2009年11月30日 星期一

蒼井夏樹「日本美學」講座

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「低碳」正掀起另一次工業革命,下一批科技新貴將在這裡誕生


碳 is Money
製作人:孫秀惠 撰文者:胡釗維 研究員:陳泳翰
減碳,不只是環保概念,更關係巨大的利益。中、美、歐、日經濟政策全離不開「低碳」,不行動可能喪失沃爾瑪等國際客戶訂單,而這也是讓薪水三級跳的機會,若還沒體認碳的威力,麻煩可大了!
歐洲小國丹麥在全球風力發電產業獨領風騷,這就是碳優勢!(攝影者.陳炳勳)
每個時代都會產生一些重要的新名詞,若問未來二十年有哪一個你不能忽略?答案將是:「低碳經濟」。
也許你乍看不知道它的意義,沒關係,就讓下面幾個人來說服你:「股神」巴菲特(Warren Buffett)剛在本月初完成五十年投資生涯中最大的一筆收購案,他所掌管的波克夏海瑟威投資公司(Berkshire Hathaway),以四百四十億美元收購鐵路公司BNSF。今年美國鐵路運量遭受到半個多世紀以來最嚴重的週期性下滑,但巴菲特提出的每股收購價格竟高達一百美元,較宣布當天BNSF收盤價還溢價三一%,這並不像是巴菲特的慣常手筆。
究竟,巴菲特看見了什麼市場其他人所不知道的事情?他說,這筆交易是 對美國經濟前景的壓注。那是什麼?《華爾街日報》(Wall Street Journal)的評論指出,巴菲特看好BNSF的原因在於,在美國總統歐巴馬(Barack Obama)所提出的綠色新政計畫下,節能、低碳排放量的鐵路運輸,因能源價格長期看漲,將有可能取代以汽車為主的公路運輸業。
所有跟減少二氧化碳等氣體排放,以及能源效率相關的經濟事物,稱之為「低碳經濟」,因為它不只是個環保概念,更關係到巨大的利益。
這是一場企業求生戰!
華碩耗時一年,盤查夥伴碳排放量
不只巴菲特已經起身抓住跟低碳經濟相關的機會,從Google到金融巨擘美林(現為美國銀行)到台灣的台積電、華碩都正在加緊腳步布局的,都是同一件事。
從去年十月到今年九月,國內電腦大廠華碩為了一張證書,全公司上下,包括合作的廠商都被「盤查」了。
花了整整一年的時間,華碩詳記了一台筆記型電腦各零件生產、零件運輸到華碩工廠、完成組裝、消費者使用期間、到最後送進回收站每個過程的二氧化碳排放量。
華碩有數十名專員,親赴將近兩千家零件供應商的工廠,一一清點各個工廠的二氧化碳排放量,小至員工餐廳每天的食材,大到工廠用電量,鉅細靡遺;對內部,華碩還必須盤查所有員工的國外出差行程,以計算出因搭飛機造成的二氧化碳排放量。
花了一年,為的是什麼?為了能在筆記型電腦上貼上一張畫了個腳印的貼紙。那張貼紙代表華碩電腦成為國內第一家取得「碳足跡」商品認證的公司,也許你要問:當電子產業的毛利率早已跌破五%之際,華碩竟還有餘力斤斤計較廢氣排了多少?一張貼紙有那麼重要嗎?
但執行華碩碳足跡認證計畫的華碩品質長林全貴很嚴肅的說,不做,「只能眼睜睜看著自己被市場淘汰!」
事情真的如此嚴重嗎?沒錯。
沃爾瑪設時限,逼供應商開始減碳
今 年四月,沃爾瑪(Wal-Mart)宣布,五年內十萬家供應商,全得完成碳足跡驗證機制,並會視供應商的執行貫徹程度,將商品分等級,可能的做法包括了給 分數,或者貼上不同顏色的標籤;不只沃爾瑪,幾家大型電子用品專賣店包括美國百思買(Best Buy)、加拿大未來城(Future Shop)等也考慮跟進,這意味著,華碩若不執行碳足跡認證,將來有一天可能電腦都進不了這些大通路。
台北大學自然資源與環境管理所 助理教授李堅明即指出,未來所有企業都將存在一個新風險,他稱之為「碳風險」,如果不配合減碳,等於從此得喪失國際一線客戶的訂單;而且,別以為你只是家小工廠,就能置身其外。按照沃爾瑪所提出的五年內十萬家供應商,全得完成碳足跡驗證機制的細節來看,由於供應商必須完整提出:從「原料出廠─生產─上架─消費者使用─到送回回收站」或廢棄的碳足跡評估,也就是說,除十萬家直接供應商外,連帶各供應商的上、下游廠商,都必須配合執行碳足跡驗證,以每家沃爾瑪直接供應商至少有五十家上、下游廠商計算,影響所及是全球超過五百萬家工廠,其中大部分集中在台商為主的中國。
Google搞替代能源、滙豐銀行回收豬糞
也別以為只要不和大公司做生意,就能躲過這場風暴。美國加州政府已宣布,將於二○一○年底開徵碳關稅,視進口商品的碳排放量課以不同比率關稅,且會加重課 稅,加州政府已估計頭三年可徵稅達六千三百一十萬美元。台灣有九五%工業品仰賴出口,碳關稅勢必成為企業的額外負擔,若不進行減碳,負擔會更重。
其他國際大廠也全在最近幾年掀起一股減碳風潮。微軟宣布將在二○一二年降低其碳排放量至二○○七年的七成、惠普(HP)也宣稱,將在二○一○年之前,將碳排放量從二○○五年的水準降低一六%,其他還有英特爾、思科與甲骨文……。
不務正業,積極跟「節能減碳」掛上鉤的還有Google,它旗下新設立了一個職務:環保能源監督,並宣布投入替代能源開發,預期在二○一二年生產五千萬瓦特的替代能源發電量,這些電量足以供應五萬戶一般美國家庭。有意思的是,在替代能源出爐之前,Google甚至招來一群山羊,為總部園區的草坪除草,以取代耗電量高的除草機。
再來看另一個有趣的例子:資產總值超過兩兆美元,全球擁有約一萬家分行的滙豐銀行(HSBC),其最新發展的業務,竟然包括一項:豬糞回收?
你 沒看錯。滙豐銀行的豬糞回收計畫位於德國的Sandbeiendorf城市,過去在當地,豬糞拿去施肥前,都會先儲存一段時間,造成豬糞中甲烷因此大量發 散到空氣中,提高溫室氣體濃度,滙豐銀行將這些甲烷捕捉下來,並回收發電,效益相當於減少一萬四千噸的二氧化碳排放量。
滙豐銀行不只做豬糞回收,甚至還自己蓋了座風力發電廠,總計投資九千萬美元執行「全球環保效率計畫」,讓滙豐成為全球第一家「碳中和」的銀行。
事實上,低碳已經不只關係企業,甚至還關係到你、我每個人都會受到牽連的國家競爭力。
十一月十六日,歐巴馬訪問中國,就在訪華前夕,其特別助理稱,此次訪華期間討論話題的重要次序為:氣候變遷、經濟恢復、阿富汗問題。氣候變遷,竟為何優先於經濟恢復?
答 案出在十月二十七日,美國能源部長朱棣文於參議院報告時鄭重提出警告,「接下來幾年……清潔能源技術有龐大需求,問題是,哪些國家會擔當起研發、製造、出口這些技術的角色?而哪些國家會變成依賴者?」「中國每個月投資九十億美元在清潔能源上頭……,同時間,美國已經落到後頭了。」他憂心美國的低碳競爭力,「美國油電混合車的電池有九九%是日本製造的。九○年代中期,全世界的太陽能電池超過四○%是由美國生產,今天,卻掉到只剩七%。」
很顯然的,歐巴馬政府已經將發展替代能源或節能技術,定調為一個整體產業戰略的問題了,因為這關係到日後美國的國力。從他就職後,美國新能源產業的相關政策就接二連三出爐,包括電動車、智慧電網、碳捕捉與儲存、可再生能源等等。
再看中國,從G20會議起,就開始向世界昭示其大國崛起的姿態,胡錦濤九月在聯合國氣候變化會議上更首次表態,中國願意參與國際減碳努力,明年中國的「十二五」計畫,預計有超過三分之一的項目,與發展替代能源或節能技術有關。
或許我們可以說,這些聲音的表面是以綠色和環保為名,但背後其實是一場新的全球產業戰爭。
全球排碳量最大的兩個經濟體(美國與中國),都已相繼把「低碳」跟經濟政策掛鉤。加上早就嚴格執行減碳政策的歐盟與日本經濟體,低二氧化碳排放標準已經確定會衝擊全世界各個角落的產業。
這是另一場工業革命!
低碳經濟時代來了,全球產業重洗牌
當強國都聯手了,中華經濟研究院院長蕭代基直言,「出口導向的企業,再不做就會來不及了。」
而對台灣企業而言,跟著美國、中國兩個最重要的貿易夥伴布局的產業戰略,今年,也已經開步走了。
台積電董事長張忠謀日前公開指出,「即使沒有獲利,我們也要做綠色產業。」台積電將發展包括太陽能、LED等產業,二○一八年的目標要做到二十億美元營收,縱使不發展替代能源,國內科技大廠也全動起來了。
而即將在今年十二月七日召開的全球氣候變遷會議——哥本哈根會議,更將迫使這股力量更為強大,哥本哈根會議,是繼《京都議定書》之後,全球最重要,將影響氣候變遷機制的大會。這次會議最重要的主題,也就是二氧化碳:大會目前已初步定出,在二○二○年之前,全球碳排放總量必須較一九九○年減少二五%到四○%,包括歐盟、日本與中國等工業大國都已同意遵守這個規定。
這個標準一訂定下來,影響巨大;前世界銀行首席經濟學家史登(Nicholas Stern)稱哥本哈根會議為:「二次世界大戰以來,最重要的一次國際會議。」美國能源部長朱棣文甚至直言,「這將是另一次的工業革命。」因為,這等於宣告全球「低碳經濟時代」正式到來,影響所及,甚至可能造成全球產業重新洗牌。
國際能源總署已估計,二○三○年前,將會有二十兆美元(約合新台幣六百四十五億元)投資於替代能源產業,聯合國也預測,屆時創造出的綠色工作機會,將高達二千零四十萬個,是二○○六年相關工作機會的八.七四倍。
歐盟已預估,二○一二年起,全球航空業成本將劇增三十五億歐元(約合新台幣一千六百九十億元),未來飛行差旅支出將大為提高;到二○二○年時,電動車會顛覆全球的石油需求,占美國與中國新車市場的四分之一;而全球LED市場產值更將在二○一二年增加一倍,達到約新台幣四千二百三十億元。
擁有碳優勢,你就贏了!
企業減碳就是省錢,還能甩開對手
嗅覺靈敏的投資機構更早已將碳風險為企業評估重點,目前已有超過兩百家投資機構(管理金額達三十一兆美元,約占全球投資資金的三分之一),要求全球五百大企業必須揭露二氧化碳排放量,未及時揭露的,就再難從國際資金市場上爭取到便宜資金。清大經濟系教授黃宗煌說,「如果現在還沒體認到『碳』的威力,那未來麻煩可就大了。」
碳風險,將會是未來企業面臨的最大困境。但反過來看,是風險,也就會有機會。若能及早建立碳優勢,卻可能是拉開與競爭對手距離的工具。《世界是平的》作者佛里曼(Thomas L. Friedman)就直指,碳優勢,將是全球化趨勢下最持久的優勢。
擁有碳優勢,去年經歷破產危機的冰島可望重新翻身。冰島正積極打造全球最大的伺服器中心,因為大型伺服器除本身運轉的耗電量高,還需要電來冷卻。冰島氣溫長年天寒地凍,因此冷卻所需的耗電極少,且冰島全國電力都是地熱發電所生。正在冰島興建伺服器資訊中心的Verne Global公司老闆蒙若(Jeff Monroe)即表示,將伺服器貯放於冰島的二氧化碳排放量,基本上是零,對一家得運用上萬台伺服器的大型網路公司來說,每年減少的二氧化碳排放量將超過五十萬噸,達新台幣四億元。
美國與印尼於今年六月剛簽署一項協議,美國同意勾銷三千萬美元債款,以交換印尼承諾保護蘇門答臘雨林,這是美國至今金額最大的一筆「保護自然抵償債務」計畫,原因在於,印尼是目前全球熱帶雨林濫伐率最快速的國家之一,每年喪失的雨林面積,幾乎跟瑞士一樣大。
回到企業面,國內第一家取得碳足跡認證的華碩品質長林全貴指出,能夠知道生產過程中哪一段的碳排放量最大,就能知道該如何對症下藥,長期下來,其實反而有助於改善企業利潤。「想要減肥,總得先知道自己體重是多少。」林全貴說道。
林全貴指出,減碳的積極意義就是省錢,因此,華碩已針對能否再減少供應商,與運輸路線能否再縮短或合併進行重新評估。
英國洋芋片生產商Walkers已有成功實例。Walkers是英國第一家取得碳足跡認證的業者,從中發現洋芋片的最大碳排放量來自於馬鈴薯配送與洋芋片包裝,因此它透過只用英國本地生產的馬鈴薯、回收九○%廢料,並減輕包裝重量等做法,目前已減少七%的二氧化碳排放量,從而降低生產成本。
麥肯錫顧問公司即預估,某些現有節能技術可通過未來節約的能源收回成本,僅靠應用這些節能技術,到二○二○年,企業與消費者即可節約六千億美元。
「最重要的performance(成效),還不只是省錢而已,而是有marketing(行銷)的成效。」林全貴說,根據美國消費者協會調查,每三個美國消費者中,就有一個願在未來兩年內買綠色商品,且有五三%的人願為綠色商品多付錢,顯示綠色不僅是商機,更是未來主流。
蕭代基更直言,企業建立起碳優勢,是讓二、三流對手從此消失的做法。
進行減碳,除能與對手拉開差距,甚至,還能夠將你的優勢在市場「販售」,獲得報酬。
根據世界銀行統計,去年全球碳市場的交易金額高達一千二百億美元,三年內成長五十倍。到二○二○年,更將達兩兆歐元(約合新台幣九十六兆元)。
未來,投資人除了得分析上市櫃公司的財務報表外,也應注意二氧化碳排放量較多的企業,甚至不願揭露的企業,一旦各國政府落實管制制度,隨之而來的就是突如其來的大量成本。
個人具備綠色技能,薪資水漲船高
低碳優勢也不只是企業的關鍵課題,對個人工作者而言,「綠色技能」將會是繼資訊技能之後,下一個現代工作者必備的基本能力,現在他們已有個專有名詞叫「綠領」。根據聯合國環境規畫署(UNEP)和國際勞工組織定義,對於保護環境或者永續生活有貢獻的職業,都可稱為綠色工作,包含降低能源消耗、維持生物多樣性和減低碳排放量等工作。相對藍領和白領工作者,這些綠色工作者,形成一個特殊階級,叫作綠領。
而美國太陽能協會(American Solar Energy Society)研究指出,到二○三○年,美國每四位工作者就有一位「綠領工作者」。這些新產生的工作機會,不只出現在環保工程公司,將放大到製造、建築、金融等各產業,甚至深入每個產業的管理階層。例如杜邦(DuPont)已經設立環保長(Chief Sustainability Officer)、昇陽(Sun)有環境責任副總裁(Vice President for Eco-Responsibility),主導企業的環境策略與承諾,讓企業更具備綠色形象,發展更具競爭力的綠色產品與服務。
據英國環境工作人力資源公司Acre Resources的調查顯示,二○○六年到二○○七年,從事氣候改變相關工作的專家,包括碳權交易員、分析師、專案經理人,成長了三倍。而台灣,目前也已經出現了一批綠領新貴,他們的收入,可以是同輩非綠領工作者的兩倍。
而未來,即便你不是綠領,也不是企業管理者,你都要注意:對一般消費者而言,企業可能因為減碳,致初期成本增加,而轉嫁到消費者身上,此外,一旦政府開徵能源稅,油電費用大漲勢不可免,因此帶動的物價上漲幅度,恐怕得以倍計算。
低碳,已經不只是概念,有人說低碳已經逐漸醞釀出一個超越國家與地域的新經濟體,在當中,強者就是那些具有碳優勢的企業或國家,而無論你願不願意,都必然無法置身事外,不受這個新經濟體的牽動。
延伸閱讀:為了綠建築認證,一○一只在島內採購
連台北一○一大樓也加入減碳行列。這座全世界最高的建築物,正在申請美國綠建築LEED金級認證。有了這張認證,等於鍍上一層金,研究顯示,拿到LEED金級認證的建案,每平方英尺價格可增加一百七十一美元,等於每坪可再拉高將近新台幣二十萬元。
但這並不容易,此次負責評鑑一○一大樓的EcoTech執行長暨首席科學家羅勃.華森就說,「有人的(營運中)建築,跟沒有人的(新蓋)建築,是完全兩碼子事。」因為,營運中的大樓無法打掉重蓋,也很難更動原始設計,只能從一項項行動方案中逐步改善。
目前EcoTech已對一○一大樓擬出上百件的行動方案,小至美食街攤商該提供什麼食材都要管。為此,一○一已要求商場攤商提供食材發票,因為,未來所有進到一○一大樓的食材,其運輸距離不能超過一百六十公里;就連辦公室該採購什麼文具也有規定:工廠送到一○一大樓的距離必須在二百五十六公里內,也就是說,全得在台灣本島內採購。
一○一大樓也必須重新更改用水與用電系統。例如抽水馬桶的沖水量,目前約九公升,而最基本要求是須維持在六公升左右水量,以此標準,一○一每個馬桶還須減少三公升水量才算及格。
為取得這張鍍金認證,一○一已預計投入六千萬元進行改善,但因為每年在省電、省水與垃圾減量都能達到一成以上,估計三年內就能還本。且研究還發現,綠建築可提高員工工作效率,「對老闆來說,員工每提升一%生產力,會比省下一○%營運費用還受用。」華森說道。
延伸閱讀:商品加註碳足跡 才能上架
碳足跡,就是計算一件商品從原料開採、生產運送,直到回收或丟棄,所產生的二氧化碳量。
在英國,TESCO等超市已開始要求供應商必須標註碳足跡才能上架。如1包洋芋片已計算出會排80公克二氧化碳,1瓶香蕉綜合果汁,則因英國當地沒種香蕉,必須自國外進口,因此會排放超過240公克二氧化碳。
未來,消費者購買任何商品,不妨仔細看看商品的碳足跡,選擇二氧化碳排放量較少的商品,也算為地球盡一份心力。
延伸閱讀:碳交易市場有多大?
●2020年全球碳交易市場規模將達96兆元,相當於375億桶石油的現值
●2030年可再生能源產業能創造的工作機會達2,040萬個工作,將近全台灣的總人口數
●2012年起歐盟對航空公司開徵溫室氣體排放費,全球航空業成本將劇增1,690億元,能買555萬張台北倫敦來回機票
●2030年前替代能源產業投資將達645兆元,約為日本GDP的4倍
●2013年全球綠建材市場規模將達18兆元,能再造317棟台北101

註:本表數據均換算為新台幣
資料來源:聯合國、國際能源總署、國際航空運輸協會、Point Carbon、NextGen Research
整理:陳泳翰
延伸閱讀:今年,歐美都加入減碳行列——全球減碳政策大事紀
1992年9月
聯合國制定《聯合國氣候變化綱要公約》,以減緩溫室氣體排放,但沒有規定具體義務。
《京都議定書》通過
1997年12月
《京都議定書》通過,各國同意「將大氣中的溫室氣體含量穩定在一個適當的水平。」
2001年3月
美國以「發展中國家不承擔義務」為由,宣布退出《京都議定書》。
2002年4月
英國政府啟動溫室氣體排放交易制度,為全球首例。
2005年2月
《京都議定書》正式生效。規範先進國家於2008到2012年間溫室氣體排放量,平均應低於1990年排放量的5.2%。
歐盟跑第一名
2008年12月
歐盟議會通過氣候能源包裹法案,使歐盟整體能源消耗量,在2020年前降低20%。
美國立場軟化
2009年6月
美國眾議院通過《美國清潔能源和安全法案》,為溫室氣體排放訂定上限,已交參議院審議。
2009年8月
日本公開溫室氣體減量目標,2050年前國內排放量降低80%。
2009年9月
美國加州政府宣布,2010年底起開徵碳費,頭3年可徵6,310萬美元。
2009年10月
國際航空業者承諾持續提升燃料效率,2050年前,二氧化碳排放量從2005年的基準減少50%。
2009年11月
歐巴馬訪中,將氣候變遷列為最優先議題,高於經濟恢復。
哥本哈根會議將召開
2009年12月
哥本哈根會議召開,全球將協商2012年後的溫室氣體減量標準。
小辭典_減碳!減什麼碳?
減碳,指的就是減少二氧化碳的排放量。
但溫室氣體可不只二氧化碳一項,《京都議定書》中規範的溫室氣體其實有6種,包括糞便產生的甲烷、冷媒引發的氟氯碳化物等。當中,甲烷造成的氣溫上升效應是二氧化碳的23倍,氟氯碳化物更高達1萬倍以上。
不過,由於二氧化碳對全球升溫的貢獻比最高達55%,因此,常說的減碳,是以二氧化碳當作最大的目標。

2009年11月18日 星期三

[房市情報] 北市第三季預售屋行情表



北市房價 衝破每坪60.1萬元【聯合晚報╱記者游智文╱台北報導】
北市第3季預售屋平均行情價破一坪60萬元,大安區破一坪90萬元,雙雙創下歷史新高。
本報資料照
景氣衰退警報解除,澳洲率先升息,這幾個月一路急漲的北市房價,也已突破歷史高點。住展雜誌調查,北市第3季預售屋平均行情價破一坪60萬元,大安區破一坪90萬元,雙雙創下歷史新高。
住展雜誌上午公布北市預售屋行情價調查,北市預售屋平均房價在2008年站上每坪59.9萬元的高點後,受到金融海嘯影響,今年接連兩季下修至57.6萬元,但第3季隨著928黃金檔期到來,要價紛創新高,一舉衝上60.1萬元的新高紀錄。
比較北市12個行政區,第3季共有大安、松山、信義、南港與北投區等5個行政區突破去年高點,其中又以大安區最為驚人,去年房價高點為82.8萬元,上一季回到80萬元水準,第3季則是衝上90.8萬元,首次站上9字頭。
大安區房價急漲,住展雜誌研發長倪子仁分析,主要是因區域現多為豪宅案,且成交價居高不下,根據調查,大安區928 檔共有6個豪宅建案推出,其中仁愛路上「吾疆」,成交價160萬元,較稍早推出的信義計劃區「台北信義」每坪130 萬元成交價,還要高出了30萬元之多。
第三季房價次高的為信義區,平均行情也達85.6萬元一坪,中正和士林區則排名第三,都在70萬元上下。
第三季還有7個行政區房價仍未回到去年高點,但也多已接近去年高點,其中文山、大同、中正、內湖區跌幅都只剩個位數,萬華區跌幅較大,目前與高點仍有14.5%的差距。
倪子仁表示,台北市中心大安區與信義區的房價愈盤愈高,主要和陸資來台、MOU及ECFA等議題的持續發酵有關,從第2 季止跌回穩,第3季房價由負轉正,加上近期國有土地標售屢創新高,顯示台北房市已正式擺脫盤整格局。
不過對想購買北市房子的購屋者而言,台北居又更不易。依調查,今年6月北市預售屋的平均房價為55.3萬元,購買35 坪3房的預售屋,要23.5年不吃不喝,但短短三個月後,已提到要25.5年不吃不喝,購屋痛苦指數又增加2年。

五個區塊 年底投資可注意

【聯合報╱記者許佳佳/台北報導】
房市多空激戰,房仲業者建議,年底購屋熱潮中,要找後市增值潛力區,首要跟著政府重大建設計畫及捷運線走,尋找都市更新熱區,多作功課掌握區域行情及房價變化,並多觀察區域人口遷移變化。
永慶房仲集團研展室協理黃增福建議,以下五個區塊,都是今年底投資人可以注意的範圍:
南港區:重大建設多、重點發展區包括南港車站特定區、經貿園區及重陽重劃區,受惠於兩岸經貿政策鬆綁,再加上捷運南港展覽館站明後年即將通車,未來房市具有相當的支撐力道。
大同區、萬華區:市區老舊建物多,市府主導都更案量最多,配合政府早期規劃的「軸線翻轉、西區再造」計畫推動,引導東西區均衡發展,將人口帶回西區,目前在北市房價仍處低檔,未來的上漲空間最大。
中、永和市:中永和及北縣沿河區域將共同打造高品質的水岸城市,中永和河濱具水岸景觀的住宅特色,加上老舊工業區的改建翻新,未來環狀線通車,交通將更便利,可望將中永和房市持續往上推進。
新莊市:新莊副都心位思源路上,與板橋僅一橋之隔,區內將規劃「中央合署辦公大樓」及「國家電影文化中心」,加上「頭前重劃區」的重大開發計畫,以及即將開通的新莊捷運線、各大建商陸續在此推案,明後年捷運開通後交通問題將會大幅改善,目前此區房價相對低檔,適合預算有 限民眾購買。
汐止市:汐止地區因鄰近南港經貿園區、內科園區、信義計畫區,結合生態河道規劃,朝向樂活科技生活圈發展。近十年人口成長率更高達14.7%,因房價低檔、鄰近台北市,吸引總價有限的民眾前往進駐,是人口及房價能持續成長的主要原因。

健康小常識 — 實用健腦五招,遠離衝動犯錯

【轉載於康健雜誌】
●1.努力養出絕佳的腦,除去損腦惡習
停止會損腦的行為,例如飲酒過量、缺乏運動、從事可能重創腦部的活動、長期慢性的壓力、負面思考、長期擔憂或憤怒、抽菸、過量咖啡因、暴露在環境毒素下、缺乏睡眠、電視看太久與電腦遊戲玩太久。如果有任何不利前額葉皮質的疾病,例如注意力不全過動症、憂鬱症或腦傷,應即刻接受治療。
●2.每天閱讀自己寫下的一頁奇蹟
每天檢視自己的行為是否有助達成目標,言行是否符合自我要求。這個練習釐清進而減少不想要的行為。把「一頁奇蹟」融入你的日常生活,讓腦子每天看著它,例如你想擁有和諧、關懷又充滿情愛的夫妻關係,即便生活緊迫煩燥,你也要表現出有助美好夫妻關係的行為。
●3.去除不符人生目標的干擾,發展專注力
律師摩西覺得事業與家庭很難兼顧,沒有時間給家人,3歲女兒拉蕊莎因看不到爸爸而哭鬧。摩西在「一頁奇蹟」裡寫下三件要事:打理目前的客戶、發展新客戶與捐出一成時間做志工服務,任何與這三項無關的事務都除去。因此他不再每天花時間去買咖啡兩次(可從家裡帶去)、每週3∼4次與朋友午餐改為1次、用語音信箱篩除沒付費的客戶以減少電話時間、一個月內,他就能早點回家,有時間陪妻女了。
●4.明白「say no」沒關係
不要那麼介意取悅別人。每當發現自己處於左右為難不知如何是好的情境時,問自己「短痛還是長痛好」,用這個原則去思考。
●5.練習說「我需要想想,如果我想這麼做,我會與你連絡。」 不要因為無法拒絕,一時衝動就答應,造成自己接下超乎負荷的事情,使自己無法專心做好該做好的事。給自己時間做出需要時間的決定,然後再問自己新任務是否符合你為自己人生設定的目標。
從小教導孩子自我控制最後要提醒父母親們,孩子出現負面行為例如哭鬧胡來時,要始終如一讓他知道再哭鬧下去會有什麼後果,並且獎勵他的正面行為,將有助前額葉皮質的發展。

2009年11月17日 星期二

台灣房市泡沫化

本篇文章摘自:商業周刊第 1147 期 作者:賴寧寧

熱錢湧入,豪宅飆漲,一般房價也向上衝,台灣「房市泡沫指數」創歷史新高,居亞洲四小龍之冠,但,民眾薪水未漲,房價欠缺基本面支撐,行情即將修正,你該買,還是賣?
一股房市警示風,籠罩亞洲。
十一月九日,新加坡金管局發表年度「金融穩定報告」示警,該報告指出,房價漲勢恐導致房市危機,需要實施更多措施,來打壓房市投機。受此影響,新加坡房地產類股應聲下跌。
十一月初,澳洲政府宣布自明年起,只有總價低於澳幣七十五萬元的首次購屋,才能申請補貼,高於門檻則免。旋即,國際貨幣基金(IMF)、世界銀行相繼警告,數十億美元熱錢流入東亞,此區域可能出現房地產泡沫。
十月,南韓政府緊縮非金融機構房貸擔保成數,由六成降至五成,並限縮首爾精華地段房地產貸款條件。緊接著,香港金管局要求豪宅屋主須先繳納的頭期款由三成升為四成,且銀行對豪宅抵押貸款成數,由七成降至六成。
相對亞洲多國「高調降溫」,我國中央銀行總裁彭淮南採「低調降溫」,十月二十八日,他悄悄召集國內房貸龍頭台灣銀行、土地銀行、合作金庫董事長,針對房貸提出「彭三不」,意即「不要貸款給投資客、不要壓低利率搶貸款、不要只看豪宅擔保品價值,而要嚴審貸款人條件。」
十四個月前,各國政府才聯手救市,大舉釋出資金,現在卻聯手打壓房市,為什麼? 因為,世界主要國家央行長期監控房貸與民眾收入的關係,一旦兩者失衡,恐導致房市泡沫。
——從關鍵數據,解讀泡沫化——
房市泡沫曾經摧毀了兩個世界主要經濟體:一九九○年的日本、及去年金融海嘯重創美國。日本景氣迄今陷入長期低迷,而美國也正在復甦邊緣掙扎。
如今,熱錢流竄讓房市泡沫再現。
諾貝爾經濟學獎得主史帝格利茲(Joseph Stiglitz)近日預警:「房市、商用不動產,加上消費者因為失業無法償還信用卡債務等因素,前途仍充滿風險。市場很可能呈現『非理性繁榮』。」

完整揭露 美國牛真相



相製作人:孫秀惠 撰文者:吳修辰 研究員:蘇鵬元
包括禁止出口三十個月齡以上的牛肉到韓國,三十個月齡以下的牛肉,也要去除牛腦、牛脊髓等內臟,韓方並有權利檢驗美國牛肉屠宰加工的過程。
即使如此,現在韓國人仍繼續激烈抗爭,要求重啟談判,而非補充談判。他們阻止牛肉出庫、罷工,鎮暴警察並以高壓水槍驅趕示威者。
綜觀韓國爭取翻案歷程,只要台灣人民一致對外,即可成為政府對抗美國壓力的強硬後盾。
政府應打掉不平等條約,重啟談判
消基會發動的美國牛公投連署,就是台灣首次展現公民意識最好的時刻。這次超越藍綠的活動,一旦成功,人民將重新奪回主權寶劍。
最後,我們要嚴正呼籲:政府應打掉不平等條約,重啟美牛談判!
延伸閱讀:台美牛肉議定書5大陷阱!
條文這樣說…
第三條》若美國本土出現一起狂牛病例,須立即展開調查,並知會台灣,……若招致世界動物衛生組織負向調整美國分類級數,台灣得以暫停進口
其實意思是…
若美國本土出現狂牛病病例,台灣不得即刻宣布禁止進口,須等世界動物衛生組織評估美為疫區,調降等級後才可行動
條文這樣說…
第八條》牛肉與牛肉製品源自出生並飼養及合法進口至美國本土,或是至少屠宰前一百天飼養於美國境內
其實意思是…
如果已在其他國家染病的牛隻被送到美國飼養,100天後屠宰,產品仍有可能進口至台灣
條文這樣說…
第十一條》為不含特定危險物質為前提,標示歲數或齒況的文件可證明牛隻屠宰時的年齡其實意思是…將齒況當成判別牛隻年齡的做法並不合理
條文這樣說…
第十六條》若衛生署在檢驗進口產品過程中,發現其中一批貨物食品安全有危險之虞,可以拒絕該批貨物。……如果台灣針對同一個肉品供應商的同一項產品檢驗5批或共3倍的量,不再發現危險之虞,就應恢復標準檢驗程序和頻率
其實意思是…
若查出美國牛肉有問題,只能禁止該批產品,並加強查驗,不能全面禁止進口;而且若不再發現問題就得恢復原有抽驗程序
條文這樣說…
第十七條》若衛生署從同一肉品供應商的不同批產品中發現至少兩起食品安全危險事件,可要求美國農業部暫停相關供應商出貨其實意思是…同一個肉品供應商出口的牛肉產品中,有兩批不同肉品出問題,台灣才可以要求禁止該業者進口

資料來源:衛生署 整理:蘇鵬元

2009年11月10日 星期二

婦女免費健診及三高抽血檢查,公司提供外出,讓需要的同仁做免費檢查

活動時間:
98年11月11日(三) 婦產科 上午診 09:00-11:30
檢查內容:子宮頸抹片檢查 :年滿30歲以上有性行為者【子宮切除者仍需定期檢查】。
請穿裙子受檢
三高(血糖、血壓、膽固醇)檢查:
設籍台北市年滿40歲以上,當日做抹片之婦女,免費三高(血糖、血壓、膽固醇)檢查。
不需空腹禁食
務必攜帶證件: 請攜帶您的身份證、健保IC卡
請留言登記外出時間,才可外出檢查喔~

供過於求 內科廠辦租金下跌

2009-09-05
北市內湖科學園區廠辦,近三年來每年有3、4萬坪新增供給加入,因金融海嘯衝擊,廠辦需求銳減,導致空置率由去年第三季的一成五,大幅激增至今年第二季的二成,業者透露,許多售後回租案,受到供需失衡影響,原業主紛紛當起二房東,將空置樓層對外出租。
 繼萬海搬回北巿巿中心後,華新麗華也將於近期由內科遷至信義計畫區,估計總遷出面積高達5、6000坪,商仲業者估算,第四季內科廠辦空置率恐將持續攀升。
 信義商仲表示,截至目前,進駐內科的企業,以壽險業者最多,至少占五成,其餘上市櫃公司也占二至三成。
 只是內科廠辦在開價不斷創新高時,因供需失衡,呈現空置率大增、租金下滑情形,仲量聯行指出,去年第三季金融海嘯發生後,雖然有不少在巿中心租用辦公大樓的企業遷往內湖,但是內科的企業也有不少因業務量縮減,減少辦公室租用面積,或是遷至租金更便宜地區。
 據仲量聯行統計,去年第三季至今,內科廠辦空置率由15%,大幅提升至20%,租金亦已下跌15%至20%,像是西湖段廠辦大樓租金就由去年第三季的每坪每月1500元,下跌至目前的1250元。
 據悉,在內科擁有最多棟辦公大樓的新光人壽部分樓層空置,迫使售後回租業主不得不悄悄地對外招租,降低租屋成本。

2009年11月9日 星期一

彼得‧杜拉克的管理智慧

撰文/齊立文
改變世界有兩種方法:一式靠著筆(藉由觀念),一是靠著劍(運用權力)。杜拉克選擇了前者,並讓成千上萬權力在握的人換腦袋。——《從A到A+作者》吉姆‧柯林斯(Jim Collins)
提及杜拉克,人們幾乎都會不假思索地為他冠上「管理學之父、管理學的發明者、管理學大師、大師中的大師⋯⋯」等封號,對於其人其事所知有限。即使在杜拉克的回憶錄《旁觀者》(Adventures of a Bystander)裡,他描述的也是自己從幼年到成年碰到過的小人物與大人物。 熱愛工作,所以願意忍受乏味
在杜拉克筆下,他在奧地利就讀中、小學時遇到的老師,帶給了他一生受用的禮物,並在他往後的著作裡,演變成影響深遠的概念、觀念及方法。
讀過《旁觀者》的人,應該都會對杜拉克的兩位小學老師艾爾莎(Miss Elsa)與蘇菲(Miss Sophy)印象深刻。艾爾莎老師要求小學生杜拉克做了這幾件事:每星期交兩篇作文,以加強寫作能力;稱讚杜拉克數學很好(儘管杜拉克自己很沒信心,其他老師也不這麼認為);還有每星期都追蹤檢查他的進步狀況。
杜拉克在談論「自我管理」時提到的「回饋分析法的「」(feedback analysis)、乃至於他所發明目標管理」觀念,幾乎就是以艾爾莎老師給他的教誨為核心:每隔一段時間,檢討自己目前的表現,是否與當初的自我期許有所落差,藉以從中找出自己的長處。
在《有效的經營者》(The Effective Executive)書中,杜拉克提到,「我小時候的鋼琴老師曾經生氣地對我說:『不管你再怎麼練習,也不能學得像阿圖‧許納貝爾(Artur Schnabel)彈莫札特的曲子那樣高明。不過,你沒有理由不像許納貝爾那樣練習音階。」這個故事在書中出現的上下文脈絡是:「追求成效、獲致成果」是一種習慣而非天分,而習慣的養成,只需要練習、練習、再練習。
後來杜拉克在說明「熱愛工作的人才會有所表現」的觀念時,也用過類似例子:
熱愛工作的人才會有所表現。我並不是說,這些人喜歡自己所做的任何事,這兩者是截然不同的事。人人都得做不少例行工作。每位偉大的鋼琴家,天天都得練琴3小時,而沒人會說他們喜歡天天練琴,但是他們就是得做。天天練3小時不是有趣的事。不過,即使經過40年後,你仍會感受到琴藝的進步,所以你今日樂在其中。
杜拉克要說的是,因為熱愛自己的工作,所以願意忍受乏味的例行工作讓自己把工作做得更好。
你希望以什麼名留後世?
13歲時,杜拉克班上的宗教學老師問了一個問題:「你希望以什麼名留後世?」全班鴉雀無聲。老師接著說:「我不期望你們現在就知道答案。但是如果你們到了50歲還無法回答這個問題,便是虛度此生。」
13歲時聽到的一個問題,讓杜拉克記憶終生。 他說,「我總是會問自己這個問題。這個問題總是能引導你脫胎換骨,因為它會督促你視自己為一個不同的人,一個你能變成那樣的人。」 杜拉克的大學是在德國念的,先後就讀於漢堡和法蘭克福大學,並於後者取得國際法學博士學位。自從高中畢業,杜拉克就開始打工,渴望接觸社會生活,剛上大學的一、兩年,因為學校不點名,所以他其實是在貿易行工作,傍晚就泡在圖書館裡,並在那段時間,讀到了兩個他在日後反覆引述的故事。 西元前440左右,古希臘最偉大的雕刻家菲狄亞斯(Phidias)完成了雅典帕特儂(Parthenon)神殿屋頂上的雕像。當菲狄亞斯向雅典市申請費用時,雅典市會計人員拒絕付款。「這些雕像位於神殿的屋頂上,而神殿位於雅典最高山丘上。大家只看得到雕像正面,雕像背面根本沒有人在看。可是你卻要求我們支付雕刻整座雕像的費用。」 「你錯了,」菲狄亞斯反駁說,「眾神看得到。」 《A到A+》作者吉姆‧柯林斯(Jim Collins)表示,「杜拉克的著作,呈現在世人面前的,猶如雕像正面般完美。但雕像之所以美輪美奐,是來自整座雕像所蘊藏的思想和功夫。⋯⋯這卻是看不見的部分。」
追求完美,永遠沒有終點
有次在漢堡歌劇院裡,杜拉克聽到音樂家威爾第(Giuseppe Verdi)的歌劇作品《法斯塔夫》(Falstaff)後深受感動,從別人口中得知那是威爾第80歲的作品時,杜拉克感動不已,並以此自勉: 音樂家威爾第在18世紀已經是爐火純青的音樂家。我在18歲時,除了知道自己不可能成為棉織品出口商,還不知道何去何從。⋯⋯直到30出頭,才真正了解自己的長處為何、歸屬何處。不過當時我便下定決心,無論這輩子從事什麼工作,威爾第的話(「身為音樂家,我終其一生都力求完美。雖然知其不可得,我卻絕對要再試一次」)都將成為我的指標。 每當有人問杜拉克自覺哪一本書最好,他總是回答:「下一本。」他自認這個答案與威爾第有異曲同工之妙,期許自己的下一本書,會比寫過的書更好、更重要、更臻於卓越的境界。 如果問杜拉克的職業是什麼?他一定會回答自己是個作家,但是他從不讀自己寫過的書,認為寫過就算了,如果有了新想法,就再寫一本新的。克拉姆斯觀察到,杜拉克家裡牆上或客廳,找不到任何有關他過往成就的跡象,杜拉克對他說:「保持年輕的祕方之一,是工作上能數十年如一日。」
杜拉克的第一份正式工作,是20歲時在《法蘭克福紀事報》(Frankfurter General-Anzeiger)擔任外交事務和商業新聞編輯。日後接受《財星》(Fortune)雜誌訪問時,他提到自己在這份工作裡學到了「一生最受用的忠告」。
任職3星期後,有次杜拉克拿著自己寫的兩篇評論給總編輯看,對方看了一眼就丟回給他說:「寫得一點都不好!」還告訴他:「杜拉克,如果你在未來3個禮拜裡沒有徹頭徹尾地改進,最好去找別的工作。」 「對我來說,這是十分恰當的對待方式。那時候還沒有『教練、輔導』(mentor)這樣的觀念。在二次戰前,你是被雇用來做你的工作的,如果你不能做好你的工作,你就得走路。這很簡單。就這麼簡單,」杜拉克說道。
我的價值觀是什麼?
在談論「自我管理」時,杜拉克提及,無論是面臨人生或職涯歸屬的抉擇,都可以試著問自己:「我的價值觀是什麼?「每天早晨,當我對鏡自照,我希望看到的是怎樣的一個人?」 也許你並不認同目前待的組織的價值觀;也許你對現在的工作沒有興趣、也不擅長;也許你對自己擅長做的事情,感受不到意義和熱情,這時候你該怎麼辦?杜拉克以自己為例說道,多年以前,我也曾經面臨價值觀與長處之間的抉擇。1930年代中期,我在倫敦從事投資銀行業,我很擅長此道,表現絕佳。但是我不認為資產管理工作是一種貢獻。我領悟到,自己最重視的是人。一生努力到最後做個世上最有錢的人,對我毫無意義。儘管當時仍在經濟大蕭條時期,我家無恆產,也沒有新工作在等我,我還是決定辭職,結果這是正確的抉擇。 「價值觀,永遠是、並且應該是最終的檢驗標準,」杜拉克的勇敢抉擇與捨棄,或許讓世上少了一位優秀的金融家,但是世界卻得到了一位對管理學貢獻卓著的教授、顧問和作家。

2009年11月6日 星期五

台日合作投入中國市場

〔中央社〕台北市日本工商會理事長小椋和平今天說,預估中國大陸市場未來將大幅成長,台灣與日本的企業各有所長,相信台灣和日本可以創造彼此合作的成功模式,投入中國市場。小椋和平下午出席2009台日中小企業貿易新契機論壇,並以「掌握台日貿易合作關鍵,開創新契機」為題發表演講。他表示,台日之間因為地理位置與歷史文化淵源,具有長期友好且密切關係。在雙方經貿往來方面,日本是台灣的第二大貿易夥伴,台灣是日本第四大貿易夥伴,雙方經貿關係相當密切。小椋和平說,去年全球金融風暴後,美國需求大幅減少,未來10年內,預估中國市場將大幅成長,對於中國市場的發展,世界各國都有很大的期待。日本企業相當重視中國市場,在水平分工中,台灣企業如果能和日本企業密切合作投入中國市場,雙方關係將越來越重要。小椋和平表示,台日都是工業國,但是雙方特色各有不同,例如台灣的優勢在於決策快速、積極的經營能力、在中國的事業發展、語言能力、台灣在大陸建立的品牌能力等。他說,日本優點在組織觀念與能力、組織高忠誠度、經營研發品管能力、在全球獲得極高的信賴度品牌力等,相信台灣和日本可以創造彼此合作的成功模式,投入中國市場。

意法進駐內科 TDK前進南軟

【經濟日報/張義宮、費家琪、陳亮諭/20090724】聯合新聞網 2009/07/24

台北市政府昨(23)日與意法半導體、日商TDK簽訂意向書,分別入駐內湖科技園區與南港軟體園區 ,長期投資金額上看億元,預期在2010年結合包括內科、南軟與北投士林科技園區的產值,可上看5兆元,期成為亞洲的「新矽谷」。

台北市長郝龍斌昨天與意法半導體大中華區副總裁李容郁、日商TDK所長黃德洙,在台北市府與遠見雜誌主辦論壇中簽訂意向書。世正開發董事長黃茂雄、全球一動董事長何薇玲、飛思卡爾(Freescale )半導體台灣區總經理陳克錡都參與論壇,分析台北科技走廊的機會與挑戰。
郝龍斌表示,台北市處於東亞島弧中心點,是亞太地區的海空運樞紐,在松山機場成為兩岸直航首選機場,以及民航局進一步將規劃為商務機場,可提升台北科技走廊在亞太區域經濟中的地位。
目前南港軟體園區的產值約1,800億元,約有275家廠商進駐;內湖科技園區產值約2.7兆元,約有3,400餘家業者進駐。
北投士林科技園區尚在規劃中,推估台北科技走廊產值,在2010年可望達到5兆元。
李容郁表示,意法擬將研發中心設置在內科,以台灣的人才素質與相關產業上下游長期合作,可以深植台灣市場。
意法半導體去年營收98.4億美元,包括大陸、台灣、香港的大中華區營收占比25%,台灣也占一席之地。
黃德洙說,TDK成立70多年,在台灣也有40多年的歷史,加強在南軟的投資,將深耕台灣市場。
何薇玲說,台北科技走廊除了的金流、物流與人流,還要建立資訊流,全島建設WiMAX網路約要100億元的資金,衍生出來的商機,值得更多的投資,因此台灣要轉型為服務業後,才能創造更大的成長空間。
郝龍斌說,政府在內科、南軟逐漸有不少產業鬆綁的策略,促使相關休閒產業可以進駐。
北市府產業發展局指出,南軟第三期去年9月中旬啟用,預估每年園區新增1,000億元營收,可望成為全台每單位土地產值最高的園區。

2009年11月5日 星期四

南港輪胎 土地開發案過關

* 2009-09-04 * 工商時報 * 【彭暄貽/台北報導】
南港土地開發案面積廣達4.46公頃,是民間企業申請都更開發的最大土地開發案,都更範圍是忠孝東路北側南港車站沿線。南港輪胎因為申請台北市的台北好好看計劃,因此原法定容積由200%擴增至390%,拿滿基礎容積的1.5倍,成為南港車站最具代表性的高聳建物。南港輪胎公司以都更方式申請開發,定位為複合性商業區,區內有電影院、大型購物商場,大型開放空間,觀光旅館及住宅等;一旦開發完工,將帶動鐵路沿線老舊工業區及住宅的更新改建,大幅改變舊南港面貌。  
南港輪胎土地都更開發商機提前加速推動中,舊南港廠區土地開發案昨(3)日獲得台北市政府修正通過,預計明年3月取得建照,9月開工,2014年底完工,此土地開發計劃總投資額高達150億元,開發完成,將成為南港地區的重要地標。  南港土地開發案面積廣達4.46公頃,是民間企業申請都更開發的最大土地開發案,都更範圍是忠孝東路北側南港車站沿線。南港輪胎因為申請台北市的台北好好看計劃,因此原法定容積由200%擴增至390%,拿滿基礎容積的1.5倍,成為南港車站最具代表性的高聳建物。  南港該土地開發案為台北市政府的「促進都市再生2010年台北好好看」開發計畫案件之一,該計畫為台北市政府為加速推動都市再生、參酌國外案例所擬定推動,共有40多件開發案例入選。南港指出,在政府第6次的審議後,終於換南港通過開發案,未來將按原訂計畫進行資產活化。  南港輪胎公司以都更方式申請開發,定位為複合性商業區,區內有電影院、大型購物商場,大型開放空間,觀光旅館及住宅等;一旦開發完工,將帶動鐵路沿線老舊工業區及住宅的更新改建,大幅改變舊南港面貌。  南港表示,台北南港區的土地開發案,由旗下的南榮資產管理負責,目前該區土地面積達1.35萬坪,扣除捐地後的面積為9462坪,開發總樓層地板面積約7.6萬坪,將於明年9月動工,展開為期5年的土地開發工程。  南港廠開發案總樓地板面積7.69萬坪,將開發為複合性商業區,其中綜合商場佔比30%,高級住宅、高級飯店各佔25%、辦公大樓 13%、商務飯店則為7%;總投資額約150億元,南港將以輪胎本業每年20億元現金流入,自行支應100億元,其餘50億元將以預售或銀行融資等方式籌措。

台灣南港輪胎將在未來五年斥資新台幣150億元進行房地產開發,台北市已通過了南港輪胎4.46公頃的土地開發項目,預計將在2010年上半年獲得建築許可,明年下半年開工。 開發位於台北市的舊南港廠區土地,將該區域改造為復合性住宅和商業區。郭美航稱,出於環境和生產成本考慮,這塊土地已經不再適合作為廠區,這塊土地更適合用於房地產開發。 郭美航稱,該項目所需資金來自公司所持現金及通過預售或銀行融資等方式籌措的資金,該項目還包括一個酒店開發項目。 她稱,南港輪胎還尚未選定該項目開發合作夥伴。 郭美航稱,南港輪胎在台灣新竹縣和大陸都設有製造廠。以收入計,南港輪胎是排名正新橡膠工業股份有限公司(2105.TW)和建大工業股份有限公司(2106.TW)之後,台灣第三大輪胎製造商。