等到客戶抱怨產品品質不好，才又趕忙辯稱：「其實我早就知道這個問題了。」甚至，乾脆將所有責任推卸給其他部門的同仁。
有次在召開「如何降低客訴」的會議上，我的特助（也上過戴爾‧卡內基班）提出了「自主檢查白板制度」，我們訂做了兩個大白板，放在公司最明顯的地方，每個人都可以針對自己在工作崗位上看到的問題寫出來，並藉此改善產品品質。
這個制度的靈感來源，正是受到《如何停止憂慮，開創人生》的啟發：「讓員工可以自己找出問題，自己做系統性的分析思考，自己解決問題，並且對產品的品質更有責任感。」
然而，這套制度一開始執行時，成效不彰，沒什麼人願意把看到的問題寫在白板上。於是，我們又結合獎勵措施，各部門只要發現並解決1個問題，公司就發300元獎金。結果才推行第一個月，某部門就因為找出了18個問題，而得到5400元的獎勵。
見賢思齊之下，其他部門也從善如流，因而漸漸在公司內形成了一股「沒事就在找問題」的風氣。而在現場作業人員和品管人員的同心協力之下，我們終於解決了工廠內許多足以造成重大品質缺失的問題。
老師傅感受尊重與成就，願傳承技藝
「自主檢查白板制度」非常成功，改善了長久以來的品質問題。累積成功經驗後，我的自信又進一步增強，在管理上也開始更得心應手。家族事業要能永續經營，關鍵就在於技藝的傳承；而在糕餅業，最仰賴的就是老師傅的經驗跟手感。
不過，有些老師傅為了不讓自己的技術外傳，難免會留一手。為此，我召集品管、研發人員組成「核心技術小組」，在公司內部創辦「銘珍大學」，稱老師傅們為「教授」。「核心技術小組」的每個人輪流進工廠向師傅學習，並且將學習得來的經驗，撰寫成完整的SOP（standard operation procedure，標準作業程序）。
這麼做的結果，不但老師傅覺得受到尊重、有成就感，公司也得以將累積在老師傅身上的珍貴技藝，傳承給資歷較淺的工作者，達到培育人才的目的。
2007年3月，銘珍食品成為全國第一家獲得ISO 22000與HACCP（Hazard Analysis and Critical Control Points，危害分析關鍵控制點）雙認證的豆沙餡工廠。在同業削價競爭的環境中，我們以客製化的服務，提高產品附加價值，平均成交價格約為同業的2.5倍，客製化的策略使我們業績比以往成長20%。
然而，自信並不會因為你看了書、聽了演講就隨之增強。想培養自信，你一定要克服恐懼，趕走軟弱、悲觀的念頭，讓勇敢面對問題的毅力與決心，在心中慢慢萌芽、茁壯。
3種立場＋5個線索，檢視你是什麼風格的主管
經理人為什麼會管理不當？軟體專案管理顧問傑拉爾德‧溫伯格（Gerald M. Weinberg）在分析個中原因後發現，問題多半出在經理人無法以關照全局（congruent）、言行一致的方式與他人互動所致。對此，他提出以下幾項建議：
3種立場，了解自己、別人與情境
《溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為》（Quality Software Management）一書指出，關照全局的經理人，會有意無意地考量到3種立場，包括自己、別人（或稱為「移情作用」）與情境。
1.自己：經理人必須考慮到自己的需求和能力。例如，每場會議都想參加的經理人，可能會把自己弄得焦頭爛額、無法做好管理工作，甚至無法在專業上有實質貢獻。
2.別人：經理人必須考慮到別人的需求和能力。例如，程式設計師雖有能力寫出清楚易懂的程式碼，但卻拒絕這樣做，造成後續測試與維護工作龐大的負擔；這時候，經理人就必須進一步了解背後的原因。
3.情境：經理人必須考慮所處情境的現實面。例如，如果堅持沿用過時的管理流程設計，團隊成員不論如何努力工作，專案都注定會失敗。
5大線索，辨識不當管理情境
在一般狀況下，上述管理作為都是習以為常的事。然而，一旦是處在壓力狀態下，經理人很容易會情緒失控，讓上述3種立場失去平衡，出現「言行不一」的舉動。溫伯格與他的老師維琴尼亞‧薩提爾（Virginia Satir）提出了5種常見「不一致」（言行不一）的人際因應方式，做為經理人辨識不當管理情境的線索。
1.指責型（blaming）
慣用語：「至少我獲得力量，可以猛烈抨擊大家。」
例如，當程式設計師開會遲到時，指責型專案經理說：「你老是遲到，你從來沒有替別人著想。」
指責者會藉由責罵他人來強化自己，在指責別人時，指責者其實是在說：「我是老大，你什麼也不是。」不過，聰明的觀察者（具有關照全局能力的經理人）會將指責的重點，當成一項明確的評量，藉此得知指責者的能力有多麼不足。
2.討好型（placating）
慣用語：「至少我總是認同大家，並設法讓大家開心。」
例如，當程式設計師開會遲到時，討好型專案經理說：「我實在很抱歉，我們有那麼多會要開。我會想辦法讓我們以後不用開那麼多會。」
指責者能夠經常愚弄別人的原因之一就是，受害者當中有許多人是「慣性討好者」：他們通常自尊低落，不太考慮自己的立場，言行舉止就像是在說：「我什麼也不是，你才是老大。」
在功能失常的組織裡，主管指責部屬、部屬討好主管，是相當常見的模式。指責會對討好型員工造成的傷害包括：討好型員工可能會同意主管所說的任何事（不論事情有多麼不合理）；或是憎恨主管，並且有意無意地不認真兌現承諾。
3.超理智型（superreasonable）
慣用語：「至少我很聰明。」
例如，當程式設計師開會遲到時，超理智型的專案經理說：「《Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道》那本書裡提到，開會遲到率高達30%時，效率就會降低。」
超理智行為通常較難察覺，也難以做為判斷組織是否健全的評量標準，因為超理智者往往會設法以理性當作擋箭牌，藉以隱藏自卑。在上例中，《Peopleware》的作者根本沒這樣說，但是超理智者卻喜好依據主題，引述權威人士所言。
超理智型的態度是一個很好的掩飾，尤其是當溝通對象受到正確性、適當性、權威性和深奧思想威脅時。然而，有時候超理智者只是碰巧說對了，畢竟就算是聖賢也會出錯。
4.關愛或憎恨型（loving or hating）（粗體）
關愛型慣用語：「至少我支持我所愛的人。」
例如，當自己偏好的程式設計師開會遲到時，關愛型的專案經理說：「Amy，我很高興妳可以來開會。我們真的需要聽聽妳的意見。」
其他與會者都知道，如果他們遲到了，經理可不會這麼好聲好氣。乍聽之下，關愛者似乎帶有討好意味，不過關愛與討好的主要差異在於，關愛者針對的是同一個人，而不是針對不同的人。
憎恨型慣用語：「至少我反對壞人。」
例如，當自己很討厭的程式設計師開會遲到時，憎恨型的專案經理說：「Amy，我很高興妳終於來開會了。妳很不巧地錯過發言機會囉！」
其實會議尚未開始，Amy也只不過遲到1分鐘。更不合理的是，當遲到10分鐘的喬治走進來時，專案經理卻只是微笑，什麼也沒說。憎恨與指責不同，憎恨者不會怪罪大家，而是針對同一個人，指責型會把壞事怪罪到大家身上（卻不責怪自己）。
情人眼裡出西施，戀人在相愛時，眼裡只有彼此；有趣的是，爭得你死我活的敵人，眼裡也只有對方，欲除之而後快。不論是關愛型或憎恨型的經理人，他們想表達的是：「這根本不算什麼，你跟我才是老大。」
從某些方面來看，愛慕的對象做什麼事都對，憎恨的對象做什麼事都不對。由於他們眼裡只有對方存在，所以當關係發生變化時，原本愛慕的對象，很可能就會轉變為憎恨的對象。在職場上，「由愛生恨」比「化敵為友」更為常見，只是憎恨型與指責型，對於專案的品質都沒有太多貢獻。
5.打岔型（irrelevant）
慣用語：「至少我受到矚目。」
例如，當程式設計師開會遲到時，打岔型的專案經理說：「你們有看昨晚巨人隊的比賽嗎？我跟同事打賭贏了，正要找人一起慶祝呢！」
打岔行為是一種妨礙事情完成的負面力量，因此當組織成員對於達成目標不抱任何希望，或是感到無能為力時（例如，專案即將被取消），打岔行為的次數便會增加，傳遞出「什麼事都不重要」的氣氛。而隨著更多打岔行為的出現，專案的進展只會更糟，最後導致整個專案徹底失敗。
（取材自《溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷）》，經濟新潮社出版。）
3種立場，了解自己、別人與情境
《溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為》（Quality Software Management）一書指出，關照全局的經理人，會有意無意地考量到3種立場，包括自己、別人（或稱為「移情作用」）與情境。
1.自己：經理人必須考慮到自己的需求和能力。例如，每場會議都想參加的經理人，可能會把自己弄得焦頭爛額、無法做好管理工作，甚至無法在專業上有實質貢獻。
2.別人：經理人必須考慮到別人的需求和能力。例如，程式設計師雖有能力寫出清楚易懂的程式碼，但卻拒絕這樣做，造成後續測試與維護工作龐大的負擔；這時候，經理人就必須進一步了解背後的原因。
3.情境：經理人必須考慮所處情境的現實面。例如，如果堅持沿用過時的管理流程設計，團隊成員不論如何努力工作，專案都注定會失敗。
5大線索，辨識不當管理情境
在一般狀況下，上述管理作為都是習以為常的事。然而，一旦是處在壓力狀態下，經理人很容易會情緒失控，讓上述3種立場失去平衡，出現「言行不一」的舉動。溫伯格與他的老師維琴尼亞‧薩提爾（Virginia Satir）提出了5種常見「不一致」（言行不一）的人際因應方式，做為經理人辨識不當管理情境的線索。
1.指責型（blaming）
慣用語：「至少我獲得力量，可以猛烈抨擊大家。」
例如，當程式設計師開會遲到時，指責型專案經理說：「你老是遲到，你從來沒有替別人著想。」
指責者會藉由責罵他人來強化自己，在指責別人時，指責者其實是在說：「我是老大，你什麼也不是。」不過，聰明的觀察者（具有關照全局能力的經理人）會將指責的重點，當成一項明確的評量，藉此得知指責者的能力有多麼不足。
2.討好型（placating）
慣用語：「至少我總是認同大家，並設法讓大家開心。」
例如，當程式設計師開會遲到時，討好型專案經理說：「我實在很抱歉，我們有那麼多會要開。我會想辦法讓我們以後不用開那麼多會。」
指責者能夠經常愚弄別人的原因之一就是，受害者當中有許多人是「慣性討好者」：他們通常自尊低落，不太考慮自己的立場，言行舉止就像是在說：「我什麼也不是，你才是老大。」
在功能失常的組織裡，主管指責部屬、部屬討好主管，是相當常見的模式。指責會對討好型員工造成的傷害包括：討好型員工可能會同意主管所說的任何事（不論事情有多麼不合理）；或是憎恨主管，並且有意無意地不認真兌現承諾。
3.超理智型（superreasonable）
慣用語：「至少我很聰明。」
例如，當程式設計師開會遲到時，超理智型的專案經理說：「《Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道》那本書裡提到，開會遲到率高達30%時，效率就會降低。」
超理智行為通常較難察覺，也難以做為判斷組織是否健全的評量標準，因為超理智者往往會設法以理性當作擋箭牌，藉以隱藏自卑。在上例中，《Peopleware》的作者根本沒這樣說，但是超理智者卻喜好依據主題，引述權威人士所言。
超理智型的態度是一個很好的掩飾，尤其是當溝通對象受到正確性、適當性、權威性和深奧思想威脅時。然而，有時候超理智者只是碰巧說對了，畢竟就算是聖賢也會出錯。
4.關愛或憎恨型（loving or hating）（粗體）
關愛型慣用語：「至少我支持我所愛的人。」
例如，當自己偏好的程式設計師開會遲到時，關愛型的專案經理說：「Amy，我很高興妳可以來開會。我們真的需要聽聽妳的意見。」
其他與會者都知道，如果他們遲到了，經理可不會這麼好聲好氣。乍聽之下，關愛者似乎帶有討好意味，不過關愛與討好的主要差異在於，關愛者針對的是同一個人，而不是針對不同的人。
憎恨型慣用語：「至少我反對壞人。」
例如，當自己很討厭的程式設計師開會遲到時，憎恨型的專案經理說：「Amy，我很高興妳終於來開會了。妳很不巧地錯過發言機會囉！」
其實會議尚未開始，Amy也只不過遲到1分鐘。更不合理的是，當遲到10分鐘的喬治走進來時，專案經理卻只是微笑，什麼也沒說。憎恨與指責不同，憎恨者不會怪罪大家，而是針對同一個人，指責型會把壞事怪罪到大家身上（卻不責怪自己）。
情人眼裡出西施，戀人在相愛時，眼裡只有彼此；有趣的是，爭得你死我活的敵人，眼裡也只有對方，欲除之而後快。不論是關愛型或憎恨型的經理人，他們想表達的是：「這根本不算什麼，你跟我才是老大。」
從某些方面來看，愛慕的對象做什麼事都對，憎恨的對象做什麼事都不對。由於他們眼裡只有對方存在，所以當關係發生變化時，原本愛慕的對象，很可能就會轉變為憎恨的對象。在職場上，「由愛生恨」比「化敵為友」更為常見，只是憎恨型與指責型，對於專案的品質都沒有太多貢獻。
5.打岔型（irrelevant）
慣用語：「至少我受到矚目。」
例如，當程式設計師開會遲到時，打岔型的專案經理說：「你們有看昨晚巨人隊的比賽嗎？我跟同事打賭贏了，正要找人一起慶祝呢！」
打岔行為是一種妨礙事情完成的負面力量，因此當組織成員對於達成目標不抱任何希望，或是感到無能為力時（例如，專案即將被取消），打岔行為的次數便會增加，傳遞出「什麼事都不重要」的氣氛。而隨著更多打岔行為的出現，專案的進展只會更糟，最後導致整個專案徹底失敗。
（取材自《溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷）》，經濟新潮社出版。）
2009年9月25日 星期五
2010年辦公行事曆-99年行政機關辦公日曆表
因為剛好在計畫事情，就順便提供給大家囉
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| 十九 | 二十 | 小寒 | 廿二 | 廿三 | 廿四 | 廿五 | 廿四 | 廿五 | 廿六 | 廿七 | 廿八 | 廿九 | 除夕 | 廿二 | 廿三 | 廿四 | 廿五 | 廿六 | 廿七 | 廿八 |
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| 二十 | 清明 | 廿二 | 廿三 | 廿四 | 廿五 | 廿六 | 十九 | 二十 | 廿一 | 立夏 | 廿三 | 廿四 | 廿五 | 芒種 | 廿五 | 廿六 | 廿七 | 廿八 | 廿九 | 初一 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 廿七 | 廿八 | 廿九 | 初一 | 初二 | 初三 | 初四 | 廿六 | 廿七 | 廿八 | 廿九 | 三十 | 初一 | 初二 | 初二 | 初三 | 初四 | 初五 | 初六 | 初七 | 初八 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 初五 | 初六 | 穀雨 | 初八 | 初九 | 初十 | 十一 | 初三 | 初四 | 初五 | 初六 | 初七 | 小滿 | 初九 | 初九 | 夏至 | 十一 | 十二 | 十三 | 十四 | 十五 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 27 | 28 | 29 | 30 | ||||
| 十二 | 十三 | 十四 | 十五 | 十六 | 十七 | 初十 | 十一 | 十二 | 十三 | 十四 | 十五 | 十六 | 十六 | 十七 | 十八 | 十九 | ||||
| 30 | 31 | |||||||||||||||||||
| 十七 | 十八 | |||||||||||||||||||
| 七 | 月 | 八 | 月 | 九 | 月 | |||||||||||||||
| 日 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 |
| 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||||||
| 二十 | 廿一 | 廿二 | 廿一 | 廿二 | 廿三 | 廿四 | 廿五 | 廿六 | 立秋 | 廿三 | 廿四 | 廿五 | 廿六 | |||||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 廿三 | 廿四 | 廿五 | 小暑 | 廿七 | 廿八 | 廿九 | 廿八 | 廿九 | 初一 | 初二 | 初三 | 初四 | 初五 | 廿七 | 廿八 | 廿九 | 初一 | 初二 | 初三 | 初四 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 三十 | 初一 | 初二 | 初三 | 初四 | 初五 | 初六 | 初六 | 初七 | 初八 | 初九 | 初十 | 十一 | 十二 | 初 五 | 初六 | 初七 | 初八 | 初九 | 初十 | 十一 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 初七 | 初八 | 初九 | 初十 | 十一 | 大暑 | 十三 | 十三 | 處暑 | 十五 | 十六 | 十七 | 十八 | 十九 | 十二 | 十三 | 十四 | 十五 | 秋分 | 十七 | 十八 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 29 | 30 | 31 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | ||||||
| 十四 | 十五 | 十六 | 十七 | 十八 | 十九 | 二十 | 二十 | 廿一 | 廿二 | 十九 | 二十 | 廿一 | 廿二 | 廿三 | ||||||
| 十 | 月 | 十 | 一 | 月 | 十 | 二 | 月 | |||||||||||||
| 日 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 |
| 1 | 2 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||||||||
| 廿四 | 廿五 | 廿五 | 廿六 | 廿七 | 廿八 | 廿九 | 初一 | 廿六 | 廿七 | 廿八 | 廿九 | |||||||||
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 廿六 | 廿七 | 廿八 | 廿九 | 三十 | 初一 | 初二 | 立冬 | 初三 | 初四 | 初五 | 初六 | 初七 | 初八 | 三十 | 初一 | 大雪 | 初三 | 初四 | 初五 | 初六 |
| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 初三 | 初四 | 初五 | 初六 | 初七 | 初八 | 初九 | 初九 | 初十 | 十一 | 十二 | 十三 | 十四 | 十五 | 初七 | 初八 | 初九 | 初十 | 十一 | 十二 | 十三 |
| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 初十 | 十一 | 十二 | 十三 | 十四 | 十五 | 霜降 | 十六 | 小雪 | 十八 | 十九 | 二十 | 廿一 | 廿二 | 十四 | 十五 | 十六 | 冬至 | 十八 | 十九 | 二十 |
| 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 28 | 29 | 30 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |||||
| 十七 | 十八 | 十九 | 二十 | 廿一 | 廿二 | 廿三 | 廿三 | 廿四 | 廿五 | 廿一 | 廿二 | 廿三 | 廿四 | 廿五 | 廿六 | |||||
| 31 | ||||||||||||||||||||
| 廿四 | ||||||||||||||||||||
| 星期六、星期日 | 放假之紀念日及民俗節日 | 特定節日 | 補假 | |||||||||||||||||
| 調整放假日 | 補行上班日 |
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