顯示具有 企劃 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 企劃 標籤的文章。 顯示所有文章

2010年2月4日 星期四

為什麼這麼努力卻越過越苦?揭開薪水不漲真相

誰偷了我的血汗錢!
製作人:劉佩修 撰文者:楊少強、賴寧寧 研究員:陳泳翰
10年來,台灣經濟成長近3成,但上班族實質薪水卻倒退嚕,還要負擔7成所得稅,我們辛苦創造出來的財富,被誰剝奪

10年來,台灣經濟成長近3成,但雇用人數超過5萬人的31個主要行業中,近8成實質薪水倒退嚕。(攝影者.楊文財)十二年前,我年薪一百三十萬,現在剩下八十萬,這工作做了二十六年,從來沒想到,有一天,年薪會低於十六個月,只剩十三個月。 我是台北工專電子工程科畢業,工作不難找,宏有通知我面試,那時,宏在南京東路,非常小,面試我沒去。我如果去宏,現在就不得了。 薪水變少,很多人生計畫都改變了。
我四十八年次,以前計畫四十五歲退休,因為,一百三十萬年薪,十年後變兩百萬,這很合理吧? 現在工作不穩定,老闆一天到晚說要裁員,我年紀比較大,萬一離開,只好創業,創業要有本錢,風險又大;我想做到六十五歲,但是,不知道能不能做到那時候? 你問我是不是要更認真(工作)?ㄟ,我本來工作就很認真,每年考績不是甲等就是特優,現在呢,(要保住工作)就要更配合老闆了。 ──一位中年受雇者的心聲 停滯的十年,經濟成長、薪資不漲 「財富不屬於擁有它而屬於享受它的人。」這是美國開國元老富蘭克林(Benjamin Franklin)的名言。不過在台灣,這句話應改成「財富不屬於創造它,而屬於享受它的人。」 創造財富的人,卻不能享受財富,這正是目前台灣多數受薪階級處境。 為什麼說「不能享受財富」?先看以下數字。 去年,台灣全體民間企業受雇者(工業與服務業,不含農林漁牧業)平均月薪為四萬三千元,相較於一九九九年,十年薪資略成長五•四%。扣除物價後的實質薪資,十年來不增反減,變負四•三%!雇用人數超過五萬人的三十一個主要行業中,近八成實質薪水倒退嚕!但,這十年台灣的國內生產毛額(GDP,俗稱經濟規模)成長達二九•四%,扣除物價後的實質成長一七•五%,GDP與薪資嚴重脫勾! 將時間拉長,一九九○年代以前,台灣的GDP與薪資同方向成長,兩條線亦步亦趨、緊緊相隨;然而,九○年以後,這兩條線卻像分手的情人,貌合神離、漸行漸遠。 以台灣的經濟規模來說,只要一年GDP成長約三%至四%,至少也多創造三千至四千億元,但這些錢究竟跑到哪裡去了?為什麼經濟成長的果實,一般勞工卻分不到? GDP 是一個國家內部生產出來的財貨與勞務的「總價值」。把這個「總價值」想像為一顆橘子,分配成三塊,一塊切給政府(間接稅淨額如營業稅),一塊切給企業(企業盈餘),一塊切給受雇者(受雇者報酬)。
在台灣,二○○八年受雇者報酬占GDP約四七%,遠較日、美、法、英、德等主要國家低;企業盈餘占GDP比重達四八%,遠較上述國家高;政府分到五%,較上述國家低。可見,台灣的企業(含股東)分到的橘子比別國大塊。 再從就業者結構來看,台灣就業總人口約一千零四百萬人,民間受雇者占比近七成,遠較雇主與公務員多。按理說,受雇者薪資應與其創造的GDP同步,既然十年GDP成長三成,薪資也該漲三成。 對主政者而言,這是經濟成長的十年,但對許多上班族而言,這是薪水停滯、萎縮的十年。不管景氣是什麼燈號、出口成長多少、股市上漲多少、政府減了多少稅,都跟民眾的荷包無關。 全球化與政策謬誤,拉低工資 信心,反映在對薪資的預期上。難怪民眾對政府的信心,也像薪水般,欲振乏力。 薪水為什麼不見了?辛勤栽種的橘子,被誰拿走了? 「如果不是labor(勞工)拿去,就是政府跟資本家拿去嘛!政府拿的其實越來越少(指稅捐),所以是資本家拿去的多。」經建會前主委陳博志說。 為什麼資本家拿得多?有大環境因素,也有台灣本身的因素。 大環境因素是國際貿易全球化。貿易通常會使兩國生產要素(例如勞工薪資)價格趨於一致,在經濟學中稱為「要素價格均等化」。 「要素價格均等化」為諾貝爾經濟學獎得主薩繆森(P.A.Samuelson)所提出,它的基本原理是,當兩國密切貿易往來時,若本國某種生產要素較外國貴,產品的成本較高,企業將改到外國去生產,於是本國這種生產要素的需求會減少,它的價格也會下降,與外國的要素價格接近。 一九七○及八○年代,台灣主要的貿易夥伴多是美、歐、日等已開發地區,台灣的薪資水準明顯增加,以八○年代來說,平均薪資年成長一○.七%,當時的經濟成長和一般民眾的感受非常接近。
但從九○年代中期開始,台灣的貿易夥伴逐漸轉向東南亞等開發中國家,後來更以中國大陸為重心,受到對岸勞工薪資較低的向下拉力,台灣的勞工薪資開始停滯。 「近十年中國製低價商品充斥世界,國內產業升級與轉型速度不夠快,國內廠商為提高競爭力,致力壓低生產成本,勞工薪資受到壓抑,這也是勞工薪資所得十年來原地踏步的另一個原因。」經建會副主委胡仲英接受本刊訪問時坦言。 台灣本身的因素有三個:獨厚科技業、稅制不公、管制服務業。政府稅制不公的兩隻手,讓所得分配日益惡化——一隻手是「促進產業升級條例」(簡稱促產條例),另一隻手是綜合所得稅。 謬誤一:獨厚科技業,加速M型化 一九九一年,促產條例實施,以高科技為主的資本密集產業享有免營利事業所得稅或股東投資抵減綜合所得稅的優惠。當初這些租稅優惠,無非希望這些製造業能提升競爭力,但二十年過去,台灣製造業仍以代工為主要模式。經建會分析台灣的「貿易條件」(每單位出口能換到的進口量,越少表示出口價值越低),二○○三年之後明顯惡化,原因就是台灣的製造業未能掌握關鍵技術,使得台灣無法主導出口價格。即使很多製造業廠商知道他們必須朝設計、品牌發展才有生存空間,但無法拋棄舊思維,加上稅負優惠,缺乏轉型誘因,長久以來安於代工模式。「他們會想,我只要做代工、接單又可以活好幾年,或者可以仿冒,為什麼要冒險做設計?」台灣經濟研究院六所所長楊家彥認為。 政府稅負政策朝科技業傾斜,無非想藉出口帶動經濟成長;但,科技業減稅,傳統產業、服務業卻不減稅,等於變相懲罰後者,競爭條件不平等。 有了減稅加持,科技業獲利普遍比服務業高,也較有能力提高員工薪資。「這十年來,從各產業看,台灣製造業薪資成長尚可,但服務業薪資成長太慢,以致整體產業薪資成長不足。」胡仲英指出。 觀察台灣主要行業過去十年薪資漲幅排行榜,電腦相關製造業受雇者薪資漲幅均名列前茅,這只是薪資,還不包括配股! 促產條例為製造業減了多少稅?根據財政部資料,十年稅損達八千五百億元,相當於全國二•二年的個人綜合所得稅!意即,若促產受惠廠商這十年正常繳稅,全國人民二•二年不用繳所得稅。 科技業稅率有多低?資料顯示,二○○七年IC設計業聯發科有效稅率僅四•二%,面板廠奇美約五%、友達三•六%、華映二•二%、台積電九•六%。相較當年營所稅率為二五%(目前降為二○%),一般企業賺一百元,須上繳二十五元,諸多盈餘百億元以上的科技業者,賺一百元卻只上繳個位數,這公平嗎? 如果說,科技業者拿高額補貼,創造比其他產業更多的就業機會,創造更多的GDP還勉強說得過去,但科技業占總就業人口不到七%,含科技業在內的製造業占總就業人口二七%,產值占GDP比重兩成;扮演內需主力的服務業,就業人口近六成,占GDP的比重更達七成。隨著科技業外移,未來雇用人口只會越來越少。中央大學經濟系教授朱雲鵬表示,薪資成長的速度跟不上GDP,與電子業不需要低階勞動,薪水高的高階勞動又被派到國外有關,「以晶圓廠為例,投資一千億元的晶圓廠,需要的是碩士以上的人力,而且,只需要兩千人。」 創造較少就業機會的產業,得到的租稅優惠,反而比創造較多就業機會的產業多,凸顯政府「輕就業、重成長」思維,讓資源往少數人身上集中,加速財富M型化。 可以說,不見的薪水,是被政府以稅負手段,拿給高獲利卻少繳稅的企業與其大股東。 謬誤二:稅制不公,受薪族繳稅多 政府另一隻稅負不公的手,是「重課勞力所得,輕課資本利得」的個人綜合所得稅(以下簡稱綜所稅)。它雖沒讓薪水變少,卻讓受薪階級實質可支配所得變薄。
台灣的綜所稅來自三塊,第一塊是薪資所得,由受雇者繳納;第二塊是資本利得,包括現金股利、銀行利息與房租收入;第三塊是執行業務所得,由自立營生者繳納,例如律師費、表演費、版稅。以二○○八年來說,這三塊比率依序為七三.三一%、二○•五%、六.一九%,綜所稅多由受薪階級承擔。 按理說,資本利得越高者,越屬於M型的富人端,稅率應越高;但實際上,目前證券交易所得、土地交易所得均免稅,這兩塊最肥,卻不必繳稅,導致所得稅根本無法反映實際收入。此外,保險費、儲蓄投資、捐贈等扣除減免利益,也往高所得者集中。 「薪水階級不只越來越弱勢,還得負擔七成的所得稅,這就是民怨所在。因為,經濟問題會造成所得問題,所得問題會變社會問題,社會問題最後就導致政治問題。」政治大學金融系教授朱浩民說。 據統計,在台灣,用政府社福支出來進行的所得重分配效果,比課稅效果大將近十倍,顯示台灣以稅收改善所得分配的效果極糟。如果,各項稅負減免的範圍越來越大,政府終將因為稅收不足,減少對低所得者的救濟。 學理上,政府應該用稅負改善所得分配,但我們的政府,卻用稅負讓貧富差距擴大! 政策偏向資本密集產業與富人,衍生另一個現象,中小型、微型企業主,敵不過大企業的威脅,越來越多人從小老闆變成企業雇員。 觀察主計處資料,從一九九一年促產條例實施那年開始,至二○○八年這十八年間,老闆占總就業人口的比重,從二四%降至一八%,勞工的比重,卻從五六%升至六七%。 對照台灣GDP的三大塊,受雇者報酬近年沒有成長,但卻有越來越多的人,從食物鏈上端往下掉,分食原本就不大的餅,平均薪資當然下滑。此外,受雇者變多,勞動市場由賣方市場轉為買方市場,也讓雇主更有籌碼壓低工資。 謬誤三:服務業管制多,競爭力低落 另一個讓薪資不漲的原因,是占國內就業人口六成的服務業,競爭力低落。競爭力低落的原因,來自高度管制。 台灣雇用人數前三大的服務業為批發零售業、金融業、交通運輸業,後兩者就是被管制的行業。例如金融業,台灣的金融法規相當多,管制過嚴使業者無法以服務創新吸引顧客,只能削價競爭;此外,台灣的銀行業又無退場機制,經營不善或被業者亂搞而負債累累的銀行,政府還負責救援,銀行又何必進步?政大教授殷乃平就表示,台灣的金融業因政府管制,根本沒有國際競爭力。 交通運輸業受到管制也頗多,例如公車多掌握在地方政府之手,外來競爭者少,導致進步遲緩。楊家彥以自身經驗為例:「我在國外坐公車,什麼時間到什麼站是可以掌握的,可是台灣公車發展三十幾年了,這點都還做不到。」 因人口老化而被看好的醫療服務業,在台灣被高度管制。楊家彥指出,健保制度將醫療資源框限住,又規定許多照護機構只能由非營利的財團法人才可經營,無形中限制一些有創意的經營資源進入該產業,其人力也無法提升。 政府強調要發展的旅遊業,在台灣也屬特許行業,分為甲、乙、丙三種,有執照才能營業,但是在歐美,旅遊業多採開放;由於遊業都有跨業經營的需求,涉及餐飲、交通運輸、住宿等食衣住行各環節,若旅行業者要有執照才能經營,「結果服務內容就變成:這些業務除了旅行業者能做,其他行業通通不准做。」楊家彥說。 重重管制使服務業無法提升,也缺乏誘因做產業升級,服務業研發支出占整體產業研發支出不到五%,結果就是台灣服務業只能做本土,根本跨不出國門。 美、荷、英等國,其服務業出口有鉅額順差,台灣的服務業絕大部分項目是鉅額逆差;在全球服務業中,台灣亦微不足道——台灣服務業貿易總產值占世界比率僅有○.九%,日本占三.九%,香港與新加坡也各占二.一%。 缺乏競爭力,服務業只能從壓低成本來獲利。朱浩民舉例,以往屬高所得族群的銀行業,薪資已大不如前,「台灣十年前大學畢業生,進銀行的月薪大約三萬二千元到三萬六千元,現在,降到二萬八千元到三萬二千元。」 當多數人薪資不漲,除了影響其家計,至少還有以下三項衝擊: 一、人民緊縮消費:內需不振,將影響經濟發展。 二、人才流失:可移動的人才往薪水較高的國家跑。 三、生育率下降:薪資沒有展望,又如何敢生兒育女? 面對薪資低迷,政府該做的事,就是提升台灣勞工的生產力。 生產力與薪資直接相關,一般人談到薪資,往往誤認為薪資高就表示人事成本高,其實正確的情況是:如果台灣人的薪資比中國工人高兩倍,但生產力卻比中國工人高五倍,對企業來說,雇用台灣工人還是比中國工人划算,台灣工人還是有競爭優勢。 解方:除管制、廢補貼、重內需 政府應持續改革高等教育、再造技職教育,讓台灣勞工的生產力比對手高。這些都需要長遠的計畫與投入,無法短期見效,但這些也都是「今天不做,明天就後悔」的重要工作。 此外,台灣須發展內需產業、特別是服務業,但這不意味政府須挹注資金或補貼來扶植某一種產業。「我們都以為政府比較聰明,實際上不是,」中研院院士胡勝正舉例,美國在一九八九年做一個大規模人力調查,結論是未來十到二十年觀光業會大幅發展,因此鼓勵民眾到旅行社去工作;結果十年之後,觀光業確實大幅發展,但觀光業的人才需求下降,因為網路購票取代了旅行社買賣機票人員。 陳博志說,以前台灣肝炎比例很高,政府認為發展肝炎疫苗一定有競爭力,於是從法國買回技術,還花費數十億元蓋了一座保生藥廠。「結果打完幾年後,人家新技術出來,我們那個東西通通完蛋,幾十億通通不見。」過去諸如「兩兆雙星」之類的例子證明,由政府挑選重點產業發展,往往皆以失敗收場。 政府該做的,是去除補貼、廢除管制,讓業者在公平的環境下各憑本事競爭。 雖然促產條例在去年底落日,但政府緊接著推出「產業創新條例」(立法院二月將審理),這種補貼究竟有多大效果?誰拿到好處?哪些人會付出代價?肥了誰?瘦了誰?值得三思。 民眾對經濟的感受,是建立在薪資上,而不是GDP上。 政府應改變重成長、輕就業,重出口、輕內需,重富人、輕平民的思維,讓薪資跟上經濟成長,才可能還富於民,贏得人心。 延伸閱讀:受薪階級,繳稅最多! 政府個人綜所稅來源占比 薪資73.31% 現金股利、利息、租賃20.5% 其他(執行業務所得等)6.19% 資料來源:97年中華民國賦稅年報 延伸閱讀:台灣重大事件 影響你我薪水
1991 促進產業升級條例實施:高科技等資本密集產業可減免稅,造成國內產業結構失衡。 1991 政府開放赴大陸投資:台商登陸投資快速成長,台灣薪資成長率由一○•五%一路下滑至○八年的○•○二%。
1992 台灣以觀察員身分重返WTO前身GATT(關稅暨貿易總協定)。
1993 台灣對大陸出超超過台灣對全球出超:赴大陸投資設廠者增加,台灣失業率開始上揚,十六年成長四倍。
1995 WTO成立,台灣提交入會申請。 2002 台灣成為WTO會員國:進入全球化市場,產業外移更形嚴重。 2002 大陸首度超越美國,成為台灣最大貿易夥伴。
2009 促進產業升級條例落日:過去十年促產造成稅損八千五百億元,等於二•二年全國個人綜合所得稅稅收。 2010 政府推出產業創新條例,引發爭議。
小辭典_GDP [ 隱藏 ]
GDP(國內生產毛額)指一定時間內,一國內部生產所有商品與服務市價的總和。由於創造出來的價值,分配至政府、企業、員工,故從「所得面」看,GDP切為3塊:間接稅淨額(政府)、受雇人員報酬(員工)、營業盈餘(企業)。台灣受雇人員報酬占比近年維持46%至47%間,較日、美、法、英、德等主要國家低。

2010年2月2日 星期二

希望大家給我們一些建議!!穿好衣服的雍和網站

~~~哈哈~我們的網站終於完整了~~~感謝雍和效率佳的HAPPY小姐,用心完成~~~給他點鼓勵吧~~也希望大家給我們中肯的建議!!(要中肯喔)
雍和建設官方網站
http://www.eongher-co.com/

2009年12月24日 星期四

2009 雍和汐止A區 上樑典禮 與 尾牙晚會


2009.12月22日
這一天,雍和的大日子,天公也很賞面子給了一張連日來少見的陽光笑容。
一大早員工就忙進忙出準備好讓上樑典禮準時開始
以下↓ 不多說~讓各位一起認識所謂 [上樑典禮儀式]




結束上樑典禮後!...緊接著~
汐止A區依然充滿了人潮.這個下午很熱鬧。
晚上的尾牙晚會,正..蓄勢待發!



企劃部感謝大家全力協助佈置會場,專業的機電、專業的土木、專業的點工
和專業讓各位場內來賓開懷自在的同仁們共同享受這晚的五星級工地秀!!哈哈~
當然~~
最感謝的還是舞台上絢麗耀眼的晚會靈魂
來自原住民的林文(Camake)樂團~獵戶座樂團~音響松哥與燈光阿山 以及三位原住民表演者~
還有 華視點燈節目企劃 淑渟!
因為認識了林文(Camake),於是培君和happy都有了一個原住民的名子
培君是"慕尼",Happy是"哈嚕咕"

阿~~最重要 還要感謝~~本次帶給大家滿桌好菜的大廚 鄭先生~~
阿伯看我都沒得吃 偷偷叫去廚房吃好料
活動開始前也先給了我ㄧ杯牛奶和巧克力Muffin墊了胃
阿姨們也很可愛 給了我ㄧ包油飯...只是..真的還是沒辦法吃!
嗚 ~~ 好~~感~~~人~~~喔~~
好吧~不要在殘害大家的眼睛.看看活動照片吧↓
尾牙晚會正式開始囉 ~




感謝眾多廠商貴賓們在這一天裡和雍和一起發生好多故事
一起感受難得的陽光
一起聽見山林的美聲
雍和愛你 ~

We wish you have a X'mas and Happy New Year.


企劃部 / happy.哈嚕咕

一年門票收入新台幣9.43億元,實景舞台劇讓地價漲40倍

商業周刊 第1151期 2009-12-14 撰文者:李盈穎
以《印象•劉三姐》創造空前成功並拉抬陽朔經濟飛漲,梅帥元這回來台要與優人神鼓牽手,是否能複製在中國的「多贏」經驗?兩岸文化產業都在引頸期盼……。

梅帥元一手策劃的《印象.劉三姐》實景舞台劇,在灕江上演出、起用當地居民演戲,不僅帶動當地的觀光發展,居民所得、地價也跟著飛漲!(攝影者.賴建宏)

中國著名的實景舞台劇製作人梅帥元,十一月下旬來台,與台灣表演團體優人神鼓討論合作機會。梅帥元的《印象•劉三姐》二○○三年十月在廣西桂林市陽朔縣首演,該戲的舞台不是地板、布幕,而是直接在灕江上演出;演員六百多人,幾乎由當地的漁夫、農民擔綱。由於該劇獲得空前的成功,一年光是門票,就為陽朔帶來人民幣兩億元(約新台幣九.四三億)的收入,並帶動陽朔周邊經濟、交通、旅遊發展,被選為中國首批文化產業示範基地。

梅帥元的專長是寫小說、劇本,他原是廣西壯劇團與雜技團團長,作品獲國家級獎項無數,但他卻不滿意。「感覺對藝術沒什麼巨大貢獻,」於是,不安現狀的梅帥元在一九九九年辭去團長一職,投入實景舞台劇的籌畫。

籌資困難請不起演員 就地找真實農、漁夫上台

執行夢想總是艱辛的。梅帥元籌備《印象•劉三姐》五年,需求資金為人民幣七千萬元,處處吃閉門羹。雖然名導演張藝謀同意執導,但答應梅帥元的資金統統沒有進來。「說在野山野水裡演戲,當下人們一知半解,好像聽懂了,過一陣子又覺得不太可行,又不願意投資了,」他說。好在後來由一家化工、化纖企業——廣西維尼綸集團決定投資;梅帥元的公司則出資三○%。

梅帥元表示,資金是一開始最艱難的部分,但是還有更麻煩的。由於實景舞台劇意即借用當地的山水成為布景、舞台,因此,長期且周全的前置工作成為舞台劇是否能成功的關鍵。首先是勘景,必須找到一塊有天然地形遮蔽的土地,避免觀眾沒買票就能收看。其次是通過當地政府的環境評估;依規定,演出時只能在核心風景區的周邊,並且,一草一木都不能破壞;音樂、麥克風聲量,也不可影響居民。就連流動廁所都得做到零排放,因此梅帥元進口了有菌種分解、回收的流動廁所,供觀眾使用。

也因為籌資困難,梅帥元只好盡可能壓低成本:請當地的漁民、農夫來演戲,原因在於專業演員所費不貲,又不見得演得好。

以《印象•劉三姐》為例,漁民演員白天仍有自己的工作,晚上兼差兩小時演戲,每人每月約可得人民幣一千元到一千五百元工資;專業演員則需要計算差旅費、住宿費、餐費等,一個月約要一萬五千元,足足是當地人的十倍。再者,該劇碼每天晚上都有演出、演出期長達十一個月,僅從元月二日開始休息二十天左右,專業演員不可能全年無休。第三點,也是最重要的,專業演員要演出當地生活,如實際在江上划竹筏,光要學會就要花很長的時間,更不可能演得好。

只是訓練非專業演員也不容易,居民們連「導演」是什麼都沒概念。為了排演順利,前後花了三個月,一週五天集中排練,才能上場。

開創一條鞭經濟效益 土地飆漲,遊客人數暴增

《印象•劉三姐》自二○○三年演出至今,門票收入扣除給旅行社、導遊等的佣金,不僅每年創造人民幣六千萬元的利潤,還帶動當地土地從原先的每畝人民幣五萬元,飆漲到兩百萬元;旅遊區床位從兩千床變成三萬床;住宿客一年一百萬人增為四百萬人。

「帶動起來的商業活動不只是增加了賣香腸的小販,而是酒店林立!村民們拿出自己種的菜、養的雞招待客人,這不就是我們以前常說的什麼農家樂嗎?」梅帥元說明,文化創意產業的意義在於帶動一條鞭(指上游到下游,旅客需要的所有服務)的經濟效益,而不是僅僅劇團獲利而已,是一個「多贏」的狀態。

徹底實現「多贏」利益 新劇還沒上演,先買好地

也因為這個成功的演出,為梅帥元打開更多製作的機會。從《印象•劉三姐》之後,到明年九月為止,他還有七個實景舞台劇要上演,地點最遠到內蒙古呼倫貝爾,演出期則依當地氣候各有長短;梅帥元說,只要一個遊覽區每年有兩、三百萬遊客,就初步符合大型實景舞台劇的條件。而像這樣的遊客資源中國不缺、放眼世界更多。

打響《印象•劉三姐》名號後,梅帥元連自己掏錢投資都不必,有的是當地政府完全出資,並且不在乎盈虧,目的在於樹立一種文化標誌,只需要梅帥元策畫、製作即可。而梅帥元也開始懂得善用「一條鞭」經濟效益,他自己看好的劇碼,都會大手筆買進當地土地,等待升值。例如明年分別在山東泰山、四川成都演出的劇碼,梅帥元已分別都投資人民幣一億元買土地,以彌補在《印象•劉三姐》土地飆漲四十倍後,他才發現只買了一百多畝地的遺憾。

台灣表演團體優人神鼓在大自然裡面訓練團員,與梅帥元理念相近,雙方初步決定:若要將實景舞台劇搬台灣演,目前首選地點有日月潭及台北郊區兩處。台灣方面為了數量龐大的團員,需要再花時間培訓;另外,優人神鼓創辦人劉若瑀表示,優人神鼓也無法像《印象•劉三姐》成為常態演出,需要調整。預計籌備時間至少要兩年以上,雙方各自出資百分之五十。

訪問梅帥元時,蘇州政府打電話詢問梅帥元是否能在蘇州也做一個類似的劇碼,梅帥元儼然成為中國實景舞台劇代言人,然而,在台灣複製相同戲碼能不能如同在中國一樣成功,並且還有梅帥元口中的一條鞭經濟效益,文化創意產業的人都正在引頸企盼著。
小檔案_梅帥元 [ 隱藏 ]
出生:1957年
學歷:武漢大學中文系漢語言專業
經歷:廣西壯劇團和雜技團團長,作品多次榮獲中國文化部文華大獎、中宣部五個一工程獎、曹禺戲劇文學獎等。
現職:景典文化發展(上海)有限公司董事長

2009年12月21日 星期一

2009雍和建設 年度尾牙



本公司2009年度尾牙晚會,其中特邀知名台灣原住民樂團獻聲感動您我,
本活動 將會在最嚴寒的冬至晚宴裡帶給大家最熱情如火的絢麗視覺。


活動時間 : 98年12月22日( 星期二 )
活動地址 : 台北縣汐止市南陽街188號 ( 世貿高爾夫球場 ) 正對面.
●晚會入場時間 上午 18:00
●尾牙晚會開始 上午 19:00 ( 請務必於7點前準時入場)

全體員工也務必全場支援
協助廠商貴賓入場入座。

感謝大家配合!


祝: 尾牙順利,快樂~

企劃部/happy

2009年12月7日 星期一

一年一度的尾牙又要開始囉~
每年到這個時候,
企劃部就開始備戰,
總是希望可以有完美的ending~~
即使每次尾牙,企劃部都只能吃到兩口菜
大部分時間都要跑流程
不過只要
在歲末大家都開心~~努力就是值得的

好啦~以下才是重點
由於這次尾牙
  1. 規模非同小可
  2. 地點在戶外,和往年的形式大大不同
  3. 時間緊迫
要注意的事項
也就多出很多囉
以我們部門的微薄之力
實在很難達成

所以我已向各部門主管知會
人員需求名單
若要跟換人員~
請提早通知喔(不然我們可能沒辦法更換人員喔~)

2009年8月28日 星期五

莫拉克‧88水災‧派駐日記(一)


↑ 實地了解災區概況

↑ 前進莫拉克災區 台東太麻里 -DV實錄

2009.Aug.15
災後第7天
緣起:我們的董事長和台北東華扶輪社想捐30萬的物資及金錢,到災民手上,必須身體力行。

我們是市井小民,只想替受傷的台灣,多做些什麼。

出發地:台北松山機場
目的地:台東機場

坐在飛機上俯瞰東台灣,台灣像祖母綠寶石般橫躺在寧靜的太平洋。突然!看到海上有紅紅的長條漂流物,到底是什麼啊?
再飛遠一點‧‧‧海邊,是滿~~~~~~~滿的漂流木,中間挾帶著從山上下來的大量泥沙,是大地濃稠的血液流入大海,一切都變色了。

第一站:台東縣太麻里鄉公所
抱著想趕快當志工的心情,踏上我們自以為需要協助的「禁地」。
工作人員:「你們來這幹麻?」
我們:「我們從台北來,想幫忙~看你們有什麼需要~」
接著看到鄉公所裡面滿是物資,還有零星2~3人正想把物資搬到地下室的倉庫。
工作人員:「你看!我們東西都多到要搬到倉庫,不用啦!」
部時要救災嗎‧不是災民都沒拿到物資嗎‧為什麼都沒發出去,要收起來...
...

第二站:大王的基督長老教會
牧師和志工們知道我們來幫忙,熱心的跟我們全盤解釋狀況,他們說:「我們這裡很缺乏物資,因為道路都還沒有通,我們災民沒辦法下山來和政府領食物,都是靠我們當地人和志工,徒步進入災區,用流籠把食物傳遞給他們,所以政府物資滿堆,而且還要災民要帶著身份證才能領取食物...。」
這段話,我們領悟事實...。



企劃部 / Young

2009年7月9日 星期四

The regeneration Mega-architecture


再世代 │ Regeneration

• 緣起:美國戴爾(Dell)創辦人所提出的名詞。
• 精神:泛指對地球有益德任何事物。
• 實踐:
-規劃:使用雨水回收,讓大自然持續循環,不浪費水資源。 使用透水磚鋪面, 讓地質永保滋潤,以滋養大地。 種植大量的樹,讓民眾能生活在綠活城市。
-企劃:20年來堅持不蓋樣品屋,全世界有三分之ㄧ的垃圾全來自於建築垃圾, 我們著重於品質提升也不忘關心環 境,避免製造巨型垃圾,危及後代子孫。


全建築 │ Mega-architecture
源起:雍和建設─全力照顧每一塊基地,用心建設。
精神:希望以全建築的「全」,影響人的「全」,進而帶動台灣的「全」 。

實踐:
-工務:使用綠建材與綠工法,與大自然共譜的全。
-規劃:營造空間與空間、人與空間、人與自然、人與人之間的關係,舒適合諧的全。
-企劃:不蓋樣品屋是二十年來的堅持,全世界有三分之ㄧ的垃圾全來自於建築垃圾,我們著重於品質提升也不忘關心環境。積極參與建築規劃,結合市場動態與業主需求,提出建議,讓訴求能充分融入於空間設計中。